【正文】 展情況，編寫經(jīng)營分析報告，提出改進(jìn)建議，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。負(fù)責(zé)相關(guān)計劃經(jīng)營資料的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)、對外宣傳、維修維護(hù)及電子郵箱管理。負(fù)責(zé)辦公室財務(wù)、行政機(jī)要、信息保密及部分文秘工作。1完成辦公室主任臨時交辦的其它任務(wù)。第四篇：總經(jīng)理、總工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(定稿)總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，法律法規(guī)、規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織編制公司發(fā)展規(guī)劃、資金投入計劃、資金使用計劃、安全生產(chǎn)和文明施工培訓(xùn)計劃、技能崗位培訓(xùn)計劃，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針；組織制定工程施工安全生產(chǎn)度汛預(yù)案，檢查落實情況。組織制定和審批各項管理制度、辦法，健立健全崗位職責(zé)。審批公司的財務(wù)預(yù)算方案、資金使用、費用開支情況。組織有關(guān)人員參與大型工程項目投標(biāo)工作；與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任目標(biāo)合同，督促檢查合同執(zhí)行情況和工程施工完成情況。6．組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，堅持事故處理“四不放過”的原則。定期組織召開公司各部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，制定下一步的工作任務(wù)目標(biāo)。組織編制工作總結(jié)報告，制定下年的工作任務(wù)目標(biāo)項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策，法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和公司各項管理制度。負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，對施工全過程全面管理，組織編制施工預(yù)算，確定施工計劃的成本目標(biāo)，編制作業(yè)計劃，任務(wù)目標(biāo)分解到各施工隊，與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同。根據(jù)施工總平面圖，組織人員搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工的水、電、暖、通訊工作等后勤保障工作。調(diào)查了解施工現(xiàn)場及當(dāng)?shù)氐纳鐣?、人文和自然環(huán)境，了解工程水文地質(zhì)、氣象，地方主要材料供應(yīng)情況。組織核對施工范圍內(nèi)涉及的排水供水管道、天然氣管道、石油管道、地下通訊光纜、電纜位置。組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、施工圖紙，核準(zhǔn)工程量，依據(jù)工程規(guī)模、特點和工藝流程，編制施工組織設(shè)計方案，處理施工中的難點問題，保證施工質(zhì)量合格。做好安全生產(chǎn)，文明施工管理工作，編制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛預(yù)案，確保施工安全。參加工程施工質(zhì)量檢驗驗收工作，組織編制完工驗收資料、竣工驗收資料，做好工程驗收工作和評獎申報工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作，組織編制公司發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和施工、技術(shù)改造、設(shè)備更新規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織編制和審查工程項目的重大技術(shù)方案（設(shè)計），負(fù)責(zé)工程項目《施工組織設(shè)計方案》和《專項施工方案》的審批。負(fù)責(zé)組織推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。參加工程項目完工驗收、竣工驗收會議。組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。負(fù)責(zé)審批針對工程中嚴(yán)重不合格的糾正措施，并評審實施效果。定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查，對存在的重大事故隱患進(jìn)行研究分析，提出治理方案。1參加安全生產(chǎn)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織貫徹和學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度。負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙初審和技術(shù)交底工作，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織編寫施工總結(jié)報告，編制完工、竣工資料，參加工程驗收。發(fā)生工傷事故后，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。推廣應(yīng)用“四新”成果，組織開展施工技術(shù)革新，組織技術(shù)攻關(guān)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：項目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2013年就要過去，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，*****項目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了各項任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對2013年工作進(jìn)行總結(jié)。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2013年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識和超強(qiáng)的凝聚力。作為項目副經(jīng)理，我工作中以項目經(jīng)理***為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。由于公司管理模式特點，工程施工班組較多，利益關(guān)系復(fù)雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克服一個又一個難題，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和不足，揚長補(bǔ)短，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計劃，做到有組織有計劃去實施各項工作。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ)，也為申報2013河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。一年來，*****項目在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本各項工作任務(wù)，成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。