20xx年關(guān)于公司人力資源工作計劃范文三篇-展示頁
2025-02-18 18:56本頁面
【正文】 核、能力態(tài)度考核及部門/項目負責(zé)人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。?? 公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職（于總經(jīng)理述職前），為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺。?? 公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核，做到考核資料完整。?? 公司人力資源部在總公司出臺的《月度考核實施細則》基礎(chǔ)上做了進一步細化，規(guī)范了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應(yīng)用的實效性。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。?? 二、績效管理?? 部門經(jīng)理年度業(yè)績責(zé)任書的簽訂和考核。%。為了提高人才甄選過程中對應(yīng)聘者素質(zhì)的考評能力，促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升，根據(jù)控股公司《關(guān)于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項工具尚未得到應(yīng)用。今年年度人力資源部本著“謹慎招聘、滿足需求”的原則，按照年初制定的崗位編制進行員工招聘。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進行梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。在今年年度中后期，結(jié)合分公司需要針對組織架構(gòu)進行了部分調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部，7月中旬成立總工辦。 ?? 2022年關(guān)于公司人力資源工作計劃?? 一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作?? 組織制定分公司的組織機構(gòu)和崗位編制計劃。時間過得太快,讓人不知所措，我們又有了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。下面是小編整理的2022年關(guān)于公司人力資源工作計劃范文三篇，以供參考。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營計劃目標，公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構(gòu)和崗位編制計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。?? 人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。?? 組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。?? 招聘工具的開發(fā)。?? 關(guān)鍵人員納新率與流失率。?? 人才培養(yǎng)和輸送。?? 公司人力資源部在年
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