【正文】 崗位工資。3員工在試用期期間工資考核標(biāo)準(zhǔn)所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。 （6）公司各部門(mén)經(jīng)理對(duì)職員的行為直接進(jìn)行考核，并在每月的工資上做出體現(xiàn)。 （5）利用股票市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；并在業(yè)績(jī)考核中體現(xiàn)。（3）年薪制年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn)年薪待遇。如表31所示：表31崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位類(lèi)別崗位級(jí)別崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)備注管理崗位總經(jīng)理　副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管高級(jí)員工普通員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研究員/副研究員　助研級(jí)/研究實(shí)習(xí)員級(jí)技術(shù)員級(jí)注：（1）公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。此制度以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪。實(shí)行崗位工資，要進(jìn)行崗位分類(lèi)和崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距的確定，要在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制參照勞動(dòng)力市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格情況加以合理確定。公司實(shí)行崗位工資制主要是對(duì)崗不對(duì)人，崗位工資制的形式，主要有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制。2一般工資制定的標(biāo)準(zhǔn)公司實(shí)行崗位工資制，崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度?；竟べY不僅包括企業(yè)一定時(shí)期支付給全體職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，也包括按照工資的一定比例計(jì)算并計(jì)入成本費(fèi)用的其他相關(guān)支出，員工在其與公司的服務(wù)合同期限內(nèi)應(yīng)得的薪金（包括薪金調(diào)整及增加）但不包括因特殊工作而得到的獎(jiǎng)金，所有的基本工資用于計(jì)算加班薪金。職工薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括基本工資，職務(wù)津貼，固定津貼；間接薪酬包括員工福利和五險(xiǎn)一金。第四部分是對(duì)文章的總結(jié)，通過(guò)前幾部分的一系列設(shè)計(jì)和鋪墊， 最后設(shè)計(jì)出改善省藥材公司職工薪酬核算的制度。第二部分對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行了說(shuō)明，介紹了本文的設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)意義和設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)的大體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了說(shuō)明。文章設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一部分是企業(yè)的概況，介紹了黑龍江省藥材公司的自然概況，公司的管理概況，公司薪酬核算的現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度加以把握，使責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一，根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)員工的工作效率，使企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)到最大化。從公司的角度來(lái)講，設(shè)計(jì)這套新的職工薪酬核算體系，對(duì)企業(yè)和員工產(chǎn)生了重要的意義。從社會(huì)角度來(lái)說(shuō)，省藥材公司薪酬核算制度體系的改善，將為其他藥材類(lèi)企業(yè)樹(shù)立新的榜樣，將會(huì)促進(jìn)整個(gè)黑龍江藥材行業(yè)的振興，乃至東北藥材產(chǎn)業(yè)的又一次革新，將實(shí)現(xiàn)東北藥材資源的大規(guī)模合理開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化和綜合利用，將藥材資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，成為東三省地區(qū)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)及我國(guó)舉足輕重的基地。新的薪酬核算制度體系通過(guò)從員工成績(jī)，工作積極性和工作能力三方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)與實(shí)施，使得公司進(jìn)一步建立薪酬核算體系；各個(gè)崗位之間權(quán)責(zé)崗位界定分工明確；制定科學(xué)的考核制度與激勵(lì)制度，使考核與員工積極性充分與薪酬相結(jié)合，發(fā)揮約束與激勵(lì)作用，刺激了員工工作的積極性。企業(yè)提高對(duì)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，固然可以提高其激勵(lì)性，但一方面，這是不可避免地會(huì)導(dǎo)致人工成本的上升，另外一方面，根據(jù)邊際收益理論，當(dāng)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定程度之后，增加的薪酬為員工所帶來(lái)的邊際效用以及為企業(yè)所帶來(lái)的邊際收益遞減，而企業(yè)為此需付出的邊際成本遞增，所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)還必須考慮收益和成本之間的制約關(guān)系。由于激勵(lì)取決內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。競(jìng)爭(zhēng)性原則要求企業(yè)支付的薪酬在同行業(yè)中處于較優(yōu)水平，以期吸引、保留企業(yè)需要的人才，并較好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作（4）激勵(lì)性原則。外部公平性是指與外部其他類(lèi)似企業(yè)相比，企業(yè)所給予員工的薪酬使公平的，內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)每位員工應(yīng)該認(rèn)同，自己的薪酬與企業(yè)內(nèi)其他員工的薪酬相比使公平的。（2）公平性原則。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿之一。為了使企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)到最大化，以發(fā)揮薪酬的最佳效果，并完善薪酬核算制度。