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某幼兒園管理手冊-展示頁

2025-04-22 01:12本頁面
  

【正文】 級幼兒園前列,爭創(chuàng)縣一級幼兒園。*在幼兒園課程結(jié)構(gòu)上:形成本園具有健康教育理念的主題課程,既有共同課程,又有可選擇課程。注重全園幼兒身心健康和終身發(fā)展,注重教師、職工的成熟發(fā)展,環(huán)境育人,體現(xiàn)主人翁的態(tài)度。我園力圖經(jīng)過三年的發(fā)展,在辦學特色上致力于形成“運動、健康、快樂”的樂園。三、辦學亮點:幼兒園辦學特色是幼兒園精神和園所文化的一種基本屬性,也是一所幼兒園個性的一種體現(xiàn)。 6.家長層次參差不齊,配合教育意識不夠強。4.需積極開展凝聚力工程,形成齊心協(xié)力、共同提高的良好氛圍。2.教師理論轉(zhuǎn)化為實踐行為還較為薄弱,實踐、反思、總結(jié)能力需進一步提高。主要劣勢:發(fā)展中的金蘋果幼兒園正在進一步朝著“強化素質(zhì),優(yōu)化服務,注重發(fā)展,穩(wěn)步提高”等方面努力。幼兒情況:活潑、大方,有禮貌,喜歡游戲、運動,活動量大,動作發(fā)展較協(xié)調(diào),對運動類游戲很感興趣,有一定的運動基礎(chǔ)。家長現(xiàn)況:家長層次參差不齊,配合教育意識不夠強。幼兒園情況:我園有一支團結(jié)奮進、積極向上的領(lǐng)導班子,相互配合、團結(jié)協(xié)作、追求美好、營造民主的管理機制;有一支敬業(yè)愛崗、勤奮學習、不斷進取的教師隊伍;有一支踏實肯干、經(jīng)驗豐富的后勤人員隊伍。幼兒情況:小、中、大、學前班各1個班,共4個班,目前全園合計幼兒數(shù) 144 名。幼兒活動室寬敞明亮,并有獨立的餐廳、臥室、盥洗室?!?、辦園理念:讓幼兒在生活中學習,在游戲中學習,在快樂中學習三、金蘋果幼兒園未來三年(2010——2013年)發(fā)展規(guī)劃一、園所情況分析——優(yōu)勢硬件設(shè)施:校園環(huán)境:金蘋果幼兒園創(chuàng)辦于2004年7月,是一所按十五規(guī)劃建造的幼兒園。提高社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益,走科教興園,人才興園,內(nèi)涵發(fā)展的道路。※、教育目標:學會生活、學會學習、學會合作、學會生存、學會做人※、管理目標:以人為本、科學管理,打造熱愛事業(yè)、理念先進、專業(yè)過硬的保教隊伍;中心明確、科學育兒,營造充滿愛心、耐心細致、家長放心的溫暖家園。 在上級主管部門和學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,以“讓幼兒在生活中學習,在游戲中學習,在快樂中學習”的辦園理念,以“團結(jié)、進取、務實、創(chuàng)新”為園風,以“健康、自信、誠實、全面發(fā)展”為培養(yǎng)目標,團結(jié)一致,奮力拼搏,讓金蘋果幼兒園成為社會滿意、家長信任、幼兒喜歡的幼兒園。使今天的幼兒有信心、有能力面對未來的挑戰(zhàn)。幼兒園認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》,努力完成“育人”和“服務”的雙重任務。幾年來,我園積極改善辦園條件,進一步完善園內(nèi)軟、硬件設(shè)施和具有時代感、符合孩子心理需要的文化氛圍。該園有一支熱愛幼教事業(yè)、工作經(jīng)驗豐富的教師隊伍?,F(xiàn)開設(shè)4個教學班,現(xiàn)在園幼兒166人,輻射全村適齡兒童。新建幼兒園地處河口鎮(zhèn)河口街上,占地面積960平方米,建筑面積667 平方米。是一所全日制民辦幼兒園, 2010年以前,幼兒園一直是租房辦學,這在很大程度上限制了幼兒園的發(fā)展?!? ()        二、幼兒園管理總則 ………………………………………………… ()三、幼兒園發(fā)展規(guī)劃…………………………………………………… ()四、幼兒園量化考核細則……………………………………………… ()五、幼兒園規(guī)章制度…………………………………………………… ()會議制度………………………………………………………………… () 教育教學制度…………………………………………………………… ()教研制度………………………………………………………………… ()教職工政治學習度……………………………………………………… ()職工考勤簽到制度……………………………………………………… ()幼兒考勤制度…………………………………………………………… ()獎懲制度………………………………………………………………… ()綜合環(huán)境創(chuàng)設(shè)制度……………………………………………………… ()家園工作制度…………………………………………………………… ()幼兒入園、離園制度…………………………………………………… ()教師交接班制度………………………………………………………… ()班級工作管理制度……………………………………………………… ()作息制度………………………………………………………………… ()財務制度………………………………………………………………… ()衛(wèi)生保健制度…………………………………………………………… ()                  