總工辦職責與權(quán)限-展示頁
2025-04-21 06:38本頁面
【正文】 內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機制勢在必行。因此，更重要的是總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當盡早建立項目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機制，以項目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。但經(jīng)驗證明，由于其內(nèi)容的廣泛，編出一堆文件去培訓(xùn)或叫大家看效果非常有限，連寫教材、培訓(xùn)的人都未必能夠記住所有的流程。對于經(jīng)過檢驗無法達到上述效果的部分，我們要進行持續(xù)的發(fā)現(xiàn)、完善、再實踐、再檢驗、再發(fā)現(xiàn)、再完善。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。 許多公司經(jīng)過多年的針對開發(fā)、實施、服務(wù)的管理體系的建設(shè)，有的已經(jīng)建立了ISO－9000質(zhì)量管理體系，還建立了配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標準規(guī)范、項目相關(guān)激勵考核等各項制度。11. 隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。9. 負責組織“雙文明”的檢查評比工作。7. 參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。5. 負責工程變更、計量支付的審核工作。 3. 負責工程招標過程中的技術(shù)工作?？?工 辦 工 作 職 責1. 負責組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。8. 組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。6. 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標，編制年度技術(shù)實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。5. 負責公司技術(shù)檔案的管理。3. 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施?？?工 崗 位 職 責1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。2. 組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。7. 負責組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。9. 抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。10. 完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。 2. 負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。4. 負責檢查科研課題項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。 6. 負責組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。8. 負責組織安全對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。 10. 參與工程安全生產(chǎn)管理。項目管理服務(wù)機制建設(shè)關(guān)鍵字：項目管理、服務(wù)機制一、前言總工辦的三大職責是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標準、項目相關(guān)制度；管理：項目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。有了這些相關(guān)制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。檢驗的標準就是能否真正提高開發(fā)、實施、服務(wù)的質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達到一個較好的滿意度。 對于ISO－9000質(zhì)量管理體系中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范、相關(guān)激勵考核等各項制度在具體實踐中，需要通過培訓(xùn)才能使項目成員了解，從而在具體實踐工作中更好地貫徹執(zhí)行。即使培訓(xùn)效果不錯，實際用的時候還是有搞不懂的地方需要問相關(guān)人員。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。 以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針
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