【正文】 序、每個(gè)關(guān)鍵部位，特別是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用做好有針對(duì)性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。軸線及標(biāo)高復(fù)測(cè)在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo)，勢(shì)必造成質(zhì)量事故。在工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失。主持質(zhì)量事故分析會(huì)，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對(duì)工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量，一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對(duì)工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，接收設(shè)計(jì)變更等，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力，任何一點(diǎn)的疏漏都會(huì)給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。（4）各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書。、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。負(fù)責(zé)督促參加重大項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、配合合約部門對(duì)招投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，合理安排報(bào)價(jià)，工程技術(shù)文件的審核工作?？偣まk承諾書 :遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持項(xiàng)目為本，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范管理，深入基層實(shí)際，努力踏實(shí)工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺接受監(jiān)督。、考核工作。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評(píng)優(yōu)、貫標(biāo)、升級(jí)等工作。跟蹤檢查項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員的工作過程、工作成果，了解他們對(duì)于相關(guān)知識(shí)與技能的掌握情況，及時(shí)采取具有針對(duì)性的補(bǔ)救與糾正預(yù)防措施。建立配套的項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。第五篇：總工職責(zé)（本站推薦）總 工 崗 位 職 責(zé)，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。（2）在施工過程中，由于個(gè)別班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí)，造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)之沒有處臵權(quán)。應(yīng)始終保證在施工過程中的權(quán)威性，工地任何人無權(quán)擅自改動(dòng)。填寫竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會(huì)造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員的數(shù)量。參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會(huì)，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。對(duì)原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，按要求送試。必要時(shí)在測(cè)量過程中始終參加施測(cè)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢(shì)必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。并詳盡講述在整個(gè)施工過程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開工。這些都是在圖紙審讀中應(yīng)該作到的。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)和作用，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。堅(jiān)持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊(duì)伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督?？偣まk承諾書 :堅(jiān)持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠(chéng)信服務(wù)。項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：是項(xiàng)目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。工程項(xiàng)目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工，施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場(chǎng)，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)書：在開報(bào)價(jià)會(huì)完畢，確定施工隊(duì)后，即填寫“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”，其中須明確：項(xiàng)目名稱、各報(bào)價(jià)單位報(bào)價(jià)、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)代表簽字。2）其他程序說明“項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)”是項(xiàng)目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請(qǐng)建設(shè)部門上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。（4）在各工程施工前，應(yīng)對(duì)施工方進(jìn)行交底，詳細(xì)說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：（1）工程項(xiàng)目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說明（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時(shí)間（6）要求完工時(shí)間（7）建筑垃圾堆放地點(diǎn)及清理期限（8）建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（9）施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時(shí)完成該項(xiàng)工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。公司辦負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)會(huì)議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)成員。報(bào)價(jià)辦法如下：由總工辦事先提供工程項(xiàng)目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國(guó)家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目投資預(yù)算和報(bào)價(jià)書報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工隊(duì)伍的確定施工