項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核辦法-展示頁
2025-04-21 11:13本頁面
【正文】 安排檢查六個(gè)項(xiàng)目。，主要檢查進(jìn)入主體施工階段的項(xiàng)目。 辦公室應(yīng)提供相應(yīng)的后勤保證。，定期向總經(jīng)理匯報(bào)檢查情況，以便及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議及時(shí)阻止類似情況的發(fā)生，并采取相應(yīng)對(duì)策?！秲?nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》和《季度檢查與考評(píng)報(bào)告》，4．8 檢查內(nèi)容及評(píng)分辦法，核對(duì)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等方式，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視及顧客意見調(diào)查相結(jié)合等方式進(jìn)行。4．9獎(jiǎng)勵(lì)與處罰《質(zhì)量異常反饋單》和《不符合項(xiàng)報(bào)告》應(yīng)及時(shí)整改反饋。、良、優(yōu)三個(gè)等級(jí)，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在每年的檢查中的評(píng)定情況將作為年終評(píng)定的依據(jù)。5 記錄a)《總監(jiān)理工程師任命書》。22總監(jiān)是否審核分包資質(zhì)并提出審查意見23總監(jiān)理工程師是否審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃24總監(jiān)是否審核開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（含安全專項(xiàng)方案）25總監(jiān)是否審核和處理工程變更26總監(jiān)是否組織編寫和簽發(fā)階段（分部）評(píng)估報(bào)告28總監(jiān)是否組織中間驗(yàn)收29總監(jiān)代表有否越權(quán)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則210總監(jiān)代表有否越權(quán)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程竣工報(bào)驗(yàn)單211專監(jiān)是否對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析212專業(yè)監(jiān)理工程師有否負(fù)責(zé)編制監(jiān)理細(xì)則213專業(yè)監(jiān)理工程師是否參加分項(xiàng)及隱蔽工程驗(yàn)收214專業(yè)監(jiān)理工程師是否履行材料報(bào)驗(yàn)審查手續(xù)215有無定期進(jìn)行安全檢查，有無簽發(fā)安全隱患通知2監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量控制情況1是否參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議,并對(duì)紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)、22是否審查承包單位項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系23是否審查承包單位項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度24是否審查承包單位項(xiàng)目管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證25是否對(duì)承包單位落實(shí)質(zhì)量、安全管理職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查26是否對(duì)施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及簽認(rèn)27是否按規(guī)定見證取樣28是否按規(guī)定進(jìn)行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)29
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