探討金地集團(tuán)區(qū)域化工程管理模式-展示頁(yè)
2025-01-29 18:39本頁(yè)面
【正文】 ； 原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖 2．管理愿景及項(xiàng)目組織 項(xiàng)目產(chǎn)品定位、工程管理愿景、團(tuán)隊(duì)管理愿景；項(xiàng)目部組織架構(gòu)、崗位職責(zé) 3．施工范圍劃分 標(biāo)段劃分；分包工程清單；施工總平面布置 4．項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 工程管理特點(diǎn)及影響、整體管理思路及重點(diǎn)、監(jiān)理管理思路、總包管理要點(diǎn)、分包管理要點(diǎn)、精裝修管理思路 5．銷售配合及施工總平面布置調(diào)整 銷售展示要求；銷售展示的工程配合（施工節(jié)點(diǎn)配合、管理協(xié)調(diào)、展示區(qū)域的完工移交、展示期間的協(xié)調(diào)維護(hù)）； 施工總平面布置的調(diào)整（主要是施工道路、材料堆放的變化） 6．采購(gòu)與招標(biāo) 監(jiān)理招標(biāo)、總包招標(biāo)、分包與部品招標(biāo) 7．工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制 工程目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明）； 各單位配合流程圖（進(jìn)度、質(zhì)量配合流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程，等）；過(guò)程管理的制度及措施、獎(jiǎng)罰措施 8．工程控制難點(diǎn)及對(duì)策 重點(diǎn)控制的施工階段； 原材料市場(chǎng)波動(dòng)、天氣影響、新材料新工藝等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控； 外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控；質(zhì)量通病防治；等 9．項(xiàng)目的溝通管理 進(jìn)場(chǎng)知會(huì)；例會(huì)制度；工程月報(bào)；資料管理 10．建議 對(duì)公司層面的建議；對(duì)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本等業(yè)務(wù)口的建議 Gemdale Corporation ? 思路在策劃中逐漸明晰 ? 經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享 四、工程未動(dòng)，策劃先行 ?各項(xiàng)目編制 《 策劃書 》 的感受 ?全員參與很有必要 ?策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐 五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過(guò)程把控 五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過(guò)程把控 ?深圳公司項(xiàng)目巡檢幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、成員要求 —— 成立項(xiàng)目巡檢小組成員庫(kù)，成員來(lái)自深圳區(qū)域公司各項(xiàng)目工程口，原則上每次巡檢各項(xiàng)目均有一至兩名工程師參與； 二、頻率要求 —— 在各項(xiàng)目的土方基坑、地下室、轉(zhuǎn)換層、首層標(biāo)準(zhǔn)層、裝飾裝修、入伙前等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，同時(shí)保證各項(xiàng)目每季度至少接受巡檢一次； 三、內(nèi)容要求 —— 巡檢內(nèi)容包括項(xiàng)目工程管理制度建設(shè)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。 ? 組織 各 項(xiàng) 目工程口 進(jìn) 行內(nèi)部交流或 對(duì) 外交流。 ? 多次組織對(duì)各項(xiàng)目 《 工程管理策劃書 》 及 《
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