總工辦職責(zé)與權(quán)限(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)目報(bào)價(jià)書：在開報(bào)價(jià)會(huì)完畢，確定施工單位后，即填寫“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”，其中須明確：項(xiàng)目名稱、各報(bào)價(jià)單位報(bào)價(jià)、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及職工代表簽字。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份，工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。 加大檢查力度，促進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。 某知名房地產(chǎn)公司總工崗位職責(zé)：1. 全面主持房地產(chǎn)公司技術(shù)、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)2. 主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證3. 主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等4. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量/進(jìn)度/成本控制等5. 主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收總工辦承諾書 :堅(jiān)持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。7. 工程過程記錄：施工過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄，內(nèi)容見“現(xiàn)場(chǎng)管理”第2款，專門記錄本即“工程日志”永久保存。2. 規(guī)劃及施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)基建技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施，否則作為無效文件。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5. 公司辦負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)會(huì)議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)成員、各分廠領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各報(bào)價(jià)單位代表。 三、 施工隊(duì)伍的確定 施工隊(duì)伍的確定分指派和報(bào)價(jià)兩種辦法選取。4. 預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)審核后，由總工室將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批?？偣な抑魅螌?duì)基建項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。四、結(jié)束語回顧過去一年的工作，我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問題。6. 已完成了上半年的項(xiàng)目抽檢工作，不合規(guī)范要求的部分正在安排整改，目前下半年的項(xiàng)目抽檢已安排，正由公司審查中心在進(jìn)行審查。4. 根據(jù)我公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：確保產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)級(jí)品率10%以上，合格履約率100%，顧客滿意率90%?？?工 辦 工 作 總 結(jié)一、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況自2003年12月通過ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的外部審核同時(shí)獲得認(rèn)證以來，經(jīng)過一年來的運(yùn)行，目前基本上形成了一套適合我公司情況，滿足《標(biāo)準(zhǔn)》要求的質(zhì)量管理體系文件。隨時(shí)日常咨詢?cè)诠緝?nèi)部宣傳公布項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理和成員了解各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)負(fù)責(zé)人，使他們了解在具體執(zhí)行過程中有不了解的相關(guān)要求時(shí)咨詢的途徑。同時(shí)建立《項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》作為輔助手段，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具等有一個(gè)系統(tǒng)而簡(jiǎn)要的了解。因此，更重要的是總工辦（有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對(duì)象，在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對(duì)不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車熟路了。 許多公司經(jīng)過多年的針對(duì)開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理體系的建設(shè)，有的已經(jīng)建立了ISO－9000質(zhì)量管理體系，還建立了配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。5. 負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。8. 組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。3. 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制。10. 完成總經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。8. 負(fù)責(zé)組織安全對(duì)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正提高開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。 以下說明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對(duì)服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說明。三、內(nèi)容1. 決策參謀層
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1