健康檢查制度…………………………………………………………… ()衛(wèi)生消毒隔離制度……………………………………………………… ()預防接種制度………………………………………………………………()體格鍛煉制度………………………………………………………………()體弱兒管理制度………………………………………………………… ()班級消毒度……………………………………………………………… ()      安全制度……………………………………………………………… ()班級日常安全制度……………………………………………………… ()幼兒園晨、午檢制度…………………………………………………… ()晨間檢查及全日觀察制度……………………………………………… ()午休值日檢查制度……………………………………………………… ()校車管理制度…………………………………………………………… ()事故報告和處理制度…………………………………………………… ()    伙食管理制度………………………………………………………… () 食堂衛(wèi)生消毒制度……………………………………………………… ()食物采購驗收制度……………………………………………………… () 膳食營養(yǎng)管理制度……………………………………………………… ()食品留樣記錄制度……………………………………………………… ()幼兒園家長工作制度…………………………………………………… () 家長聯(lián)系制度…………………………………………………………  ()幼兒園家長學校管理制度……………………………………………… () 幼兒園財產(chǎn)管理制度金 蘋 果 幼 兒 園管理手冊 河口金蘋果幼兒園2010年8月目     錄一、幼兒園簡介………………………………………………… () 六、工作人員崗位責任                園長崗位職責…………………………………………………………  ()教師崗位職責…………………………………………………………  ()業(yè)務園長崗位職責…………………………………………………………?。ǎ┌嘀魅螎徫宦氊煛? () 教研組長崗位職責……………………………………………………… ()幼兒園值午睡人員崗位職責…………………………………………… () 保育員崗位職責………………………………………………………… () 炊事員崗位職責…………………………………………………………  ()校車司機崗位職責……………………………………………………… ()七、各類規(guī)范              教師行為規(guī)范…………………………………………………………  ()一日生活常規(guī)…………………………………………………………  ()教職工職業(yè)道德規(guī)范…………………………………………………… () 幼兒行為規(guī)范…………………………………………………………  ()八、各類措施            幼兒安全教育………………………………………………………… ?。ǎ┘议L為幼兒園所承擔的社會義務……………………………………… ()幼兒園財務管理…………………………………………………………  ()    安全工作措施…………………………………………………………  ()幼兒安全常規(guī)教育…………………………………………………………  ()教師教育技能達標細則………………………………………………… ()教師專業(yè)技能達標細則………………………………………………… ()一、金蘋果幼兒園簡介金蘋果幼兒園創(chuàng)辦于2004年7月,隸屬于河口中心學校。幼兒園于2010年進行了新園建設(shè)。幼兒園有獨立的操場、活動室、多媒體教室、廚房、辦公室、幼兒午休室等功能室。在崗教職工8人。創(chuàng)辦8年來,以“民主、和諧、人文、創(chuàng)新”的辦園精神贏得眾多家長的信賴。建園至今,幼兒園始終堅持依法辦園,以德立園的方針,本著以“讓幼兒在生活中學習,在游戲中學習,在快樂中學習”的辦園理念,為幼兒創(chuàng)設(shè)輕松、愉悅、舒適的學習和生活環(huán)境。培養(yǎng)幼兒從小學會做人、做事,學會學習、創(chuàng)造,學會交流、合作。幼兒園在辦園實踐中,始終堅持以幼兒全面發(fā)展為中心,十分重視幼兒園衛(wèi)生保健,注重幼兒體能發(fā)展,根據(jù)幼兒身心發(fā)展規(guī)律,對幼兒進行體、智、德、美全面教育,注重引導幼兒學會生存、學會學習、學會做事,學會合作。二、幼兒園管理總則※、辦園宗旨一切為了孩子、為了孩子的一切※、辦園目標:以“健康、自信、誠實、全面發(fā)展”為培養(yǎng)目標※、辦園思路管理為本、改革為魂、人和為根?!?