【正文】 0分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。? 指標打假信息分析報告（滿分5分）? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核辦法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%?？己宿k法：警衛(wèi)隊上報月度打假計劃，月底上交總結，部門分管領導經理辦公室主任進行評定。? 指標打假計劃完成率（滿分10分）考核目的：肅清市場，對制假售假分子進行威懾?？己藰藴剩簺]有出現(xiàn)任何事故得滿分，出現(xiàn)一次事故視情節(jié)扣除1—15分考核辦法：考核小組督察? 指標訓練計劃完成率（滿分10分）考核目的：提高整體技術、技能考核標準：完成率100%為滿分，每出現(xiàn)一次訓練沒計劃完成情況，扣除2分。包括企業(yè)正科級（或代行正科級權力）以上的人員給予評分。說明：如當月的此項工作被認為不足以占15分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調整。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務、大項具體工作（如大型會議活動的組織）。考核標準：保底封頂，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應比例選取，當利潤完成率高于120%。考核項：完成質量 考核標準：考核辦法：董事長打分?？己宿k法：根據(jù)計算機及電話維護工作標準，建立維護（修）記錄表，每月底根據(jù)維護記錄進行統(tǒng)計?？己隧棧壕S護及時率考核標準：出現(xiàn)問題在1小時內響應，原則上8小時內解決。每月對信息化改進工作對照計劃進行考核?？己隧棧喊l(fā)展提高指標：信息化改進工作考核標準：信息化改進工作未完成扣1—2分，具體為：根本未執(zhí)行計劃扣2分，執(zhí)行了計劃但由于客觀原因使進度拖后，如有詳細后續(xù)補救安排的，扣1分?？己隧棧壕S護指標：網絡運行零故障考核標準：網絡故障每出現(xiàn)一次扣1分，共占3分，扣完為止。（對當月沒有修訂工作的月份以前三個月加權平均分數(shù)作為本月得分?？己宿k法：對所有的管理制度事先設定修訂期限，每年底按月度排出次年管理制度修訂計劃，同時考慮適應企業(yè)需要臨時加入的制度編制工作，共同作為考核內容。? 指標管理制度修訂情況（滿分10分）考核目的：實現(xiàn)規(guī)章制度的動態(tài)管理。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質量分?？己隧棧汉侠砘ㄗh質量（分值4分）考核標準：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經評審，提報的合理化建議中質量達到B級以上的占50%?？己宿k法：? 指標合理化建議工作（滿分10分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己宿k法：根據(jù)督察記錄表匯總督察計劃完成率。考核項：督察計劃執(zhí)行率考核標準：每月制定下月的考核督察計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行督察工作，并登記督察記錄表。 分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止。考核項： 及時歸檔情況考核標準：日清日結 即8小時內歸檔考核辦法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細表考核項： 檔案調閱提檔時間考核標準：單次提檔時間不超過15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進行不定期抽查，做好抽查記錄和評價。對于個別調整例外，由財務部門、預算審核小組及考核小組商議確定。月度考核系數(shù)由指標考核得分、滿意度考核得分及董事長打分共同組成。五. 此體系的修訂：考核小組每三個月匯總各方面的建議或根據(jù)實施中遇到的問題，對此體系進行局部微調；每年對此體系進行全面修訂。 本方案適用于國風藥業(yè)股份公司所有在崗的正式員工 年度部門考核：月度考核累計分+部門年度指標+評議分 部門考核：指標考核+滿意度考核 形成企業(yè)內部自我約束機制，并為企業(yè)用人提供依據(jù)。 形成企業(yè)文化 二. 目的 XXXX股份有限公司績效考核體系 總則一. 原則此體系的制定遵循了以下的原則： 價值第一的原則，即：根據(jù)對企業(yè)的重要性提煉要素，根據(jù)對企業(yè)的價值進行激勵。 客戶第一的原則，即：將與外部客戶直接相關的部門和崗位職責作為最重要要素之一，確保企業(yè)核心業(yè)務流程的正常運行；將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內部客戶，提倡服務，形成內部管理的良好循環(huán)。 主管評價為主的原則，即：誰的主管誰考核，誰的工作誰負責。 可量化原則。 實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展三. 考核體系包括內容說明（見圖1）F 總體考核體系包括：月度考核+年度考核F 月度考核包括：部門考核+個人考核 個人考核：部門考核分值+個人考核分值F 年度考核包括：部門考核+個人考核 年度個人考核：月度考核累計分+行為考核分+員工述職評議四. 