監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法(更新版)
【正文】 施工組織予以審查控制8③督促承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購5④開工前的設(shè)計(jì)變更，避免返工54核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表①正確復(fù)核工程量：計(jì)量方法正確，計(jì)算無誤10②使用單價(jià)正確4③各種憑證、資料、簽證齊全45核實(shí)合同外變更①記實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整4②新增單價(jià)的編制符合有關(guān)規(guī)定4③項(xiàng)目與數(shù)量正確76驗(yàn)工臺帳清晰、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整57認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批工程更新、變更88認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批工程結(jié)算8合 計(jì)100應(yīng)得總分＝１００－缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。（8）如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職、嚴(yán)重問題或違紀(jì)的項(xiàng)目，可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負(fù)5~10分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減5~20分。評分方法。監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法業(yè)主對監(jiān)理工作的質(zhì)量（成效）實(shí)行月度、季度評價(jià)考核制度，考核分為對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核及對監(jiān)理人員的考核兩級進(jìn)行。（1）每個(gè)事項(xiàng)按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五組評定。（9）若有優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案并對提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，節(jié)約投資有實(shí)際效果的，則在檢查匯總表的總分中酌情增5~20分。在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善、修改本辦法，監(jiān)理單位必須遵循，并積極配合業(yè)主的考核工作。（3）凡達(dá)到本規(guī)定要求，基本完好的評為較好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的90%?？己税垂こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程協(xié)調(diào)等項(xiàng)目，采取100分制法打分考核。對評價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，業(yè)主對監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理人員提出物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；對評價(jià)結(jié)果為合格或不合格的，業(yè)主對監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理人員的不良工作項(xiàng)目提出整改通知，監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理人員必須限期整改，同時(shí)業(yè)主按合同條件的約定進(jìn)行處罰。（6）不符合本規(guī)定要求，有嚴(yán)重缺陷或失職，且造成明顯的不良后果的，評為差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的0%
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