精選最新人力資源工作計(jì)劃參考范文三篇-展示頁
2025-04-06 02:18本頁面
【正文】 心性。1）每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不透過者，作降級(jí)處理。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé)。??客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到此刻，離職保安人數(shù)為38人。??規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員務(wù)必經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。??根據(jù)20xx年?duì)I收狀況和20xx年餐飲部營收指標(biāo)，各部門人員編制如下：??餐飲部：20xx年餐飲指標(biāo)為2400萬，20xx年餐飲指標(biāo)為20xx萬元，綜合20xx年指標(biāo)完成狀況和餐飲所處的大氣候影響，20xx年前廳部各崗位人員配置如下：??廚房部各崗位??客房部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：??工程部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：??康樂部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：??保安部20xx年度崗位人員標(biāo)配如下：??合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。在人力資源工作的你，一定要有解決問題的強(qiáng)大本領(lǐng)，在正式投入工作之前，趕緊寫一份能夠幫助到你的工作計(jì)劃吧，下面是小編整理的精選最新人力資源工作計(jì)劃參考范文三篇，以供參考。精選最新人力資源工作計(jì)劃參考范文1 ??20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計(jì)劃，開展工作；在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的安排做出如下打算：??一、控制人員成本，對(duì)各部門崗位、人員進(jìn)行定崗定編。??二、加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量??對(duì)新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)（培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)），由各部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn)。??三、規(guī)范員工入離職程序，加強(qiáng)員工穩(wěn)定性??前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動(dòng)性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動(dòng)辭職狀況較嚴(yán)重，對(duì)酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分能夠并入入職培訓(xùn)中。??針對(duì)人員流動(dòng)性大的狀況，提出幾點(diǎn)推薦：??員工入職前，酒店帶給入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊(cè)培訓(xùn)。??對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之。2）設(shè)立服務(wù)員傳菜員小組長職務(wù)，對(duì)優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀組長經(jīng)考核能夠晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。??定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師能夠外請(qǐng)（或酒店資深領(lǐng)班經(jīng)理擔(dān)任），滿足員工自身提高的需求。??設(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期，可享受帶薪休假一個(gè)星期。精選最新人力資源工作計(jì)劃參考范文2 ??人事部門需要不斷儲(chǔ)備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。??認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會(huì)議精神
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