項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； 3）對項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān)； 7）負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)； 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 10）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請求指導(dǎo)有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，若與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長或追加資源4)驗(yàn)收階段：有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議 提交材料計(jì)劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì) 制定施工工程管理制度 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工 參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù) 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋 向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動(dòng)硬盤拍立得百度書包管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔 4)驗(yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項(xiàng)目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接 5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時(shí)向公司報(bào)告。3)主持對設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會(huì)審，
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