【正文】 度加大；建議投資公司對各多元公司發(fā)揮抵押貸款功能或者微利有償融資功能。2以既定價格認(rèn)購、分期補(bǔ)入的方法獲取期7股，經(jīng)營者在補(bǔ)入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補(bǔ)入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。1—4萬元。經(jīng)營者的出資額一般不得少于最后，請再次允許我提幾點意見和建議：請集團(tuán)公司大力扶持與建筑安裝密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸（需要延伸的具體項目見本發(fā)言稿第三部分中的產(chǎn)業(yè)定位部分），同時推動各多元公司的車改工作。第四部分 幾點意見和建議政府搭臺，企業(yè)唱戲。五是完成主要技術(shù)骨干的外聘工社會保障制度，解決其切身后顧之憂。要力爭完成六個方面的改革：一是完成市場開發(fā)機(jī)制的改革，實施市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)讓開發(fā)者與公司之間信息共享、資源共享、互惠雙盈。項建筑工程施工承包資質(zhì)：化工石油設(shè)備管道安裝工程總承包（或）專業(yè)承包二級資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)，建筑防水工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)、土石方工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑工程勞務(wù)分包資質(zhì)要建立健全五種管理監(jiān)督考核體系。年年底完成房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的升級工作；2）、適時申辦取得1）、力爭在一是建立一個業(yè)務(wù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，管理水平和組織協(xié)調(diào)能力一流的公司機(jī)關(guān)；5二是繼續(xù)引進(jìn)那些個人工程管理業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)、行業(yè)口碑好的項目經(jīng)理，貯備一批能打硬仗的項目經(jīng)理班子；三是優(yōu)中選優(yōu)，為勞務(wù)公司選拔一批專業(yè)齊全、業(yè)績優(yōu)良的成建制專業(yè)施工隊伍，打造一支出手過硬的勞務(wù)隊。萬元以上，承建的工程類別逐步以小高層、高層工程為主；企業(yè)知名度不斷提高，經(jīng)營地域范圍突破陜、甘、寧三省區(qū)的地域限制；多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)有新的突破；工程項目管理省級優(yōu)質(zhì)工程獎有零的突破；安全生產(chǎn)逐年達(dá)標(biāo)，無重大惡性事故發(fā)生。億元以上；社會市場工程量開發(fā)逐年增加億元以上，五年累計實現(xiàn)經(jīng)營總收入達(dá)四、發(fā)展目標(biāo)公司年完成貨幣性工作量擇機(jī)組建土建分公司、鹽土分公司、建筑勞務(wù)公司、租賃分公司、土建分公司和裝飾分公司，整合安裝分公司。4二、市場定位：以長慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)板塊的工程建設(shè)為主，主動的介入外部市場。第三部分 今后五年的發(fā)展設(shè)想及規(guī)劃、在公司自行組建項目部、自行施工的生產(chǎn)運行方式下，我們?yōu)榭偘惫茼椖坎恐朴喌某杀竞怂愫徒?jīng)營考核辦法，還存在不足之處：如材料核算程序運作不暢，信息反饋不及時，不便于對工程進(jìn)度款的有效控制；在工程項目經(jīng)營考核中，工程項目的考核兌現(xiàn)與項目經(jīng)理班子的業(yè)績未全面掛起鉤來，指標(biāo)設(shè)置還欠完善等等，這些方面還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。長慶建筑公司必須將公司的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立起一套對經(jīng)營者的激勵約束政策，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，走“戰(zhàn)略管理提升”的路子，實現(xiàn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)定的發(fā)展。公司成立以來，經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，努力工作，使建筑公司的營業(yè)利潤逐年增加，在足額回報股東的同時實現(xiàn)了資本的保值增值；公司人力資源得到了適時引進(jìn)和更新，滿足了各個階段的發(fā)展需要；公司無形資產(chǎn)的價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)3“等級提升很快，長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。長慶建筑公司的用工形式比較復(fù)雜，有全民工、勞務(wù)合同工、返聘工、外聘工、人事代理工五種用工形式。長慶建筑公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，而且其主要生產(chǎn)任務(wù)來自長慶地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部，因此容易出現(xiàn)其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)需求不平衡的狀態(tài)，從而增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。建筑業(yè)市場的激烈競爭使得開發(fā)商對施工企業(yè)的資質(zhì)等級要求很高，幾乎所有的工程項目都需要帶資施工，市場開發(fā)風(fēng)險大，我們受資質(zhì)等級和資金短缺的客觀因素影響，市場的開發(fā)能力很弱，施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)施料不能得到充分利用，固定費用相對加大。年初，長慶建筑公司已經(jīng)形成了年完成貨幣性工作量億元生產(chǎn)能力。2資料三： 務(wù)虛會議相關(guān)的材料一、工作量銳減，人員流動性大，資金短缺。