項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限(存儲(chǔ)版)
【正文】 織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足有權(quán)得到倉(cāng)管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請(qǐng)單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，若與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或追加資源4)驗(yàn)收階段：有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更； 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。材料員崗位職責(zé)：工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu),零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)；掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家,然后向經(jīng)理匯報(bào),確定價(jià)格；熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員；需要復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)不符合要求的進(jìn)場(chǎng)材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格,如材料供應(yīng)價(jià)格等于或高于預(yù)算價(jià)格要及時(shí)反饋信息給工程部；1及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料；1材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)間不能超過三天；1監(jiān)督材料的使用情況,對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。對(duì)于不符合項(xiàng)目部要求的進(jìn)場(chǎng)材料項(xiàng)目部材料員有權(quán)拒收，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司材料采購(gòu)部門匯報(bào)。1認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲
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