國有投資公司20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年人力資源工作計劃-展示頁
2024-11-03 14:21本頁面
【正文】 ....................................................................... 2 （一）公司組織架構(gòu)框架情況 ............................................................................. 2 （二）現(xiàn)階段公司人力資源結(jié)構(gòu)情況 ................................................................. 3 （三）人員流失狀況 ............................................................................................. 4 二、 2020 年公司人力資源工作回顧 ........................................................................... 5 （一）人員招聘方面 ............................................................................................. 5 （二）薪資 /福利管理方面 ................................................................................... 7 （三）培訓(xùn)工作方面 ............................................................................................. 8 （四）績效管理工 作方面 ..................................................................................... 9 （五） 勞動關(guān)系管理工作 ................................................................................... 11 （六） 相關(guān)人事制度建立完善工作 ................................................................... 11 三、存在問題 .............................................................................................................. 11 （一）人力資源獲取的方式方法上還應(yīng)更具合理性和科學(xué)性 ....................... 12 （二）績效管理隨意性強，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) ....................................................... 13 （三）關(guān)鍵人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，人才流失率過高 ............................................... 14 （四）培訓(xùn)沒有形成完善的體制，培訓(xùn)效果沒有評價機制。 ....................... 15 四、 2020 年人力資源工作管理目標(biāo) ......................................................................... 15 （一） 搭建人才隊伍建設(shè)的外部 招聘體系和內(nèi)部競聘制度。 ................. 16 （三） 進行全員培訓(xùn)與人力資源開發(fā) ......................................................... 17 （四）對目 前公司主要職位進行分析評估，為人力資源開發(fā)、激勵及獲取提供標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................... 19 （五） 提出并推進落實基于戰(zhàn)略的績效管理制度 ..................................... 20 （六） 制定全面薪酬管理體系及相關(guān)激勵機制 ......................................... 21 五、結(jié)束語 .................................................................................................................. 22 2 2020 年人力資源工作總結(jié)及 2020 年人力資源工作計劃 2020年，是公司 全面擴張、壯大的 一年，在這一年里，公司加大 了 對人力 工作 的授權(quán) 力度和重視程度 ，規(guī)范化 了 人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源 工作 專業(yè)，系統(tǒng) 化 ，規(guī)范 化 ，高效 化 。 在 2020 年，人力資源 工作 的專業(yè)管理能力有了 一定的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源 工作者 還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。 2020年 3 月份對公司組織架構(gòu)及工作職能作了相應(yīng)的調(diào)整 ，其相 3 關(guān)情況如下表 ： 附表 1： （ 二） 現(xiàn)階段 公司 人力資源 結(jié)構(gòu)情況 截至 2020 年 12 月 31日，公司共有員工 70人（不含景區(qū)公司）， 其具體結(jié)構(gòu)如下表： 公司員工現(xiàn)狀分析明細(xì)表（不包二級公司） 序號 分析項目 公司現(xiàn)狀 比例分析 分析說明 1 年齡結(jié)構(gòu) 5060 歲 2 人（ 1 男 1 女） % 年齡結(jié)構(gòu)合理 ，基本形成三 級人才梯隊 4049 歲 20 人（ 19 男 1 女） % 3039 歲 14 人（ 9 男 5 女） 20% 2029 歲 34 人（ 18 男 16 女） % 2 學(xué)歷層次 碩士及研究生 5 人 % 整體學(xué)歷較高優(yōu)勢明顯 本科 32 人 % ?？?29 人 % 高中及中專 4 人 % 3 職稱 高級 6 人 % 中層以上人員專業(yè)技能水平高，基本與公司現(xiàn)有崗位匹配，主辦級以下人員的專業(yè)技能有待提高，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展 中級 21 人 30% 初級 13 人 % 無職稱 30 人 % 4 性別 男性 47 人 % 男女比例適合行業(yè)特點 女性 23 人 % 5 職位 高級管理人員 8 人 % 團隊構(gòu)架合理，骨干力量強 中層管理人員 19 人 % 業(yè)務(wù)主辦人員 25 人 % 一般職員 18 人 % 4 6 政治面貌 中共黨員 14 人 20% 員工政治面貌和公司職位配備合理，利于加強國企黨建工作 共青團員 18 人 % 無黨派人士 38 人 % 7 籍貫 海南籍 36 人（其中文昌 25人） % 便于各區(qū)域文化融合交流，利于企業(yè)文化建設(shè) （三）人員流失狀況 2020 年新招入職員工 40 人，離職員工 23 人，離職率%，具體情況如下： 附表 2： 離職人員情況表 類別 離職人數(shù) 平均人數(shù) 流失率 備注 部門 高管 6 9 % 1 名副總， 3 名總監(jiān)， 2
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