、辦園方針: 低年齡起步,全過程把握,全天候設(shè)計,全方位入手,全身心發(fā)展※、辦園口號:您的孩子、我的寶貝??傉嫉孛娣e960平方米,戶外場地總面積400多平方米,綠地面積200多平方米。教學設(shè)施:手風琴琴、電腦、電視、音響設(shè)備、多媒體一應俱全。師資隊伍:全園共有7名教職工,其中本科1名、大專1名、高中1名。隨著二期課改的不斷深入,教師們努力把新的教育理念滲透到一日活動中,加強教研組建設(shè),在學習中共同研討、交流中逐步領(lǐng)會,實踐中不斷提高。家長普遍偏重于幼兒知識技能的學習,注重結(jié)果,缺少正確的教育內(nèi)容與方法,對幼兒升學率要求過高。但良好的傾聽習慣、語言表述能力、行為習慣養(yǎng)成等方面還不夠。但是我們也清楚地認識到幼兒園目前存在的問題:1.管理、考核機制與監(jiān)控力度需進一步完善和加強。3.科研能力還很薄弱,尤其是教師個人的課題研究能力很缺乏。 5.后勤保育員隊伍需要加強崗位培訓,爭取人人持證上崗。二、辦學思想:以黨的教育方針和學前“新綱要”為指導,以國內(nèi)外先進的幼兒教育理論為引導,以促進兒童的發(fā)展為本,遵循“讓幼兒在生活中學習,在游戲中學習,在快樂中學習”的辦學理念,全面實施素質(zhì)啟蒙教育,為培養(yǎng)健康活潑、勇敢自信的新一代兒童作出貢獻。它是滲透在幼兒園工作的主要方面和教學過程始終。具體致力于形成以下特征:*在辦園的觀念上:“形成“以人為本”辦學指導思想,學會欣賞每個人。*在幼兒的素質(zhì)結(jié)構(gòu)上:培養(yǎng)幼兒具有勇敢堅強、不怕困難、敢于探索的精神,形成素質(zhì)和諧、個性發(fā)展的新時代兒童。*在師資隊伍結(jié)構(gòu)上:形成一支具有特長的教師隊伍和有高尚師德,有探究精神和創(chuàng)新意識的教師,有12名有一定知名度的園級骨干教師。 教師定位:培養(yǎng)教師具有高尚的道德情操,健康的心理素質(zhì),和諧積極的工作態(tài)度,培樣出20%具有豐富教學經(jīng)驗的園級骨干教師,創(chuàng)建優(yōu)秀的文明班組,形成開放、有序、注重效益的辦學機制。五、辦學思路:總體思路:管理為本、改革為魂、人和為根 具體思路:幼兒園貫徹落實《綱要》、《規(guī)程》的精神,堅持依法辦園、以德立園,科學管理與人本管理相結(jié)合。致力于設(shè)一支富有朝氣、勇敢創(chuàng)新的專業(yè)型教師。堅持“以管理要質(zhì)量,靠科研創(chuàng)特色”的辦學方針,以創(chuàng)建優(yōu)良的辦學水平和教育科研水平。樹立敬業(yè)務實創(chuàng)新,不畏艱難的工作作風,提高有親和力的服務質(zhì)量。第一年第二年第三年六、年度工作目標:申報準一級園,初步形成體育辦園亮點。爭創(chuàng)一級園;繼續(xù)凸現(xiàn)辦園亮點。繼續(xù)爭創(chuàng)一級園;初步形成特色幼兒園。七、具體措施(一)管理工作目標:依法治園,建立有效管理機制,形成民主科學規(guī)范的管理系統(tǒng),增強凝聚力,形成良好的競爭氛圍,促使教師均衡化、個性化發(fā)展。2. 完善幼兒園核心機構(gòu)和各部門職能3. 完善管理職責,建立考核機制,每月對組員進行常規(guī)制度考核,月底匯總。5. 加強固定資產(chǎn)管理,進一步完善有關(guān)固定資產(chǎn)的管理制度。1. 運用幼兒園網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對幼兒園進行行政、財務、教育教學、后勤一體化的網(wǎng)絡(luò)管理,走現(xiàn)代化、規(guī)范化科學管理道路。成立教研組長研班,提高教研組長領(lǐng)導與組織能力,從而提高教研活動量。培養(yǎng)2名園級骨干教師。5. 繼續(xù)加強固定資產(chǎn)管理,進一步完善有關(guān)固定資產(chǎn)的管理制度,建立財務人員經(jīng)費使用季度匯報制,以利管理人員及時調(diào)控經(jīng)費使用情況。 1. 管理程序開放化、監(jiān)控制度化,根據(jù)教學管理的需要和實施的要求,建立健全幼兒園的評估制度,重點研究教師評估的指標體系和方案。5. 繼續(xù)建立經(jīng)費使用季度匯報制。6. 幼兒園工作家長滿意率達到90%。實施重點:多樣化、多途徑學習、體育活動展示1.達標工程:全體教師參與“十一五”240培訓,達到規(guī)定學分。 * 教育教學能力的培養(yǎng):以課例、幼兒案例為載體,幫助教師在教學活動中把握“二期課改”的理念。 4. 帶教機制:常規(guī)帶教,新老教師結(jié)對5. 資料積累:建立教師成長手冊6. 競聘機制:組長述職,制定組長競聘方案7. 多媒體運用:教師均能運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展教學。3. 搭建成長
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