人力資源精選熱門工作計劃范文三篇-展示頁
2025-02-17 21:39本頁面
【正文】 展。評議結果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。??③建立民主評議機制?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。??①人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。??建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的構成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分明顯。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。人力資源的工作計劃必須要具體化，作為下一階段的工作指導一定要避免空洞，你知道相關的工作計劃怎么寫才更吸引人的眼球嗎？以下是小編和大家分享人力資源精選熱門工作計劃范文三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。人力資源工作計劃1 ??人力資源部年度工作計劃??一、目標概述：??人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。??二、具體實施方案：??建立內部溝通機制。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也能夠有針對性地對與員工進行工作晤談。??②設立總經(jīng)理信箱。員工可公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和推薦。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作潛力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。透過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也能夠避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)持續(xù)和完善。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和職責。??①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等資料增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。??②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于職責界限不清，目前管理還存在許多問題。推薦把辦公室管理劃歸人力資源部負責。人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：??①考勤管理。??②辦公紀律管理。??③辦公室的5s管理。??④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的務必及時向相關部門或上級反饋。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。使組織內所有人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。需要公司領導帶給支持；??辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。人力資源工作計劃2 ??人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。與目標管理相結合的績效管理體系。我們將一直朝著目標前進！??在 13年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：??一、人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的
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