遠卓—中遠集團綜合管理手冊-wenkub
2023-05-04 00:44:30 本頁面
【正文】 會議事規(guī)則 船舶購置和退役管理程序經(jīng)濟合同管理程序行政管理程序：包括投標(biāo)招標(biāo)控制、采購的人員資格要求控制、集團總公司環(huán)境和安全評估、設(shè)施 投資管理程序、運輸管理程序、陸上產(chǎn)業(yè)及海外公司管理程序、經(jīng)營管理任務(wù)書管理程序、綜合統(tǒng)計管理程序、財務(wù)管理程序、經(jīng)濟活動分析程序、外事管理程序、勞動工資管理程序、勞動保險管理程序、后評估程序、公務(wù)活動管理程序、資產(chǎn)管理和資本運營程序、科技及IT管理程序、行政管理程序、黨組工作程序、直屬黨委工作程序、工會工作程序、團委工作程序計算機管理程序中機房溫濕度控制裝置；文件處理和控制程序中檔案管理溫濕度控制裝置應(yīng)急處置程序8測量、分析和改進 檢查與糾正措施8測量、分析和改進監(jiān)督控制程序顧客及相關(guān)方滿意度評價程序綜合管理體系過程控制程序年度計劃和任務(wù)下達控制程序后評估程序內(nèi)部審計工作程序監(jiān)督控制程序環(huán)境因素/職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險控制程序、糾正與預(yù)防措施、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施在各業(yè)務(wù)程序中規(guī)定各類不符合處理經(jīng)濟活動分析程序；綜合統(tǒng)計管理程序 、糾正與預(yù)防措施、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施顧客及相關(guān)方滿意評價程序綜合管理體系過程控制程序綜合管理體系推進歷程及手冊控制 _______________________________________________________________________________手冊修改情況1996年03月07日召開導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)動員大會，使中遠集團的質(zhì)量控制向決策層延伸。五 公司活動、過程及關(guān)系活動與過程決策系統(tǒng)主體程序支持程序和文件決策核心活動決策方案設(shè)計控制程序后評估程序戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理程序總裁辦公會議事規(guī)則；黨組會議事規(guī)則人事管理人力資源開發(fā)與管理程序工資管理程序；勞動保險管理程序；培訓(xùn)管理程序；機構(gòu)編制及委員會管理程序；派出董事、監(jiān)事管理辦法財務(wù)管理財務(wù)管理程序經(jīng)濟活動分析程序；綜合統(tǒng)計管理程序；對子公司的財務(wù)管理辦法投資管理投資管理程序船舶購置與退役管理程序；經(jīng)濟合同管理程序；投資管理辦法資本管理資產(chǎn)管理及資本運營程序宏觀協(xié)調(diào)運輸管理程序、陸上產(chǎn)業(yè)及海外公司管理程序外事管理程序；企業(yè)文化建設(shè)與宣傳程序；科技及IT管理程序；應(yīng)急處置程序；黨組工作程序；直屬黨委工作程序；集團團委工作程序；工會工作程序；行政管理程序（同決策支持系統(tǒng)中）；公共關(guān)系程序（同決策支持系統(tǒng)中）外控系統(tǒng)功能定位中決策活動監(jiān)督監(jiān)控監(jiān)督控制程序 經(jīng)營管理任務(wù)書程序；內(nèi)部審計工作程序；加強“三重一大”監(jiān)督的規(guī)定 行文文件處理及控制程序 會議會議組織程序公務(wù)公務(wù)活動管理程序基本活動交流信息程序 人員人力資源開發(fā)與管理程序（同人事管理中）設(shè)備行政管理程序計算機管理程序、機關(guān)通信管理程序資金財務(wù)管理程序（同財務(wù)管理中）信息信息程序（同交流）決策支持系統(tǒng)資源關(guān)系公共關(guān)系管理程序 內(nèi)部監(jiān)控集團總公司總部運行控制年度計劃與任務(wù)下達控制程序內(nèi)控系統(tǒng)體系保障體系運作控制綜合管理體系過程控制程序 環(huán)境因素/職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險控制程序、顧客及相關(guān)方滿意度評價程序 六 體系描述 _______________________________________________________________________________體系范圍及程序與標(biāo)準(zhǔn)對照表 _______________________________________________________________________________1 體系范圍 中遠(集團)總公司建立一體化的綜合管理體系，體系范圍含蓋中遠（集團）總公司所有的活動和過程。必要時進行追蹤決策。進入決策方案的實施管
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