資料二：經(jīng)營狀況五年來，我們在經(jīng)營工作中通過不斷地總結(jié)和完善，逐步建立起了以目標(biāo)責(zé)任制為主線的、符合公司當(dāng)前生產(chǎn)運行方式的目標(biāo)利潤、定額費用、總包直管和三包一繳四種經(jīng)營模式，經(jīng)營效果良好。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為定額費用和市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。等項目部。實行該經(jīng)營模式的單位是第三包一繳經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模式承包給項目部，項目部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。18111其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。建筑公司經(jīng)營模式探索與實踐創(chuàng)新、 問題的提出資料一：經(jīng)營管理模式2004年公司對各基層單位及各部門實行四種經(jīng)營模式，其模式、主要責(zé)任指標(biāo)和單位分別是：總包直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機(jī)、料直接成本和其他間接成本），由項目部進(jìn)行施工管理的模式。實行該經(jīng)營模式的單位是第項目部、第項目部和第項目部。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，其中：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；綜合管理指標(biāo)包括綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。1220內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部（分公司）所承建的工程進(jìn)行詳細(xì)核算，確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個人收入1掛鉤的管理模式。實行該經(jīng)營模式的單位是銀川分公司、工程機(jī)械隊；定額費用經(jīng)營模式：即項目部按照約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地等目標(biāo)負(fù)責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由項目部進(jìn)行二次分配的經(jīng)營模式。實行該經(jīng)營模式的單位是公司機(jī)關(guān)各部門、安裝分公司。在這四種經(jīng)營模式中，前兩種模式相對運作比較規(guī)范成熟，后兩種承包方式中：前一種承包方式管理復(fù)雜，但經(jīng)營收效明顯，需要繼續(xù)在項目成本控制和項目考核上進(jìn)一步完善；后一種承包方式在管理上相對單一，但該承包模式所衍生出來的許多法律關(guān)系很難理順，存在法律糾紛隱患，最近我們著手準(zhǔn)備成立勞務(wù)公司，以理順這種模式下的承包法律關(guān)系。05隨著生產(chǎn)任務(wù)的減少，公司直接（或者間接）招聘的工程項目施工管理人員出現(xiàn)了過剩，人員流動性加大，增加了人才貯備的難度。二、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力差。三、員工的薪酬體系和經(jīng)營者的激勵政策未建立起來，使全體員工對企業(yè)的愿景降低，給企業(yè)形成致命一擊。不同的用工方式下相同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同，從而潛意識弱化了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作量對勞動報酬的調(diào)整關(guān)系，使員工對企業(yè)的愿景降低，從而也在一定程度地降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率。但是，建筑業(yè)企業(yè)的激烈競爭，使得人力資本越來越成為建筑施工企業(yè)中最有價值的資源，受到企業(yè)的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營者的人力資本，更是決定著股東的價值和公司的命運。四、總包直管項目部的成本核算和經(jīng)營考核還不順暢。以上是我公司當(dāng)前所面臨的主要困難和問題，我們只有盡快解決好這些問題，才能在建筑業(yè)企業(yè)競爭的過程中，知己知彼，穩(wěn)操勝券。指導(dǎo)思想以勘探局近期提出的“服務(wù)主戰(zhàn)場、打好主動仗、實現(xiàn)整體、快速發(fā)展”的方針為指導(dǎo)思想，學(xué)會兩條腿走路，全力服務(wù)長慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)這個主戰(zhàn)場，積極主動地打好市場開發(fā)的攻堅仗，適時發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)整體、快速發(fā)展。三、產(chǎn)業(yè)定位：繼續(xù)以建筑安裝工程施工作業(yè)為龍頭，帶動與其密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，全力將房屋建筑安裝工程施工的主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，將相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈做專做精，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈連接緊密、各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、市場抗經(jīng)營風(fēng)險的能力強(qiáng)的綜合性建筑企業(yè)。擇機(jī)適時發(fā)展以下相關(guān)產(chǎn)業(yè)：如地基與基礎(chǔ)工程處理，裝飾裝修工程施工，機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)和石油化工設(shè)備管道安裝，建筑工程勞務(wù)承包，建筑工程機(jī)械設(shè)備和車輛租賃等經(jīng)營項目。7800五、主要保障措施要建設(shè)好三支隊伍，高水平、高質(zhì)量地為長慶地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)服好務(wù)。