人力資源工作計(jì)劃精選模板示例三篇-展示頁
2025-04-22 20:01本頁面
【正文】 了進(jìn)一步的了解，同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。人力資源工作計(jì)劃2 ??新的一個(gè)春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計(jì)劃。??2。??四、員工溝通??1。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。??人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。??二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的??“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。??2。??1。人力資源是一個(gè)公司最重要的組成部分，聯(lián)系著公司的每一個(gè)部門，所以及時(shí)做好規(guī)劃是很有必要的，你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫嗎？以下是小編和大家分享人力資源工作計(jì)劃精選模板示例三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。人力資源工作計(jì)劃1 ??一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”??貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。??三、薪酬體系按照??“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)
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