遠(yuǎn)卓—清華萬博—項目管理-wenkub
2023-04-27 08:52:15 本頁面
【正文】 核心會 經(jīng)營委員會5 / 20?與同業(yè)公司相比，并就萬博現(xiàn)有規(guī)模和狀況而言，公司管理層級過多；?信息傳遞不暢，員工較難及時、準(zhǔn)確得到公司的發(fā)展方針、理念及指令；?不利于啟動和靈活組合資源，每個部門的人員、資金固化，在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展不明朗的情況下，使急需資源的部門資源嚴(yán)重短缺，而有些資源造成閑置，同樣也不利于開展新的業(yè)務(wù)。 適應(yīng)萬博公司業(yè)務(wù)的組織特性在評價和選擇組織模式時，我們要考慮萬博公司戰(zhàn)略所決定的運作目標(biāo)、以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素，對于一種選定的組織模式我們也要以能否符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，滿足公司的運作目標(biāo)，是否適應(yīng)公司所需的技術(shù)及規(guī)模水平。7） 知識需要不斷的更新。5） 客戶的要求是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：衡量每項業(yè)務(wù)的好壞是以客戶的滿意度為最終標(biāo)準(zhǔn)。不同用戶、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同用途其需求千差萬別。 萬博公司的業(yè)務(wù)特點萬博公司所從事的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)與傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)有著顯著的差距。1 / 20目錄一、 項目式組織模式是綜合考慮萬博現(xiàn)狀及未來發(fā)展而做出的選擇 ....................2 萬博公司的業(yè)務(wù)特點 .........................................................................................2 適應(yīng)萬博公司業(yè)務(wù)的組織特性 .........................................................................3項目管理將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 ............................................................................6二、項目式組織的運作模式 .............................................................................................8 什么是項目管理 .................................................................................................8 項目管理的運作模式 .........................................................................................9 項目管理運作成功的要素 ...............................................................................11 項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用 .......................................................11三、萬博公司如何實現(xiàn)項目管理的運作 .......................................................................121. 各委員會功能、組成定義： ..............................................................................122. 各部門職責(zé)功能定義； ......................................................................................133. 服務(wù)部門職責(zé)描述： ..........................................................................................154. 指標(biāo)分解程序 ......................................................................................................155. 成本核算體系； ..................................................................................................156. 計劃、預(yù)算的審批程序； ..................................................................................157. 合同、立項審批程序； ......................................................................................158. 項目號的管理程序； ..........................................................................................159. 項目經(jīng)理任命程序； ..........................................................................................1510. 項目組組成程序； ...........................................................................................1511. 項目計劃、預(yù)算變更審批程序； ...................................................................1512. 項目監(jiān)督程序； ...............................................................................................1513. 項目匯報流程； ...............................................................................................1514. 項目后評估程序； ...........................................................................................1515. KPI 考核體系； ...............................................................................................1616. 員工薪酬、激勵體系； ...................................................................................1617. 項目分成程序； ...............................................................................................1718. 人員招聘程序；
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