【正文】 更進一步FIN010 準備充分參加會議1 每季的酒店信用會議， 時間： 地點： 要點：252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 所屬地區(qū)旅游、財稅、物價會議： 要點：252。252。252。252。管理實務FIN01amp。 每月各部門經營狀況分析會252。 前臺結帳服務質量分析會252。 準時參加會議。 通報各部門經營情況。 匯報預算完成情況。 研究采取的相應措施。 準時參加會議。 了解當月餐飲收入、成本狀況。 掌握核算中發(fā)現的成本的增、減因素。 討論應改進或加強控制的重點。 重大因素需會同餐飲部書面報告。 特殊因素需重點匯報解決。 準時參加會議。 總結近期工作情況。 分析大堂質檢報告及客人投訴。 提出改進措施。 加強監(jiān)督管理。 準時參加會議。 認真聽取信用工作人員匯報。 了解應收款中的難收帳戶的詳細資料。 提出對難收帳戶的下一步追收方案。 協(xié)調與其他部門之間出現的有關信用方面的問題。 請履行您的職責 簽批用款申請要點：252。252。252。252。252。Just do itFIN01 合理籌集調度資金要點：252。252。252。252。Just do itFIN01 組織編制年度財務預算要點：252。252。252。252。252。252。252。252。Just do itFIN01 督導財務表、帳的按時、準確的完成要點：252。252。252。252。Just do itFIN01 擬訂部門工作計劃，并逐級落實要點：252。252。252。252。Just do itFIN01 督導、落實年度財務決算要點：252。252。252。252。252。Just do itFIN01 做好部門工作總結及對下屬的考核要點：252。252。252。252。252。252。252。Just do itFIN01 向總經理匯報財務工作情況要點：252。252。252。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。168。 本部門實行雙休，每周工作40小時252。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。 實行簽到/簽退制度168。168。規(guī)矩與方圓FIN01168。特殊情況借用后，請務必即歸還。 每位員工對于上司交辦的事項，在跟辦處 理后，不論結果如何，請主動向上司匯報 進展。 財務部后臺員工每日下班前，請將當日所做 主要工作詳細記錄，以備隨時檢查。 部門設有告示白板，每位員工請隨時留意 所載告示。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之二：財務部員工管理制度 168。如有外出業(yè)務應先到部 門打卡簽到，經部門經理批準后方可外出。168。不論何 種場合，都請注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。 因工作原因，進出客區(qū)，請走員工通道。168。168。接電話先說：“您好， 財務部某某”。各種場合遇見酒店領導 和其他部門同事主動問好。 補休、調休、換班等均需及時報告部門經 理。遇酒店重大接待活動 等期間，不允許休息、調班。 請遵守《員工手冊》每一項工作管理條款。 財務總監(jiān)全面負責酒店的財務運行活動，合理調配經濟資源，致力實現酒店 經營目標。 酒店總經理按時向財務總監(jiān)下達各項 經濟指標，并給予相應的權利和利益。 財務總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經理下達的各項指標和任務。168。168。 規(guī)矩與方圓FIN01 168。 168。168。168。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之四：財務人員行為準則 168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之五：財務部例會制度 財務部例會是部門經理主持，部門 全體人員參加，部門內部舉行的管理會議。 部門例會有252。252。（時間待定）252。（時間待定）168。 及時傳達酒店一周工作指令會要 求。 部門經理聽取員工工作情況反映， 給予指示和幫助。 部門經理聽取文員、信用、采購、成本、結帳工作情況匯報，給予指示。 員工自我分析工作中存在的問題，并提出 解決辦法。 分析、處理客戶投訴、把握客戶需求。 及時聽取員工有關帳務方面的問題反應。 部門經理、部門培訓員組織員工進行業(yè)務 培訓。 部門經理對部門工作做出指示和安排。 我們要管理哪些檔案資料252。 酒店客房、餐飲、康樂帳單 216。 財務資料報表216。 長包房客戶資料216。 各類協(xié)議合同216。 每日、月信用報表216。 各類總帳報表規(guī)矩與方圓FIN01 252。 信用協(xié)議 216。 合同副本216。 行政文件資料216。 本部發(fā)文l 轉發(fā)文l 至各部門文件或通知216。 酒店外來文件l 國家、省、市旅游機構文件l 有關職能部門文件216。 部門內部管理制度l 部門規(guī)章制度l 部門會議紀要l 部門建議報告l 請休假制度l 值班制度216。 怎么管理這些資料252。 使用抽屜式檔案柜，專柜存放216。 管理216。 無用資料立即銷毀252。 誰來保管和使用？252。 合同書、營業(yè)報表、酒店政策文件由部 門文員保管252。168。168。 一式二份，正本上交部門經理，副本留存。 信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書、 意向書、合同等，均應先向部門經理匯報， 征詢意見，然后簽訂。 每年1月最后一周周一下午，舉行部門年 度工作總結會議。168。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之八：內部晉升制度 168。168。在沒有合適人選 時，考慮從外部招聘。 晉升程序252。 由財務總監(jiān)向行政部提出用人申請規(guī)矩與方圓FIN01168。 晉升者應具備晉升的技能252。 在職工作表現優(yōu)秀252。 完成職位相應的訓練課程252。 晉升方法252。 進行晉升考核252。 由部門經理會同行政部經理進行面談252。 晉升任命 所有晉升人員均應有三個月的試用 期，合格后方可正式任命。磨刀不誤砍材工FIN01o 您在培訓方面的作用： 252。 確定培訓方向 252。 考核培訓效果高瞻遠矚FIN01我的作用很重要培訓很重要建立部門培訓體系： 行政部經理 人事培訓經理 財務總監(jiān)采購經理 結帳經理 信用審計經理 成本經理 會計核算經理 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工 全體員工高瞻遠矚FIN01這是您要做的：252。252。252。252。 高瞻遠矚FIN01 講解、示范、操作、總結四步培訓法 168。 首先，請準備好您所有需要的教具216。（可能的話，每 人一份）216。（經營分