【正文】 平均人數(shù) 流失率 備注 部門 高管 6 9 % 1 名副總， 3 名總監(jiān)， 2 名顧問 總經(jīng)辦 3 8 % 2 名司機， 1 名后勤 財務部 0 5 0% 戰(zhàn)略部 3 5 60% 1 名經(jīng)理， 2 名職員 前期部 1 6 % 1 名經(jīng)理 總工 辦 3 4 75% 1 名高工， 1 名工程師， 1 名職員 預算部 2 5 40% 1 名經(jīng)理， 1 名職員 工程部 5 13 % 項目經(jīng)理以上 4 名，現(xiàn)場管理員 1 名 銷售組 0 6 0% 紅三項目 0 5 0% 合計 23 % 1 名副總， 3 名總監(jiān)， 2 名顧問，中層人員 10 名，職員 8 名 職種 離職人數(shù) 平均人數(shù) 流失率 技術、業(yè)務口 11 63 % 職能口 顧問 12 63 19% 職稱 離職人數(shù) 平均人數(shù) 流失率 高級 8 63 % 主要人員為高管 中級 5 63 8% 主要人員為中層管理人員 初級 1 63 % 主要人員為職員 無職稱 9 63 % 主要人員為職員 服務年限 ≦ 半年 ﹥ 半年≤ 1年年 ≦ ﹥ 1年≤ 2年00000000000000000000000000 備注 人數(shù) 9 5 9 比例 % % % 附表 3： 5 離職原因分析表 離職主要原因 人數(shù) 比例 備注 家庭原因 4 10% 主要為家庭都在文昌以外的地方，家里有小孩的人員 對現(xiàn)崗位不滿意 5 % 主要為業(yè)務技術口，具有中高級職 稱的人員 個人職業(yè)發(fā)展原因 4 主要為學歷較高，專業(yè)能力較強的人員 公司辭退 3 身體原因 0 薪酬 /福利不滿意 4 主要為為學歷較高，專業(yè)能力較強的人員 地域因素 2 主要為年齡較大家不會文昌本地或準備成家的人員 學習進修 1 主要為年齡較小，比較積極上進的人員 工作調(diào)動 二、 2020 年公司人力資源工作回顧 （一） 人員招聘方面 隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫， 總經(jīng)辦充分利用各種資源及公司自身優(yōu)勢，招聘壓力比較明顯的狀況下 ，基本完成2020 年度招聘任務，期間共錄用人員 40 名 ，占公司總人數(shù)的 57%。 ................. 16 （三） 進行全員培訓與人力資源開發(fā) ......................................................... 17 （四）對目 前公司主要職位進行分析評估，為人力資源開發(fā)、激勵及獲取提供標準 ................................................................................................................... 19 （五） 提出并推進落實基于戰(zhàn)略的績效管理制度 ..................................... 20 （六） 制定全面薪酬管理體系及相關激勵機制 ......................................... 21 五、結束語 .................................................................................................................. 22 2 2020 年人力資源工作總結及 2020 年人力資源工作計劃 2020年，是公司 全面擴張、壯大的 一年，在這一年里，公司加大 了 對人力 工作 的授權 力度和重視程度 ，規(guī)范化 了 人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源 工作 專業(yè)，系統(tǒng) 化 ，規(guī)范 化 ，高效 化 。 0 文 昌 市 旅 游 投 資 控 股 有 限 公 司 2020年 人力資源 工作總結 與 2020年工作計劃 二 〇 一 三 年一月三十一 日 1 目錄 一、現(xiàn)階段公司人力資源基本情況 ............................................................................ 2 （一）公司組織架構框架情況 ............................................................................. 2 （二）現(xiàn)階段公司人力資源結構情況 ................................................................. 3 （三）人員流失狀況 ............................................................................................. 4 二、 2020 年公司人力資源工作回顧 ........................................................................... 5 （一）人員招聘方面 ............................................................................................. 5 （二）薪資 /福利管理方面 ................................................................................... 7 （三）培訓工作方面 ............................................................................................. 8 （四）績效管理工 作方面 ..................................................................................... 9 （五） 勞動關系管理工作 ................................................................................... 11 （六） 相關人事制度建立完善工作 ................................................................... 11 三、存在問題 .............................................................................................................. 11 （一）人力資源獲取的方式方法上還應更具合理性和科學性 ....................... 12 （二）績效管理隨意性強，缺乏客觀標準 ....................................................... 13 （三）關鍵人員結構不穩(wěn)定，人才流失率過高 ............................................... 14 （四）培訓沒有形成完善的體制，培訓效果沒有評價機制。 同時 公司的人