【正文】 ＜目標值的80%，不得分3）其余按線性關系計算第三方調查10干部培養(yǎng)考核評分：同上人力資源部干部評價報告及調查11員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果12關鍵人才流失率關鍵人才流失率=關鍵人才流失數(shù)量/關鍵人才總數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部組織各部門提供員工材料，由經理辦公會確定公司關鍵人才名單13安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計產品副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2產品業(yè)務利潤同上財務部報表3產品業(yè)務收入同上財務部報表4產品新簽合同額同上市場營銷部報表5產品業(yè)務回款率同上財務部報表6產品市場占有率同上市場營銷部調查報告7新產品收入同上財務部報表8新產品開發(fā)進度是否能按計劃完成階段性工作1）按計劃完成，得100分2）每延誤1個月扣10分技術委員會考評結果總經理辦公會分析結論9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃得到落實；指戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報告，由公司經理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內部經營狀況分析報告11產品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展所需的關鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關注的工作上級直接評價范圍：0120分市場營銷部產品調查及評價報告12員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果13產業(yè)建設上級直接評價范圍：0120分14安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計工程副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2工程業(yè)務利潤同上財務部報表3工程業(yè)務收入同上財務部報表4工程新簽合同額同上市場營銷部報表5工程業(yè)務回款率同上財務部報表6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7新領域收入同上財務部報表8技術標準化上級直接評價范圍：0120分技術資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果10安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計制造副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2人均產值衡量制造體系的效率；人均產值=總產值/制造體系總人數(shù)同上企管部報表人力資源部統(tǒng)計3工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計4新基地建設上級直接評價范圍：0120分制造部相關材料5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表6次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計7制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產值同上財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經理助理（管理）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2工作協(xié)調所轄各職能部門工作協(xié)調；計算方法：職能部門周邊績效均值同上人力資源部，周邊績效定義見《績效考核管理制度》3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內部經營狀況分析報告4計劃延誤統(tǒng)計各類計劃延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5職能部門費用率行政費用率=∑職能部門期間費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表6采購費用同上財務部報表7關鍵人才流失率關鍵人才流失率=關鍵人才流失數(shù)量/關鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經理辦公會確定公司關鍵人才名單8次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果11安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經理助理（資本運作）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務部報表3公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃得到落實；指戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報告，由公司經理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內部經營狀況分析報告4購并費用1）≤目標值，得滿分2） ＞目標值的10％，不得分3） 介于其中，按線性關系計算財務部報表5資本運作方案資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經理直接評價，0到120分之間。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相關制度執(zhí)行，評價管理的規(guī)范性同上4財務報表質量財務報表編制的質量、時間同上根據(jù)財務部報表總經理評分5財務費用率財務費用率＝期間財務費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表6公司整體費用率費用率＝期間費用總額/收入凈額同上財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計技術總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2技術方向有效性評價公司的技術發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實際條件的匹配程度評分：由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分同上研發(fā)部技術資料3研發(fā)經濟性根據(jù)技術或產品的研發(fā)成本和投產后的收益同上4研發(fā)計劃完成率年度研發(fā)計劃的完成情況；比較計劃項目和實際完成項目的差異同上研發(fā)計劃5研發(fā)成果轉化率研發(fā)成果成功運用；比較完成研發(fā)項目與公司實際使用情況同上6研發(fā)預算控制1）=目標值,得100分2）目標值的130％，不得分；3）其余按線性關系計算財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計黨總支副書記（工會主席）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果3企業(yè)文化推進評價公司的企業(yè)文化各項相關管理制度的完善、實施情況上級直接評分；范圍：0120分人力資源部相關調查4維護職工合法權益保證與維護職工的合法權益同上5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表6工會工作質量保證工會工作的有效開展，促進公司的正常生產建設上級直接評分；范圍：0100分上級主管部門7安全生產期間內