項目經(jīng)理崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 ㈢協(xié)調(diào)結(jié)算對以特殊價格銷售的房屋，應(yīng)及時與甲方明確價格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書面依據(jù)。按規(guī)定的報銷時間、程序辦理報銷手續(xù)，當月費用當月報銷，跨月不予補報。每天早晨上班后，用售樓部座機打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項指令及規(guī)章制度。嚴格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。要求目標明確，科學(xué)分解，可行性強。做好每個業(yè)務(wù)員的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。幫助主管、組長制定工作計劃和培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)其實施，并定期檢查實施結(jié)果。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風(fēng)格、良好的營銷理念、正確的企業(yè)意識和服務(wù)意識。協(xié)助置業(yè)顧問把好談判關(guān)，及時地對他們的操作進行評講，幫助他們提高談判成功率。不得無故缺席。在晚會結(jié)束后，與主管、組長一起進行講評，以提高主管、組長的管理水平。早會的目的和要求：讓銷售人員加深對行業(yè)的認識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。嚴格執(zhí)行工作站綜合管理細則，嚴抓銷售現(xiàn)場管理，無特殊情況發(fā)生，不得離開。㈣有下列行為者，將被取消見習(xí)資格：在見習(xí)期間嚴重違反公司制度。㈡考核規(guī)定：考核期為36個月。四、任職資格及考核規(guī)定項目經(jīng)理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅力量。㈤管理規(guī)范：肯定一個人的優(yōu)點遠比指出他的缺點更重要。㈢行為規(guī)范：能做的事情馬上做，事無巨細一樣做，職責(zé)以內(nèi)的事情必須做，違法違規(guī)的事不能做。三、工作規(guī)范㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。㈢財務(wù)管理項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。㈨嚴格執(zhí)行《公司財務(wù)制度》，依據(jù)《財務(wù)管理實施細則》進行規(guī)范化管理。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達的各項任務(wù)。嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交工作。負責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時費（各班組進度款）付款計劃。對參與工程項目各個班組（組長）進行三級安全教育。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責(zé)編制項目勞動力、材料、機具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。組織編制和同段的指導(dǎo)性（實時性）施工組織、設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程款結(jié)算、工程成本控制。第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項制度。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責(zé)。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。一、崗位職責(zé)
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