項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限(文件)
【正文】 紙）其他項(xiàng)目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對(duì)帳工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)工程部；施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。1認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。材料到場(chǎng)后應(yīng)首先查看到場(chǎng)材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項(xiàng)目部要求購(gòu)進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點(diǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場(chǎng)材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。對(duì)于不符合項(xiàng)目部要求的進(jìn)場(chǎng)材料項(xiàng)目部材料員有權(quán)拒收，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司材料采購(gòu)部門匯報(bào)。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對(duì)材料進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。材料員崗位職責(zé)：工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu),零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)；掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家,然后向經(jīng)理匯報(bào),確定價(jià)格；熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員；需要復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)不符合要求的進(jìn)場(chǎng)材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格,如材料供應(yīng)價(jià)格等于或高于預(yù)算價(jià)格要及時(shí)反饋信息給工程部；1及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料；1材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)間不能超過三天；1監(jiān)督材料的使用情況,對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更； 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作：1）抓好項(xiàng)目部的安全生
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