【正文】 量或安全事故，給人民生命財產造成不可估量的損失。所以技術負責人責任重大，必須嚴把質量關口。參加日常的質量檢查和各種質量事故分析會，也是技術負責人的日常工作。在施工過程中和質檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質量隱患的關鍵。主持質量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術負責人進行質量控制的重要環(huán)節(jié)。工程建設計劃編制和結算中的作用技術負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結算。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據勞動定額確定的每工產量計算出需要的人工數目，再根據確定的施工工期，調整現場各工種操作人員的數量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用。準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據。在工程建設內業(yè)資料中的職責和作用。負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。填報內部加工單和外購半成品計劃，是技術負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產品的數量、規(guī)格、供貨日期、技術要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現任何一點失誤都會造成工期延誤和經濟損失。技術負責人要經常保持同設計、建設、監(jiān)理及質量監(jiān)督部門的聯系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術洽商、經濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關系到企業(yè)的經濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經濟損失或名譽損失。在工程的交竣工驗收活動中技術負責人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經驗積累和總結。從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權利三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現在文稿上面，必須給予技術負責人相應的權利，以便能處理一些問題。幾點建議（1）施工組織設計一經審批，就應該有它的權威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜。應始終保證在施工過程中的權威性，工地任何人無權擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術負責人對施工組織設計的落實應該有監(jiān)督權。對技術人員出具的各種技術交底的落實，同樣應該有監(jiān)督權，擅自修改和違反交底做法的有權制止并給予懲戒。（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質量控制措施不能落實，造成因質量不達標或做法錯誤而返工，導致材料浪費和工期延誤，癥結就在于技術負責人對之沒有處臵權。建議在工程結算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結論。（3）技術負責人應組織專業(yè)技術人員參與重大設備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設備采購部門一般都不是專業(yè)技術人員擔任，而是技術負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發(fā)現與設計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質量和進度。（4）各個施工企業(yè)應該能提供給技術負責人最新的建筑標準規(guī)范等相應的技術圖書。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。第五篇：總工職責（本站推薦）總 工 崗 位 職 責，主持企業(yè)的技術和技術管理工作，組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，檢查督促并組織確保新產品計劃為生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。不斷推進企業(yè)的技術進步，負責公司工程質量和技術工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。、目標，編制技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。建立項目管理服務機制、業(yè)務流程、技術標準規(guī)范，明確服務內容、服務形式、實施步驟，明確相關內容及相關負責人的工作職責，樹立總工辦成員的項目服務意識。建立配套的項目相關激勵考核等各項制度。、進度、成本進行控制，組織主持技術工作例會進行施工技術、質量分析、制訂預防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質量事故的鑒定和處理。負責質量管理的技術業(yè)務指導，抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實施。把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為。跟蹤檢查項目經理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預防措施。審批針對產品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。負責督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護、基礎、主體、預驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。協助總經理督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制。負責審批產品技術條件、技術狀態(tài)更改以及對定型產品關鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內各項技術鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。配合公司的施工抽檢、資質年檢、評優(yōu)、貫標、升級等工作。負責施工組織、施工方案及機械設備施工安拆方案技術內容的修改與方案審批審核。，負責各個項目投標方案的編報、配合合約部門對招投標的報價進行分析，合理安排報價，工程技術文件的審核工作。、設計、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質，做好前期、深化設計，開展自我評審；完成日常的設計項目出圖質量核驗、登記工作。、考核工作。完成領導安排的其他各項工作任務。總工辦承諾書 :遵守職業(yè)道德，堅持項目為本，正確行使權力，嚴格規(guī)范管理，深入基層實際，努力踏實工作，加大檢查力度，科學指導工作，審批嚴格把關，創(chuàng)新服務理念，提高辦事效率，認真履行職責，自覺接受監(jiān)督。