新員工培訓(xùn)管理規(guī)定-展示頁(yè)
2025-04-21 06:56本頁(yè)面
【正文】 、了解的形式為主，由各門店負(fù)責(zé)人或店助專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)與帶教，著重當(dāng)?shù)甑沫h(huán)境、人員、產(chǎn)品、班次等作詳細(xì)介紹；3．5．1．2第三天，各新員工到指定的店家進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)，由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶教。，通過(guò)財(cái)務(wù)面試后直接進(jìn)入試用期進(jìn)行崗位帶教。 培訓(xùn)規(guī)劃 新員工培訓(xùn)一般分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施：：崗前體驗(yàn)（3天）；：新員工入職培訓(xùn)；：新員工崗位試用培訓(xùn)。 讓新員工熟悉公司的核心業(yè)務(wù)，明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，掌握工作方法和要領(lǐng)，盡快進(jìn)入崗位角色。3 內(nèi)容 培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司的基本情況和發(fā)展前景，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇。1 目的規(guī)范新員工培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效果，為新員工更快融入公司、勝任崗位工作提供保障。2 適用范圍適用于對(duì)公司新員工培訓(xùn)的管理。 讓新員工理解公司的職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)管理制度，自覺(jué)遵守公司的言行規(guī)范和管理規(guī)定。 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象為公司所有新入職員工。 各門店應(yīng)嚴(yán)格按照總部規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃有序推進(jìn)，亦可根據(jù)當(dāng)?shù)陮?shí)際情況和新員工所在崗位性質(zhì)，制定不同崗位的新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃和崗位試用培訓(xùn)計(jì)劃，并將模版提交人力資源部培訓(xùn)組存檔備案。 培訓(xùn)流程 新員工培訓(xùn)工作流程（）。：培訓(xùn)以在總部進(jìn)行集中授課、訓(xùn)練的形式為主，原則上每半月開(kāi)班一期，培訓(xùn)內(nèi)容以《公司簡(jiǎn)介》《企業(yè)文化》《人事規(guī)章制度》等為主，講師由培訓(xùn)組專職教師擔(dān)任。具體培訓(xùn)時(shí)間以人資部發(fā)文為準(zhǔn)。輔導(dǎo)“師傅”的相關(guān)要求如下： a．任職資格：認(rèn)同公司的企業(yè)文化與管理規(guī)范，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，能對(duì)新員工進(jìn)行正面引導(dǎo)和激勵(lì)；具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，溝通表達(dá)能力強(qiáng)；b. 選拔：公司所有正式員工均有責(zé)任對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工的工作績(jī)效和輔導(dǎo)“師傅”任職資格確定新員工的輔導(dǎo)“師傅”人選，并報(bào)培訓(xùn)組備案；c．職責(zé)：實(shí)施新員工試用培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，輔導(dǎo)新員工掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能，引導(dǎo)其樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)的精神；對(duì)新員工進(jìn)行崗位試用評(píng)估，為部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)組提供培訓(xùn)反饋意見(jiàn)；d．考核：輔導(dǎo)“師傅”輔導(dǎo)的新員工人數(shù)和最終的轉(zhuǎn)正人數(shù)，將被作為其晉升、晉級(jí)的重要考核指標(biāo)，在同等條件下，輔導(dǎo)人數(shù)多、保有率高（以是否轉(zhuǎn)正計(jì)算）的員工可以優(yōu)先獲得晉升、晉級(jí)的機(jī)會(huì)。 ，由新員工的輔導(dǎo)“師傅”負(fù)責(zé)進(jìn)行人文關(guān)懷：帶領(lǐng)新員工熟悉崗位工作環(huán)境、接口部門，結(jié)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員，主動(dòng)了解新員工在工作、生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題、困難與需要獲得的幫助，并協(xié)助其解決或?qū)⑾嚓P(guān)信息反饋給部門負(fù)責(zé)人等；“師傅”需根據(jù)關(guān)懷、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展情況填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》（），培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)關(guān)懷過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 考核結(jié)果的應(yīng)用：各階段培訓(xùn)的考核評(píng)定方式均采用百分制，合格分?jǐn)?shù)線為70分，新員工入職培訓(xùn)考核合格后方可參加崗位試用培訓(xùn)，崗位試用評(píng)估合格后方可轉(zhuǎn)為公司正式員工。 新員工培訓(xùn)檔案的應(yīng)用： a. 作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)； b. 作為員工轉(zhuǎn)調(diào)、晉升、晉級(jí)的依據(jù)。5 解釋本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三階段培訓(xùn)第一、二階段培訓(xùn)11 / 11 新員工培訓(xùn)跟蹤表 年第 期新員工培訓(xùn)跟蹤表姓 名工 號(hào)入職日期所在部門所在崗位入職培訓(xùn)考核結(jié)果崗位試用培訓(xùn)基本情況是否轉(zhuǎn)正備 注評(píng)估結(jié)果輔導(dǎo)“師傅”□
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1