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軟件公司財(cái)務(wù)預(yù)算制度-展示頁(yè)

2025-04-22 02:02本頁(yè)面
  

【正文】 部門(mén),直接承擔(dān)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解業(yè)務(wù)目標(biāo);行政部、資源中心、人力資源部和財(cái)務(wù)中心為公司職能服務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)要來(lái)自與各業(yè)務(wù)單元/部門(mén)。在此基礎(chǔ)上,形成初步確立的結(jié)論,報(bào)預(yù)算委員會(huì)審議;? 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,及時(shí)搜集情況,提供預(yù)算推進(jìn)中的各種動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,在規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)處理相關(guān)問(wèn)題;? 按照規(guī)定的要求向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作匯總年度預(yù)算初步方案;每月預(yù)算執(zhí)行反饋總體情況;預(yù)算委員會(huì)指定的其他需要報(bào)告的工作;? 對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的預(yù)算修改、調(diào)整方案作出初步判斷并提出意見(jiàn);? 組織預(yù)算的培訓(xùn)工作;? 向預(yù)算編制、執(zhí)行單位提供技術(shù)支持,提出改進(jìn)預(yù)算工作的意見(jiàn)。 預(yù)算工作組的常設(shè)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)部,專職負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算管理文件編纂、資料整理、匯總等工作。 預(yù)算工作組成員由預(yù)算委員會(huì)提名產(chǎn)生,建議組長(zhǎng)由公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)兼任,財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng),副組長(zhǎng)由公司相關(guān)職能管理部門(mén)總監(jiān)擔(dān)任,成員由財(cái)務(wù)中心、人力資源部、資源中心、行政部、各個(gè)業(yè)務(wù)中心等部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。主席由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任,執(zhí)行主席建議由公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)擔(dān)任;委員:建議由各個(gè)業(yè)務(wù)中心總監(jiān)和資源中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源部等職能管理部門(mén)的總監(jiān)及外聘專家擔(dān)任。公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。第二章 預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責(zé)某公司預(yù)算委員會(huì) 為保證某公司計(jì)劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)性、規(guī)范化和有效實(shí)施,特設(shè)立某公司預(yù)算委員會(huì)。施行初期(1-2年內(nèi)),考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準(zhǔn)確性不足,建議不作為考核的主要指標(biāo)和直接依據(jù)。公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門(mén)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三級(jí)預(yù)算構(gòu)成,初期以彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方式結(jié)合方式進(jìn)行,逐步完善和細(xì)化。某軟件公司 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章 總 則為了全面提高某軟件公司管理水平,支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系,加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理和監(jiān)控,并為業(yè)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持,特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門(mén)的預(yù)算,綜合平衡并提出調(diào)整方案建議,根據(jù)預(yù)算委員會(huì)決議,擬定公司整體預(yù)算。每月度輔以較詳細(xì)的各部門(mén)的資金和成本支出計(jì)劃。本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會(huì),公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。預(yù)算委員會(huì)在某公司預(yù)算組織體系中居于核心地位,在決策委員會(huì)授權(quán)下處理和決定計(jì)劃預(yù)算管理的重大事宜。組織分工 公司預(yù)算委員會(huì)設(shè)主席一名,執(zhí)行主席一名,成員若干。職責(zé)與權(quán)力? 根據(jù)公司目標(biāo)制定出年度預(yù)算總目標(biāo)、總方針,報(bào)決策委員會(huì)批準(zhǔn);? 審議公司年度預(yù)算,報(bào)決策委員會(huì)批準(zhǔn);? 提出預(yù)算組織、規(guī)劃、控制工作的改進(jìn)意見(jiàn);協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算重大沖突(在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)部門(mén)與部門(mén)之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào))? 審議財(cái)務(wù)中心提交的公司年度決算;? 接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析,提出改善的措施;? 根據(jù)需要,就預(yù)算的修正進(jìn)行審議并作出決定;公司預(yù)算工作組   預(yù)算工作組是公司的一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu),在預(yù)算委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算管理文件編纂、指標(biāo)測(cè)算、預(yù)算組織和下達(dá)等全局性組織工作。成員人數(shù)在9人左右。職責(zé)與權(quán)力? 對(duì)各部門(mén)、各單位申報(bào)的年度預(yù)算初步方案進(jìn)行預(yù)審,審核這些方
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