適用范圍： 公司總經理及銷售人員的考核另行規(guī)定。六. 此體系自 日起執(zhí)行七. 此體系的解釋權在經理辦公室第一部分 月度考核細則本考核辦法的月度指標體系主要依據(jù)公司總體目標及部門重要職責進行設定及量化，項目有部門指標、公司指標、目標管理，其中包含共性指標與個性指標。部門如當月出現(xiàn)以下重大事件，將視情節(jié)輕重在本考核結果外單獨扣除相應分數(shù)，并在重大事項說明中注明：（1） 重大安全事故（2） 重大財產損失（3） 重大工作失誤一、 經理辦公室（一） 辦公室月度考核表（GFKH—ZJ—001）月度考核得分=（部門預算準確率考核得分+檔案管理差錯率考核得分+督察計劃執(zhí)行率得分+合理化建議得分+管理制度修訂情況得分+信息化管理工作得分+計算機及電話維護及時率得分+文章得分+公司利潤得分+目標管理工作得分）*70%+部門滿意度得分*30%+董事長打分? 指標1：部門預算準確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內容：預算準確率考核標準：《部門預算管理辦法》考核辦法：每月25日各部門上報部門預算，次月月底由財務部門匯總各部門預算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。? 指標2：檔案管理差錯率（滿分5分）考核目的：為在企業(yè)內部建立信息反饋網絡，以及保證公司信息資料得以妥善保存?？己隧棧簷n案管理制度執(zhí)行情況考核標準：《檔案管理制度》 考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進行不定期抽查，做好抽查記錄和評價。? 指標3：督察計劃執(zhí)行率 （滿分10分）考核目的：經理辦公室作為績效考核責任部門，應不斷提高督察工作計劃性和實效性，為考核工作提供依據(jù)。完成率100%，并有合格記錄得滿分?？己隧棧憾讲旖Y果投訴率考核標準：月底匯總各種投訴并分析原因，對于確實由于督察造成的失誤視情節(jié)扣除1—3分。考核項：合理化建議數(shù)量（分值6分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%。考核辦法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。 由經理辦公室對合理化建議做總的匯總，并提交或下達相關部門或人員，建立一套合理化建議實施跟蹤辦法，對建議的實施進行督察。考核項：管理制度修訂計劃完成率考核標準：按照年度及月度管理制度修訂計劃考核完成率。每月按照計劃對管理制度修訂工作進行100%抽查，確定月度執(zhí)行情況，未完成按照相應比例扣分。）? 指標信息化管理工作（滿分5分）考核目的：實現(xiàn)公司辦公、信息傳遞與分析、決策支持以及信息及時反饋，加強信息化工作，提高企業(yè)整體競爭力水平?？己宿k法：根據(jù)《網絡故障登記表》，按照計算機網絡系統(tǒng)維護標準和故障界定，對于超規(guī)定的故障進行統(tǒng)計?？己宿k法：每年公司系統(tǒng)管理人員將企業(yè)確定的重大信息化建設工作按月度做出計劃，同時系統(tǒng)管理人員要深入部門，統(tǒng)計出企業(yè)內部對信息化改進工作的需求（目的是提高工作效率），按照輕重緩急排出計劃，分解到月。? 指標計算機及電話維護及時率（滿分10分）考核目的：主要考核系統(tǒng)管理人員日常保障工作。出現(xiàn)一次不符合要求扣1分。? 指標一篇文章（滿分10分）考核目的：挖掘側重企業(yè)管理或對員工有較大激勵作用題材。? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分15分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。考核標準：考核是否按期完成及完成質量。（二） 經理辦公室滿意度考核表（GFKH—0005）1） 會議滿意度考核者：經常參加會議的人員?？己朔绞剑河筛鞑块T人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果2） 文秘工作考核者：總經理及主管領導考核方式：按照調查表打分3） 考核工作考核者：正科級以上人員考核方式：按照調查表打分4） 后勤保障工作考核者：各部門相關人員及考核小組考核方式：調查表結合現(xiàn)場督察具體考核方法見滿意度考核實施表（三） 警衛(wèi)隊月度考核月度考核表月度考核系數(shù)=（安全保衛(wèi)事故率得分+訓練計劃完成率得分+打假計劃完成率得分+合理化建議工作得分+打假信息分析報告得分+公司利潤完成率得分+目標管理工作得分）+部門滿意度得分*30%+董事長打分? 指標安全保衛(wèi)事故率（滿分15分）考核目的：確保公司財物安全?？己宿k法：警衛(wèi)隊上報月度訓練計劃，考核小組備案，進行抽查?？己藰藴剩?00%為滿分，每降低1%扣1分。? 指標合理化建議數(shù)量（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己隧棧汉侠砘ㄗh質量（分值2分）考核標準：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經評審，提報的合理化建議中質量達到B級以上的占50%。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入