集團(tuán)集中采購(gòu)管理模式探討-展示頁(yè)
2025-04-22 03:37本頁(yè)面
【正文】 互支持更加高效有序，提高供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。為了解決普通供應(yīng)鏈的問(wèn)題，協(xié)同供應(yīng)鏈思想應(yīng)運(yùn)而生。從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。如果其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)的作用出現(xiàn)無(wú)序或延遲對(duì)接。以協(xié)同供應(yīng)鏈為例，在90年代，通過(guò)引入供需鏈思想有了ERP的雛形，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是一個(gè)橫向的集成，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)(如供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和客戶)通過(guò)通訊介質(zhì)依次聯(lián)系起來(lái)。 協(xié)同供應(yīng)鏈、商業(yè)智能BI、云、移動(dòng)商務(wù)、SaaS服務(wù)、CRM隨著ERP系統(tǒng)的全面深化應(yīng)用，企業(yè)管理也提出了更高的要求，自動(dòng)化智能分析、安全、靈活、行業(yè)化應(yīng)用。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理。ERP是由美國(guó)加特納公司（Gartner Group Inc.）在90年代初期首先提出的，當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類(lèi)制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革。因此,大大提高了原MRP系統(tǒng)的應(yīng)用效果,與此同時(shí),它也是企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。如模擬將來(lái)物料需求而提出任何物料短缺的警告。 MRPⅡ 的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。其中,生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和處理邏輯以及有效的信息處理手段。而20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的MRP Ⅱ，已延伸為制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning)。這樣對(duì)成本的控制微乎其微，隨著管理水平的要求提高，庫(kù)存管理已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)的需要，于是美國(guó)提出了MRP思想，它第一次把物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理向結(jié)合，由計(jì)劃推動(dòng)庫(kù)存采購(gòu)，減少庫(kù)存資金占用，提高供料率和縮短產(chǎn)品交貨周期。而在庫(kù)存控制和生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，這種影響比其他任何方面都更為明顯。50年代計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使得企業(yè)管理工具有了質(zhì)的飛躍，企業(yè)管理工具被應(yīng)用到管理實(shí)務(wù)中來(lái)，為企業(yè)的規(guī)?；?、集約化、集團(tuán)化發(fā)展搭建了系統(tǒng)平臺(tái)。物料管理混亂，呆料、廢料、缺料頻繁發(fā)生來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，排產(chǎn)困難生產(chǎn)工藝、工序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致庫(kù)存供應(yīng)難度。第一章 企業(yè)管理與集中管理第一節(jié) 企業(yè)管理思想的發(fā)展從十八世紀(jì)工業(yè)革命開(kāi)始，也由普通的手工作坊式進(jìn)化到工廠產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，管理上也從粗放式管理向人力、成本、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)漸進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化。隨之而來(lái)，也出現(xiàn)了很多管理上的困惑。為了解決這一系列的挑戰(zhàn)，管理學(xué)者開(kāi)始對(duì)此進(jìn)行更加深入的研究，也產(chǎn)生了不同階段的管理理論和工具。管理工具的發(fā)展大致可以分為以下幾個(gè)階段：60年代開(kāi)始，計(jì)算機(jī)首次在庫(kù)存管理中得到了應(yīng)用，這標(biāo)志著企業(yè)的生產(chǎn)管理邁出了與傳統(tǒng)方式?jīng)Q裂的第一步。庫(kù)存管理關(guān)注的是材料和產(chǎn)品的出入庫(kù)和存量管理，并沒(méi)有延伸到生產(chǎn)中。Ⅱ初期的MRP主要還是以庫(kù)存管理補(bǔ)充為核心的計(jì)算機(jī)輔助工具。它進(jìn)一步從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、庫(kù)存控制、車(chē)間控制延伸到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及與之有關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中。MRPⅡ 把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作,實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享,同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。 MRPⅡ具有模擬功能,能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。模擬生產(chǎn)能力需求,發(fā)出能力不足的警告。90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企業(yè)資源計(jì)劃）隨之產(chǎn)生。隨著人們認(rèn)識(shí)的不斷深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等功能外，還增加了分銷(xiāo)管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能；支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國(guó)界運(yùn)行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這些更高層次的管理應(yīng)用工具通過(guò)整體的應(yīng)用集成適配可以更好適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展需要。這種供應(yīng)鏈注重于內(nèi)部聯(lián)系，靈活性差，它僅限于點(diǎn)到點(diǎn)的集成。都會(huì)影響其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。具體而言，其弊端表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：。協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互支持。第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析ERP經(jīng)歷了從最早的盲目建設(shè)階段，已經(jīng)逐漸為廣大企業(yè)管理界所認(rèn)識(shí)和了解，并成為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展、世界性擴(kuò)張必不可少的信息化工具。嚴(yán)格地說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多重業(yè)務(wù)和多重關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，它囊括了原材料、零部件和設(shè)備的采購(gòu)，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運(yùn)輸與配送，分銷(xiāo)與銷(xiāo)售以及最終交付用戶和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商的供應(yīng)商一直到客戶的客戶。中國(guó)加入WTO后，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司正加快對(duì)中國(guó)的投資速度，紛紛到中國(guó)設(shè)立或擴(kuò)大加工基地與研發(fā)基地，一大批中國(guó)企業(yè)也將真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，有些還將直接成為國(guó)際跨國(guó)公司的配套企業(yè)，這些都將大大加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，加劇中國(guó)企業(yè)在本土和國(guó)際范圍內(nèi)與外商的競(jìng)爭(zhēng)。在上個(gè)世紀(jì)末，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家就引入了供應(yīng)鏈管理技術(shù)，目前財(cái)富500強(qiáng)有超過(guò)70％的企業(yè)都采用了供應(yīng)鏈管理，如戴爾、波音、豐田、思科、寶潔、IBM、沃爾瑪?shù)葮I(yè)界翹楚，來(lái)確保其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先定位。中國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展有了顯著的成就?？鐕?guó)企業(yè)已從采購(gòu)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略進(jìn)入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這是我們需要特別關(guān)注的一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題”。其次，中國(guó)企業(yè)在2004年中對(duì)供應(yīng)鏈管理重要性的認(rèn)識(shí)也有了突飛猛進(jìn)的改變。這表明供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性已開(kāi)始被經(jīng)營(yíng)管理層所接受。隨后，我國(guó)一些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮的風(fēng)口浪尖上的本土企業(yè)，如聯(lián)想、華為、海爾、寶鋼等在企業(yè)內(nèi)部成熟應(yīng)用ERP后，在其企業(yè)的內(nèi)部與外部開(kāi)拓性的引入供應(yīng)鏈管理，步入了中國(guó)供應(yīng)鏈管理的前列，并帶領(lǐng)其上下游企業(yè)共同構(gòu)建行業(yè)供應(yīng)鏈。從未來(lái)需求來(lái)看，中國(guó)企業(yè)將加大步伐追求成本效益更高的解決方案。2006年已經(jīng)實(shí)施了ERP的大型企業(yè)將以實(shí)施SRM、SCM和CRM為主。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈重要性的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)信息化支撐的要求也越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)管理軟件廠商也開(kāi)始加大力度對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的研發(fā)，國(guó)際廠商SAP的RORACLE、I2的領(lǐng)跑，國(guó)內(nèi)用友、金蝶、浪潮等管理軟件企業(yè)則奮起直追，甚至
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1