精選關(guān)于人力資源工作計(jì)劃范文三篇-wenkub
2023-04-28 11:18:51 本頁(yè)面
【正文】 招聘難度和強(qiáng)度比較大。??（五）日常管理工作??。??（三）薪酬社保??、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。一、前言??20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。人力資源工作計(jì)劃范文1 ??一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”??貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。??1。??二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的??“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。??2。二、主要工作計(jì)劃 ??（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制??1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門的職能職責(zé)。??、社保的造發(fā)及核定工作。??、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。??在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。??（2）、強(qiáng)化人事檔案管理。針對(duì)教師的疑問(wèn)，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。??（6）、政策宣傳工作：針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策、新信息，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋，提高教師的知情權(quán)，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。??（2）、完善聘用教師人事資料，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確。
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