監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法-展示頁
2025-04-21 23:16本頁面
【正文】 方案并對提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，節(jié)約投資有實際效果的，則在檢查匯總表的總分中酌情增5~20分。（7）缺項不評分，分子、分母都不計算。.（5）凡基本符合本規(guī)定要求，有較大缺陷，雖經(jīng)處理仍留下不良后果的，評為較差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的50%。（3）凡達(dá)到本規(guī)定要求，基本完好的評為較好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的90%。（1）每個事項按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五組評定。如情節(jié)嚴(yán)重，業(yè)主可以將監(jiān)理行為通報政府建設(shè)主管部門直至中止監(jiān)理服務(wù)合同。得分在90~100分為優(yōu)；得分在70~90（不含90）分為良；得分在50~70（不含70）分為合格；得分在40~50（不含50）分為較差；得分在40分以下為差?？己税垂こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程協(xié)調(diào)等項目，采取100分制法打分考核。監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法業(yè)主對監(jiān)理工作的質(zhì)量（成效）實行月度、季度評價考核制度，考核分為對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核及對監(jiān)理人員的考核兩級進(jìn)行。業(yè)主對監(jiān)理評價考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工、接口管理）、監(jiān)理工程師提交的工作成果及其工作效率和效果作出的綜合評價。百分制法打分考核以分項檢查得分分乘以上所占總分的百分比為分項檢查實際得分，分項檢查實際得分之和，即為檢查考核得分。對評價結(jié)果為優(yōu)良的，業(yè)主對監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理人員提出物質(zhì)或精神獎勵；對評價結(jié)果為合格或不合格的，業(yè)主對監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理人員的不良工作項目提出整改通知，監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理人員必須限期整改，同時業(yè)主按合同條件的約定進(jìn)行處罰。評分方法。（2）凡達(dá)到本規(guī)定要求，全面較好的評為好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的100%。（4）凡符合本規(guī)定要求，達(dá)到合格要求的，有一定的缺陷但沒有造成不良后果的評為合格，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的70%。（6）不符合本規(guī)定要求，有嚴(yán)重缺陷或失職，且造成明顯的不良后果的，評為差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的0%。（8）如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職、嚴(yán)重問題或違紀(jì)的項目，可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負(fù)5~10分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減5~20分。（10）承包商因文明施
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