遠(yuǎn)卓—清華萬博—項(xiàng)目管理-展示頁
2025-04-21 08:52本頁面
【正文】 業(yè)、制造業(yè)。就萬博公司目前的狀況，應(yīng)該尋找一種強(qiáng)調(diào)資源動態(tài)組合的組織模式，提高公司有限資源的利用效率，并同時擴(kuò)大公司與市場的接觸面。1 / 20目錄一、 項(xiàng)目式組織模式是綜合考慮萬博現(xiàn)狀及未來發(fā)展而做出的選擇 ....................2 萬博公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn) .........................................................................................2 適應(yīng)萬博公司業(yè)務(wù)的組織特性 .........................................................................3項(xiàng)目管理將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 ............................................................................6二、項(xiàng)目式組織的運(yùn)作模式 .............................................................................................8 什么是項(xiàng)目管理 .................................................................................................8 項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式 .........................................................................................9 項(xiàng)目管理運(yùn)作成功的要素 ...............................................................................11 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用 .......................................................11三、萬博公司如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的運(yùn)作 .......................................................................121. 各委員會功能、組成定義： ..............................................................................122. 各部門職責(zé)功能定義； ......................................................................................133. 服務(wù)部門職責(zé)描述： ..........................................................................................154. 指標(biāo)分解程序 ......................................................................................................155. 成本核算體系； ..................................................................................................156. 計(jì)劃、預(yù)算的審批程序； ..................................................................................157. 合同、立項(xiàng)審批程序； ......................................................................................158. 項(xiàng)目號的管理程序； ..........................................................................................159. 項(xiàng)目經(jīng)理任命程序； ..........................................................................................1510. 項(xiàng)目組組成程序； ...........................................................................................1511. 項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算變更審批程序； ...................................................................1512. 項(xiàng)目監(jiān)督程序； ...............................................................................................1513. 項(xiàng)目匯報(bào)流程； ...............................................................................................1514. 項(xiàng)目后評估程序； ...........................................................................................1515. KPI 考核體系； ...............................................................................................1616. 員工薪酬、激勵體系； ...................................................................................1617. 項(xiàng)目分成程序； ...............................................................................................1718. 人員招聘程序； ...............................................................................................1719. 外聘人員審批、聘用程序； ...........................................................................1720. KM 流程； .......................................................................................................1721. 以目標(biāo)管理為手段的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式的流程； .....................
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