要擇機(jī)申辦取得相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的營業(yè)資質(zhì)，為多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搭建平臺，全面構(gòu)建總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包、租賃為一體的大生產(chǎn)、大經(jīng)營格局。20076一是建立健全工程項目管理的績效考核評價體系；二是建立健全經(jīng)營承包考核體系；三是建立符合社會市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬分配體系；四是建立市場開發(fā)激勵機(jī)制和投資風(fēng)險評價體系；五是建立經(jīng)營活動法律審核監(jiān)督體系。6二是完成人力資源管理制度的改革，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行項目經(jīng)理層等各管理崗位人員的公開競聘上崗，促進(jìn)人才有序流動；三是完成薪酬分配制度改革，打破“完全定額工資制”，實行彈性績效工資制，分發(fā)揮員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作量對勞動報酬的調(diào)整作用，四是完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，建立管理層全員入股、經(jīng)營者持有期股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。六是完成車輛使用制度的改革，對公司機(jī)關(guān)管理層推行車改。長慶建筑公司要實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，不僅需要建筑公司全體員工的共同努力，更需要地產(chǎn)集團(tuán)在政策和資金上給予大力支持。請集團(tuán)公司加快推進(jìn)各多元公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建議對經(jīng)理層實行股票期權(quán)激勵機(jī)制，如：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購協(xié)議，以既定的價格認(rèn)購，分期補(bǔ)入。10經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的倍確定。經(jīng)營者任期屆滿年后，經(jīng)審計合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是資金和人才技術(shù)的競爭，目前各多元公司的流動資金均比較緊張，從長慶投資公司通過內(nèi)部貸款的方式進(jìn)行融資，其融資成本很高，這種融資方式已經(jīng)影響了大多數(shù)多元公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的積極性，從而制約了多元公司的發(fā)展。500—800經(jīng)營范圍為建筑工程機(jī)械、設(shè)備和材料租賃（如塔吊、施工升降電梯、扣件、架管及汽車租賃），汽車租賃。在經(jīng)營方式上，對將要參與長慶地產(chǎn)開發(fā)項目施工的企業(yè)實行工程機(jī)械租賃關(guān)聯(lián)交易，對外部市場按照社會是將價值規(guī)律進(jìn)行出租；由于當(dāng)前燃油價持續(xù)走高，私家車的運行費用很高，所以汽車租賃前景目前看好。當(dāng)前，國家對金融和房地產(chǎn)等行業(yè)實行的適度緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)速度和開發(fā)量給予了很大的制約，使得建筑業(yè)企業(yè)對社會市場工作量的爭奪日益加劇。能否充分調(diào)動公司經(jīng)營者的積極性，對公司經(jīng)營者決策的前瞻性和執(zhí)行力的具有很大的影響隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本越來越車工難為企業(yè)中最有價值的資源，受到人們的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營者的人力資本，更是決定著股東的價值和公司的命運。長慶建筑公司成立四年來，公司的經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，抱著回報股東，造福社會的態(tài)度，樂于奉賢，辛勤工作，實現(xiàn)了各種原始資本的積累和增值兩個過程：一是貨幣資本逐年增加，實現(xiàn)了保值增值，股東回報穩(wěn)中有升；二是人力資本逐年引進(jìn)和優(yōu)化，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才和一支優(yōu)秀的員工隊伍，公司經(jīng)營者的決策水平和執(zhí)行力逐年提高；三是公司無形資產(chǎn)的“價值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級提升很快，施工能力逐年增強(qiáng)，長慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價值得到提升。當(dāng)前，客觀的社會市場環(huán)境和長慶建筑公司發(fā)展的需要要求公司繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)新的經(jīng)營管理人才，將公司今后的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度上來。能否縮短公司對工程項目的管理半徑，這是提高公司管理層的工作效率關(guān)鍵。年，隨著市場開發(fā)工作的有效突破，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步向社會化的轉(zhuǎn)變，我們必須在加強(qiáng)社會市場開發(fā)的同時，要對社會工程項目的施工管理加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，因此我們必須縮減公司對工程項目的管理半徑，提高公司的工作效率，實現(xiàn)承攬一項工程、占領(lǐng)一個市場、樹立一面旗幟的市場開發(fā)項目管理目標(biāo)。一、當(dāng)前絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于緩解資金壓力或考察建筑施工企業(yè)的資金勢力等目的，均要求建筑施工企業(yè)對所承建項目進(jìn)行不同程度的墊資，由于我公司的自有