【正文】 事與工作不相符的事情。 每周一至周五 AM8：00—PM21：00 其中PM18：00PM21：00為晚間值班252。 每位員工請嚴格遵守酒店《員工手冊》中 各項規(guī)定。 對于財務上的緊急、突發(fā)事項隨時報告、請示。 考核公正、全面。 做書面總結，按期上交。 檢查本部門的工作是否符合酒店的要求。 召開部門主管工作會議。 匯報決算中需討論的問題。 下達年度決算要求。 匯編財務部門工作計劃，上報總經(jīng)理。 明確工作、任務要求。 按質量要求審閱上報。 明確任務，提出標準。 由總經(jīng)理下達第二年經(jīng)營指標。 收集預算上報的原始資料。 安排人員查錄歷史業(yè)績資料。 編制財務預算的要求及格式。 努力降低周轉成本。 分清輕、重、緩、急的不同需要。 認真簽上您的名字、日期。 申請的用途明確。 申請單應填寫清楚、完整。252。252。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 本部門信用工作會議： 要點：252。252。252。252。252。252。252。252。 每月部門餐飲成本核算會議252。 符合國家的財稅政策。 及時匯報、跟進、調整酒店的財務狀況。 會后及時跟進，積極配合，協(xié)調安排。 掌握信用工作中的重點、難點。 準時參加會議。 通報其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。 檢查消防設施、工具的完好程度。 準時參加會議。 提出改進服務質量的培訓課題。 協(xié)調和其他部門有關服務質量問題。 了解酒店目前可提供的服務質量狀況。 報告成本變化的具體細項。 仔細閱讀餐飲營業(yè)狀況表。 報告上一季度客房銷售狀況。 匯報酒店員工工資額度變化情況。 收集需要通報、協(xié)調的工作內容。 匯報上周酒店營業(yè)收入業(yè)績。 準時參加會議。 準備開會資料。 查閱昨日的營業(yè)日報表。 消防安全會252。 每日工作晨會252。結合本部門服務工作的要求165。165。 165。 165。 打破經(jīng)驗主義的框框，擯棄工作的隨意性計劃 — 工作FIN01 要點： 計劃您的工作 工作您的計劃 c 工作計劃：165。將會讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ 計劃將會保證您工作……252。它可以是 一個流程圖也可以是 一張時間表還可以是 一份行動方案稿…… 元旦促銷方案 銷售代表工作日程 市場分析。252。252。252。252。 揭開面紗252。46—— 講解、示范、操作、總結四步培訓法。41—— 管理制度之八：內部晉升制度。34—— 管理制度之五：財務部例會制度。28—— 管理制度之二：財務部員工管理制度。25—— 做好部門工作總結及對下屬的考核。21—— 組織編制年度財務預算。 4心中有數(shù) 看看您的日常工作。1什么是計劃。3計劃 – 工作。7 —— 需要您主持的會議。20—— 合理籌集調度資金。24—— 督導、落實年度財務決算。30—— 管理制度之三：財務人員責任與制度。42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓方面的作用。47—— 如何確定部門培訓方向。51讓我們從這里了解您的崗位FIN01255。 督查、落實上述制度。 檢查會計核算和成本控制的運做。 編制***國際大酒店的財產管理條例。 監(jiān)督***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。 什么是計劃？FIN01 計劃就是對您和您領導的團隊將要完成任務的步驟和結果的概述。 為什么要制定計劃？FIN01 每一項工作在工作前制定計劃，工作時按 照計劃去開展，工作完成后及時總結、修正計 劃。 工作有一貫性252。 聯(lián)結部門工作特點，內容全面。 以***國際大酒店經(jīng)營方向為依據(jù)。 能作為管理評估，控制的標準。結合本部門業(yè)務工作的特點165。 這些會議需要您的參加：252。 質量培訓會252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 每周一上午 的***國際大酒店一周工作指令會： （注： 和當日晨會合并）地點：要點：252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 消防安全會： 時間： 地點：要點：252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 每季的酒店信用會議， 時間： 地點： 要點：252。252。252。252。252。 每月各部門經(jīng)營狀況分析會252。 準時參加會議。 匯報預算完成情況。 準時參加會議。 掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素。 重大因素需會同餐飲部書面報告。 準時參加會議。 分析大堂質檢報告及客人投訴。 加強監(jiān)督管理。 認真聽取信用工作人員匯報。 提出對難收帳戶的下一步追收方案。 請履行您的職責 簽批用款申請要點：252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。252。Just do itFIN01 做好部門工作總結及對下屬的考核要點：252。252。252。252。252。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 本部門實行雙休，每周工作40小時252。 實行簽到/簽退制度168。規(guī)矩與方圓FIN01168。 每位員工對于上司交辦的事項，在跟辦處 理后，不論結果如何，請主動向上司匯報 進展。 部門設有告示白板，每位員工請隨時留意 所載告示。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之二：財務部員工管理制度 168。168。 因工作原因，進出客區(qū)，請走員工通道。168。各種場合遇見酒店領導 和其他部門同事主動問好。遇酒店重大接待活動 等期間，不允許休息、調班。 財務總監(jiān)全面負責酒店的財務運行活動，合理調配經(jīng)濟資源，致力實現(xiàn)酒店 經(jīng)營目標。 財務總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經(jīng)理下達的各項指標和任務。168。 168。168。168。168。168。168。168。 部門例會有252。（時間待定）252。 及時傳達酒店一周工作指令會要 求。 部門經(jīng)理聽取文員、信用、采購、成本、結帳工作情況匯報，給予指示。 分析、處理客戶投訴、把握客戶需求。 部門經(jīng)理、部門培訓員組織員工進行業(yè)務 培訓。 我們要管理哪些檔案資料252。 財務資料報表216。 各類協(xié)議合同216。 各類總帳報表規(guī)矩與方圓FIN01 252。 合同副本216。 本部發(fā)文l 轉發(fā)文l 至各部門文件或通知216。 部門內部管理制度l 部門規(guī)章制度l 部門會議紀要l 部門建議報告l 請休假制度l 值班制度216。 使用抽屜式檔案柜，專柜存放216。 無用資料立即銷毀252。 合同書、營業(yè)報表、酒店政策文件由部 門文員保管252。168。 信用人員所收到的正式簽署每一份協(xié)議書、 意向書、合同等，均應先向部門經(jīng)理匯報， 征詢意見，然后簽訂。168。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之八：內部晉升制度 168。在沒有合適人選 時，考慮從外部招聘。 由財務總監(jiān)向行政部提出用人申請規(guī)矩與方圓FIN01168。 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀252。 晉升方法252。 由部門經(jīng)理會同行政部經(jīng)理進行面談252。磨刀不誤砍材工FIN01o 您在培訓方面的作用： 252。 考核培訓效果高瞻遠矚FIN01我的作用很重要培訓很重要建立部門培訓體系： 行政部經(jīng)理 人事培訓經(jīng)理 財務總監(jiān)采購經(jīng)理 結帳