20xx年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub
2023-02-25 07:58:33 本頁面
【正文】 部和人力資源部在上半年合稱行政人事部。 比較：離職 比上半 年減少了 5 名，下降了 %； 待崗 比上半年增加了 5名，上升了 5 倍。 原因：新招人員壓力大，不適應(yīng)公司各項管理制度 ， 試用期不到就提前離職 。 比較： 比上半年減少了 22名，下降了 %。 二 、員工檔案資料的管理 建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案， 有效的人事檔案管理對分析 公司 內(nèi)人力資源狀況是否適應(yīng)單位的改革與的要求，人才工作計劃制定是否合理、實施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用 ， 通過分析人事檔案信息， 公司 整體的人才儲備狀況，結(jié)合人事流動的檔案信息，預(yù)測 公司 人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計劃，為 公司 領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。 人力資源部是 總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)下的 經(jīng)理級 部門，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設(shè)的 樞紐，工作 千頭萬緒，有檔案管理、人才招聘、人才培養(yǎng)、人才留用等管理工作。人力資源部人員各 司其職、各盡其能，雖然 工作 繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家， 在工作上相互鼓勵 、 相互學(xué)習(xí) 、精誠合作 。 3 三 、 人員異動工作分析及管理 人力資源部在“人力資源”是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的前提下 ，按照“人品優(yōu)先，能力適度”的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選擇。 分析：從圖表中可以看出，下半年人員增補集中在工程管理中心和銷售部，尤其是工程師和置業(yè)顧問。 建議： 在招聘過程中，應(yīng)仔細(xì)且詳盡地介紹本公司的各項管理制度。 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 7 月份 1 1 8 月份 3 1 4 9 月份 1 2 1 1 1 4 2 10 月份 2 2 3 1 8 11 月份 3 2 1 2 1 5 4 12 月份 1 1 1 1 4 合 計 4 2 11 1 2 6 1 2 2 1 26 6 10 分析： 下半年人員流動較快的是工程管理中心和銷售部，其實 有的崗位人員流動 快 反而是好事，但是對于關(guān)鍵崗位 的員工流動就給我們提供了 采取措施的信號。 現(xiàn)狀 ：目前公司在職員工 119 名， 截止 12 月 31 日止，其中男 77 名，占比 %；女 42 名，占比 %。 年齡數(shù)據(jù)與分析 (下半年 ) 圖六：年齡結(jié)構(gòu)圖 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18總辦規(guī)劃部工程管理中心財務(wù)管理中心銷售部品牌推廣部運營管理中心人力資源部內(nèi)控部行政部 50歲以上4650414536403135263025歲以下（包括25歲） 16 表六：上下半年年齡比較 類別 時間 25 歲以下 2630 3135 3640 4145 4650 50 歲以上 平均年齡 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 上半年（截止 6 月30 日） 42 % 24 % 28 % 21 % 13 % 7 % 7 % 34 下半年（截止 12 月30 日） 32 % 24 % 21 % 16 10 % 6 % 10 % 34 同比 增加 /上升 3 % 同比減少 /下降 10 7 % 5 3 1 17 % % % % 分析： 從年齡結(jié)構(gòu)圖表中可以看出： 平均年齡雖沒有發(fā)生變化，但是下半年根據(jù) 年齡 段的人數(shù)相比， 25歲以下的人員減少比例較大 ， 25 歲以下的人員是職業(yè)心理波動較大的階段，此年齡段 職業(yè)生涯受經(jīng)歷、經(jīng)驗、機會等個人外在主觀因素的影響較大，具備相對不穩(wěn)定的傾向，其離職率會相對增 大 ； 25 歲以上的人員，受婚姻、家庭、生活、事業(yè)等因素影響，職業(yè)生涯相對穩(wěn)定，其離職率會相對減少。 工齡分析 : 20 圖八：工齡結(jié)構(gòu)圖 類別 時間 2 年以上（含 2 年） 1 年 2 年（含 1 年） 6 個月 12 個月（含 6個月） 3 個月 6 個月（含 3個月） 不到 3 個月 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 上半年（截 止 6 月30 日） 28 % 24 % 31 % 26 % 33 % 下半年（截止 12 月 33 % 27 % 29 % 11 % 19 % 05101520總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 運營管理中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部2 年以上12年612月36月不足3 月 21 31 日） 同比增加 /上升 5 3 % 同比減少 /下降 2 % 15 % 14 % 分析： 低于一年的員工離職率最大，隨著服務(wù)年限的延長，離職員工相對減少。 招聘情況分析： 招聘長期是人力資源部的主要工作之一， 人力資源部門的職責(zé)就是把 23 最合適的人安排到最合適的部門 ，通過提升在人力資源管理中的指導(dǎo)作用來靈活執(zhí)行 招人、薪酬、培訓(xùn)、考核 等職能，關(guān)注員工， 不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系， 使公司 內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中 。鑒于此，人力資源部在 2021 年 1 月份 首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 完成日常人力資源招聘與配置 。從而 27 提高績效考核的權(quán)威性、有效性 。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證 。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2021年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 改善離職率 ， 首先， 積極引導(dǎo)，強調(diào)培養(yǎng)，尊重員工的選擇。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展； 反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。凱德世家正處于 發(fā) 30 展階段，必須 要有一套 規(guī)范的制度來進(jìn)行管理，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，真正做 到流程管事，制度管人 。人力資源管理制度與流程 涵蓋人力資源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等多個環(huán)節(jié) 。 第二、采用《員工滿意度調(diào)查問卷》方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿意程度，從而及時向決策層提供改進(jìn)建議。 二、 培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，這個工作公司
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