國(guó)有投資公司20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年人力資源工作計(jì)劃-wenkub
2022-11-02 14:21:11 本頁(yè)面
【正文】 平均人數(shù) 流失率 備注 部門 高管 6 9 % 1 名副總， 3 名總監(jiān)， 2 名顧問(wèn) 總經(jīng)辦 3 8 % 2 名司機(jī)， 1 名后勤 財(cái)務(wù)部 0 5 0% 戰(zhàn)略部 3 5 60% 1 名經(jīng)理， 2 名職員 前期部 1 6 % 1 名經(jīng)理 總工 辦 3 4 75% 1 名高工， 1 名工程師， 1 名職員 預(yù)算部 2 5 40% 1 名經(jīng)理， 1 名職員 工程部 5 13 % 項(xiàng)目經(jīng)理以上 4 名，現(xiàn)場(chǎng)管理員 1 名 銷售組 0 6 0% 紅三項(xiàng)目 0 5 0% 合計(jì) 23 % 1 名副總， 3 名總監(jiān)， 2 名顧問(wèn)，中層人員 10 名，職員 8 名 職種 離職人數(shù) 平均人數(shù) 流失率 技術(shù)、業(yè)務(wù)口 11 63 % 職能口 顧問(wèn) 12 63 19% 職稱 離職人數(shù) 平均人數(shù) 流失率 高級(jí) 8 63 % 主要人員為高管 中級(jí) 5 63 8% 主要人員為中層管理人員 初級(jí) 1 63 % 主要人員為職員 無(wú)職稱 9 63 % 主要人員為職員 服務(wù)年限 ≦ 半年 ﹥ 半年≤ 1年年 ≦ ﹥ 1年≤ 2年00000000000000000000000000 備注 人數(shù) 9 5 9 比例 % % % 附表 3： 5 離職原因分析表 離職主要原因 人數(shù) 比例 備注 家庭原因 4 10% 主要為家庭都在文昌以外的地方，家里有小孩的人員 對(duì)現(xiàn)崗位不滿意 5 % 主要為業(yè)務(wù)技術(shù)口，具有中高級(jí)職 稱的人員 個(gè)人職業(yè)發(fā)展原因 4 主要為學(xué)歷較高，專業(yè)能力較強(qiáng)的人員 公司辭退 3 身體原因 0 薪酬 /福利不滿意 4 主要為為學(xué)歷較高，專業(yè)能力較強(qiáng)的人員 地域因素 2 主要為年齡較大家不會(huì)文昌本地或準(zhǔn)備成家的人員 學(xué)習(xí)進(jìn)修 1 主要為年齡較小，比較積極上進(jìn)的人員 工作調(diào)動(dòng) 二、 2020 年公司人力資源工作回顧 （一） 人員招聘方面 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫， 總經(jīng)辦充分利用各種資源及公司自身優(yōu)勢(shì)，招聘壓力比較明顯的狀況下 ，基本完成2020 年度招聘任務(wù)，期間共錄用人員 40 名 ，占公司總?cè)藬?shù)的 57%。 ................. 16 （三） 進(jìn)行全員培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā) ......................................................... 17 （四）對(duì)目 前公司主要職位進(jìn)行分析評(píng)估，為人力資源開(kāi)發(fā)、激勵(lì)及獲取提供標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................... 19 （五） 提出并推進(jìn)落實(shí)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理制度 ..................................... 20 （六） 制定全面薪酬管理體系及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制 ......................................... 21 五、結(jié)束語(yǔ) .................................................................................................................. 22 2 2020 年人力資源工作總結(jié)及 2020 年人力資源工作計(jì)劃 2020年，是公司 全面擴(kuò)張、壯大的 一年，在這一年里，公司加大 了 對(duì)人力 工作 的授權(quán) 力度和重視程度 ，規(guī)范化 了 人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源 工作 專業(yè)，系統(tǒng) 化 ，規(guī)范 化 ，高效 化 。 0 文 昌 市 旅 游 投 資 控 股 有 限 公 司 2020年 人力資源 工作總結(jié) 與 2020年工作計(jì)劃 二 〇 一 三 年一月三十一 日 1 目錄 一、現(xiàn)階段公司人力資源基本情況 ............................................................................ 2 （一）公司組織架構(gòu)框架情況 ............................................................................. 2 （二）現(xiàn)階段公司人力資源結(jié)構(gòu)情況 ................................................................. 3 （三）人員流失狀況 ............................................................................................. 4 二、 2020 年公司人力資源工作回顧 ........................................................................... 5 （一）人員招聘方面 ............................................................................................. 5 （二）薪資 /福利管理方面 ................................................................................... 7 （三）培訓(xùn)工作方面 ............................................................................................. 8 （四）績(jī)效管理工 作方面 ..................................................................................... 9 （五） 勞動(dòng)關(guān)系管理工作 ................................................................................... 11 （六） 相關(guān)人事制度建立完善工作 ................................................................... 11 三、存在問(wèn)題 .............................................................................................................. 11 （一）人力資源獲取的方式方法上還應(yīng)更具合理性和科學(xué)性 ....................... 12 （二）績(jī)效管理隨意性強(qiáng)，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) ....................................................... 13 （三）關(guān)鍵人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，人才流失率過(guò)高 ............................................... 14 （四）培訓(xùn)沒(méi)有形成完善的體制，培訓(xùn)效果沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制。 同時(shí) 公司的人
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