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工資沒(méi)有浮動(dòng)一方面會(huì)造成人員嚴(yán)重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定，那些教育水平較高，素質(zhì)相對(duì)較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。 獎(jiǎng)金單元?jiǎng)t包括月度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、年終目標(biāo)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。其中，除技術(shù)職稱(chēng)補(bǔ)貼根據(jù)公司聘任職稱(chēng)發(fā)放，學(xué)位補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家國(guó)民教育系列學(xué)位發(fā)放外，其他補(bǔ)貼均以職位為基礎(chǔ)進(jìn)行發(fā)放。通貨膨脹調(diào)薪每年調(diào)整一次，在通脹率超過(guò)10％的情況下，該調(diào)整每半年一次。晉升調(diào)薪分為職位晉升調(diào)薪和職稱(chēng)晉升調(diào)薪兩種形式，均在員工晉升的下月開(kāi)始執(zhí)行。公司現(xiàn)階段實(shí)行“以崗定酬”的薪酬管理體系，即按員工所屬崗位確定薪酬。同時(shí)做強(qiáng)做大品牌，到目前，已設(shè)立各大藥房連鎖門(mén)店10余家，其高效安全的產(chǎn)品質(zhì)量，有效的市場(chǎng)保護(hù)，快捷完善的物流配送體系及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保障贏得了市場(chǎng)，大藥房被授予“黑龍江省著名商標(biāo)”，列全國(guó)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜。在國(guó)外，為了發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易和國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，集團(tuán)與世界上多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)建立了貿(mào)易和合作關(guān)系。省藥材公司以中藥的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，以創(chuàng)建全國(guó)最強(qiáng)的中藥集團(tuán)為目標(biāo)，在國(guó)內(nèi)擁有生產(chǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、藥材種植基地和設(shè)在北京、廣州、鄭州、石家莊、哈爾濱、昆明、成都等全國(guó)各大城市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。公司在省內(nèi)建有中藥材生產(chǎn)基地，利用東北黑龍江盛產(chǎn)防風(fēng)、黃柏、龍膽、蒼術(shù)、五味子、刺五加、平貝母、苦參等地道藥材和山參、田雞油、鹿茸等珍貴資源，在地產(chǎn)藥材和貴細(xì)藥的經(jīng)營(yíng)上具有優(yōu)勢(shì)并占有一定的市場(chǎng)。黑龍江省藥材公司技術(shù)力量雄厚，職工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良，有技術(shù)職稱(chēng)的占職工總數(shù)的86%，其中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)14人，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)18人，初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)37人，執(zhí)業(yè)藥師11人。 After that, accounting for the Accounts pay for the design process. Therefore, the design of the new accounting system for salaries of workers, workers pay rectification and reform the accounting system the ultimate goal is to promote employees for enterprises to create greater value for the enterprise and employees will also have an important significance.Keywords Direct pay indirectly pay salaries accounting目錄摘要 IAbstract II第1章 企業(yè)概況 1 1 省藥材公司管理概況 1 2第2章 省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計(jì)的基本思路 4 4 5 5 6第3章 省藥材公司薪酬制度的具體設(shè)計(jì) 7 7 7 10 12 14 14 五險(xiǎn)一金的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 15 16 16 19 20 21 22 23 23 24 25結(jié)束語(yǔ) 29致謝 30參考文獻(xiàn) 31附錄1 32附錄2 3530 / 34第1章 企業(yè)概況 黑龍江省藥材公司地理位置位于哈爾濱市道里區(qū)哈藥路186號(hào)，是一家專(zhuān)業(yè)大型國(guó)內(nèi)藥材供銷(xiāo)。s existing pay accounting system, the medicine pany in Heilongjiang Province in the management of pay The problems for analysis and redesign of the pay accounting system. The article directly and indirectly pay for the design of pay, directly pay the standard design and calculation of wages, job design and allowances, allowances fixed in the design and calculation。因此，設(shè)計(jì)這套新的職工薪酬核算體系，整改職工薪酬核算制度的最終目的是推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，對(duì)企業(yè)和員工也將產(chǎn)生重要的意義。黑龍江省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計(jì)摘 要薪酬核算問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，根據(jù)公司原有的情況和公司現(xiàn)行體系中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的薪酬核算制度，對(duì)黑龍江省藥材公司在薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并重新設(shè)計(jì)了薪酬核算的制度。文章對(duì)直接薪酬和間接薪酬進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)，直接薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資的設(shè)計(jì)和計(jì)算，職務(wù)津貼的設(shè)計(jì)和計(jì)算，固定津貼的設(shè)計(jì)和計(jì)算；間接薪酬包括公司員工福利的設(shè)計(jì)和計(jì)算及五險(xiǎn)一金的設(shè)計(jì)和計(jì)算；此后又對(duì)薪酬核算的賬務(wù)處理程序進(jìn)行了設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞 直接薪酬 間接薪酬 薪酬核算.... .AbstractPay accounting problems in the development of enterprises in a role can not be ignored, according to the original panies and panies in the existing system, and according to China39。 