【正文】 處和各責(zé)任部門要與新入職的員工進(jìn)行溝通，及時了解新員工在企業(yè)工作的感想，存在的困難，需要尋求的幫助、支持和思想動態(tài)等情況。確定錄用的人員，由人力資源部進(jìn)行定薪并跟進(jìn)及其他入職手續(xù)的辦理。經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部進(jìn)行復(fù)試，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，針對核心崗位除考察以上內(nèi)容還需考察應(yīng)聘者的語言組織能力、邏輯思維能力、文字表述能力，例如命題演講等方式。人力資源部收集應(yīng)聘材料，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。第四章 招聘管理 第十二條 招聘標(biāo)準(zhǔn)：具體招聘要求參照總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動合同。第九條 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第七條 新員工指公司招聘的內(nèi)勤員工（不含分公司班子成員與委派成員）。第五條 明確新進(jìn)員工綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使進(jìn)新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。第三條 提高新進(jìn)的留存率以及提升公司對新進(jìn)員工的甄選能力，降低公司在新進(jìn)員工用人方面的風(fēng)險及人力成本。第一篇：新員工招聘及管理規(guī)定新員工招聘及管理規(guī)定第一章總則 第一條 優(yōu)化公司的人力資源配臵，建立和完善員工招聘選拔體系。第二條 通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。第四條 引入新進(jìn)員工導(dǎo)師制度，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的考核溝通，幫助新進(jìn)員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第二章 適用范圍 第六條 本辦法適用于分公司所有部門及各機(jī)構(gòu)。第三章 基本原則 第八條 公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬鋵I(yè)化的優(yōu)秀人才。第十條考、評結(jié)合原則：對于新員工的考核，以日常的考核與試用期/年終考評相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十三條招聘管理流程一、招聘需求由于各部門因人事調(diào)動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。二、招聘實施人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場招聘，等途徑，發(fā)布招聘信息。由用人部門負(fù)責(zé)對面試者進(jìn)行初試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團(tuán)隊合作精神進(jìn)行考察。通過后又分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三試；室主任及以上須總經(jīng)理面試。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體參照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行。同時，人力資源處需對新進(jìn)人員進(jìn)行跟進(jìn)，跟蹤時間分別在新員工入職的一周、一月、兩月、三月，由新員工和各責(zé)任部門填寫《新員工跟進(jìn)表》，該表作為新員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。與部門主管進(jìn)行溝通：了解新員工的工作主動一周 性及適應(yīng)性一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問； 用人部門面談記錄表對新員工一周的表現(xiàn)作出評估（在新員工周工 負(fù)責(zé)人 作總結(jié)中作出評價），并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時間 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的面談記錄表表現(xiàn)，填寫面談記錄表 人 與新員工進(jìn)行面談：對自身工作崗位及工作的了一個月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對其招聘專員 新員工跟進(jìn)表 的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓(xùn)效果評估表 部門負(fù)責(zé)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期二個月來的面談記錄表 表現(xiàn)，填寫面談記錄表 人 與新員工進(jìn)行面談：對自身工作崗位及工作的了二個月 解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對其招聘專員 新員工跟進(jìn)表的面談 跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)各部門內(nèi)訓(xùn)教材 培訓(xùn)專員 果放入公司數(shù)據(jù)庫 培訓(xùn)效果評估表 轉(zhuǎn)正自我鑒定； 新員工轉(zhuǎn)正情況安排 新員工轉(zhuǎn)正評定表； 人事專員工作總結(jié)報告 用人部門人力資源部經(jīng)理管與部門經(jīng)理一起討論新員工表負(fù)責(zé)人/三個月 現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并面談記錄表 人力資源與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。第十五條考核內(nèi)容 考核評定要素分為學(xué)習(xí)態(tài)度、文化適應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)、技能掌握四項。（二）考勤記錄；（三）基層實習(xí)：未從事過保險工作，員工需進(jìn)入基層進(jìn)行為期兩周的實習(xí)。良好 7589分 達(dá)到對新員工的目標(biāo)要求符合崗位需求 合格 6074分 基本達(dá)到對新員工的基本要求符合崗位需求 不合格 60分以下 達(dá)不到對新員工的第十八條 考核反饋 考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的一對一的反饋溝通。第十九條考核結(jié)果的運用（一）轉(zhuǎn)正考核為“優(yōu)秀”的，可提前轉(zhuǎn)正，經(jīng)機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)人申請，分公司人力資源部和相關(guān)職能部門審核，可提前結(jié)束試用期。（二）轉(zhuǎn)正考核為“良好”的，可按期轉(zhuǎn)正；（三）轉(zhuǎn)正考核為“合格”的，應(yīng)建議調(diào)整崗位或者延期轉(zhuǎn)正；延期后不得超過6個月，6個月后任無法基本要求不符合崗位要求 達(dá)按期到轉(zhuǎn)正要求，予以淘汰。第二十條申訴復(fù)議 被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識，可向人力資源部申訴。第二十一條 員工試用期內(nèi)不享受公司相關(guān)待遇（含獎金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日福利等）。第二十二條試用人員在試用期間有下列情形之一的，視為不符合公司錄用條件，公司將與其解除勞動關(guān)系：（一）違反國家法律法規(guī)，并受到處罰的；（二）在與公司建立勞動關(guān)系時，提供的個人資料（包括但不限于身份證明、學(xué)歷、資格證書、職稱證書、工作經(jīng)歷證明、薪資證明等）信息不真實，有