精選人力資源工作計劃范文三篇-展示頁
2025-04-06 01:41本頁面
【正文】 期月度考核表》；e、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關(guān)手續(xù)。一直以來，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。??（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應(yīng)提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。?? 計劃20xx年3月初進行公司年度招聘活動，2月做好前期準(zhǔn)備工作（包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)表格的制定等）??三、人才儲備和管理目標(biāo)??（1） 為確保人員的合理流動，應(yīng)對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。??二、具體實施方案：?? 計劃采取的招聘方式??① 以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。將嚴(yán)格按公司需要和各部門需求完成此項工作。??組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。??二、具體實施方案：??確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編；（已完成）??各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會議討論確定，報請總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實施；（進行中）??人力資源部將崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)表格下發(fā)至各部門及下屬分公司，然后統(tǒng)一填報，由人力資源部負(fù)責(zé)整理存檔。??鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。??二、注意事項：??人力資源是一個系統(tǒng)工程。?? 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。??完成日常人事招聘與配置；??在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)合理的薪酬制度；??充分考慮員工福利，每月按時準(zhǔn)確申報社會保險，保障員工的合法利益。工作計劃的制定離不開我們以往的工作實際，華而不實的工作計劃是不可取的，那么高質(zhì)量的工作計劃應(yīng)該是什么樣子的呢？下面是小編整理的精選人力資源工作計劃范文三篇，以供參考。人力資源工作計劃1 ??第一部分 總體目標(biāo)??一、總體目標(biāo)??根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：??在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。??在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。??大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計制訂人力
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