indirectly pay employee benefits, including panies in the design and calculation and five The risk of a design and calculation。公司自1955年5月1日成立以來(lái)，一直從事中藥材和中成藥的生產(chǎn)、流通、科研以及全省中藥行業(yè)的管理工作，公司現(xiàn)有一定規(guī)模的零售藥店10余家，四個(gè)批發(fā)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。公司是GSP認(rèn)證企業(yè)，是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的有進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)，進(jìn)出口貿(mào)易有一定的基礎(chǔ)；是政府授權(quán)甘草、罌粟殼的定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位。 省藥材公司管理概況省藥材公司隸屬于中國(guó)藥材集團(tuán)公司，公司的管理部門(mén)分別有：財(cái)務(wù)部，藥材部，進(jìn)出口部，人力資源部，質(zhì)量管理部，綜合管理科。與國(guó)外的一些著名跨國(guó)醫(yī)藥公司合作，這有力地促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提高。近年來(lái)，公司在藥品供應(yīng)上以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，保證群眾用藥安全為宗旨，以完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，科學(xué)的管理體系，高質(zhì)量的新產(chǎn)品和一流的服務(wù)贏得了客戶(hù)的信任。在企業(yè)的發(fā)展定位上，公司醫(yī)藥始終牢牢地把握“誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信天下、共謀發(fā)展”的原則，為醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大貢獻(xiàn)力量。公司現(xiàn)行薪酬體系的主要包括晉升調(diào)薪、考核調(diào)薪和通貨膨脹調(diào)薪三種類(lèi)型。考核調(diào)薪的頻率為每年一次。目前，公司的補(bǔ)貼單元名目較多，包括交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、移動(dòng)通訊補(bǔ)貼、房補(bǔ)、差補(bǔ)、安家補(bǔ)貼、學(xué)位補(bǔ)貼、技術(shù)職稱(chēng)補(bǔ)貼等8個(gè)項(xiàng)目。福利單元除國(guó)家規(guī)定的社保險(xiǎn)種之外，還包括補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、退休金等項(xiàng)目。 綜上所述，在黑龍江省藥材公司現(xiàn)行的職工薪酬核算制度中發(fā)現(xiàn)，公司的福利，補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金的單元格很多，相對(duì)來(lái)說(shuō)很復(fù)雜，在管理上存在很大的困難，并且考核過(guò)于形式化，不能充分的與薪酬核算密切的聯(lián)系，薪酬核算制度沒(méi)有發(fā)揮其功效各崗位薪酬固定，無(wú)上下浮動(dòng)范圍，在實(shí)際操作中并沒(méi)按“薪酬管理制度”要求對(duì)各崗位實(shí)行考核，這樣浮動(dòng)工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，且對(duì)同崗薪資而言，有點(diǎn)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，隨即產(chǎn)生：（1）這樣就影響了公司發(fā)展，使其發(fā)展速度過(guò)緩；（2）員工工作積極性低的問(wèn)題，制度實(shí)行效果不理想，員工的積極參與性也不高。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿(mǎn)足運(yùn)作需求的同時(shí)，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對(duì)人力資源和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題是一種很大的浪費(fèi)。第2章 省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計(jì)的基本思路企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。該原則使薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的使最基本的原則。薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則可分為外部公平性和內(nèi)部公平性。（3）競(jìng)爭(zhēng)性原則。激勵(lì)性原則一使要求企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上要盡可能地滿(mǎn)足員工的實(shí)際需要。即便使同一員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。（5）經(jīng)濟(jì)性原則。為公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬核算管理政策及程序，使員工在本地的薪酬核算系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待，為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動(dòng)力市場(chǎng)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，給予員工與市場(chǎng)基本相符的薪酬。讓員工發(fā)揮自身能力，積極推進(jìn)工作，進(jìn)一步改善公司整體薪酬核算體制。最重要的是，加快黑龍江省的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。規(guī)范了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理，增強(qiáng)人員工作的有效性；做好人力資源規(guī)劃，做到了合理配置人員；幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)工作，科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃；有效地進(jìn)行薪酬和人員變動(dòng)管理。本文在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬核算的先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，借用相關(guān)理論、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多學(xué)科知識(shí)和理論，采用分析與總結(jié)的方法，結(jié)合實(shí)習(xí)期間對(duì)黑龍江省藥材公