總工辦的工作職責(zé)(改)-展示頁
2024-11-04 22:57本頁面
【正文】 導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作總工辦主任崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總工辦全面管理工作，做好參謀助手，起到承上啟下的作用；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排具體技術(shù)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)、驗(yàn)收情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，落實(shí)和檢查勘察綱要、施工方案等技術(shù)文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)勘察報(bào)告、施工方案、竣工資料等技術(shù)文件的初步審核工作；負(fù)責(zé)安排巖土工程勘察、巖土工程治理工程項(xiàng)目的竣工資料驗(yàn)收、驗(yàn)槽等后期技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助市場部制定各類工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制、審核工作。總工辦2012年2月29日第二篇：總工辦工作職責(zé)總工辦工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。技術(shù)文件管理職能⑴、收集設(shè)計(jì)單位信息，建立設(shè)計(jì)單位信息庫，并及時(shí)更新相關(guān)信息。成本管理職能⑴、建立并完善集團(tuán)的成本控制體系；⑵、收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫；⑶、按照權(quán)限會簽工程現(xiàn)場簽證和重大設(shè)計(jì)變更（包括設(shè)計(jì)方案修改及增加建安成本的設(shè)計(jì)變更）；⑷、收集、整理、分析項(xiàng)目成本信息，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織開展項(xiàng)目成本施工前、后評估，落實(shí)成本責(zé)任制；６、合同管理職能⑴、確定測繪、勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)合約標(biāo)準(zhǔn)模板，并負(fù)責(zé)合約分解；⑵、組織本部門分管的合約評審及簽約工作；⑶、組織建立合同條款數(shù)據(jù)庫，對工程類合同進(jìn)行評審及分析，出具合同評審報(bào)告。３、設(shè)計(jì)管理職能⑴、組織編制并審核規(guī)劃階段相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書；⑵、組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)；⑶、評審設(shè)計(jì)使用建筑裝飾材料、設(shè)備，組織概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段的評審會議及技術(shù)交底會，提出相關(guān)意見；⑷、組織制定設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)選型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑸、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜技術(shù)問題，及時(shí)提供專業(yè)技術(shù)支撐，協(xié)調(diào)重大設(shè)計(jì)變更。（二）、專項(xiàng)職能１、計(jì)劃管理職能⑴、組織建立并完善計(jì)劃管理體系，根據(jù)項(xiàng)目管理辦公（ＰＭＯ）要求，編制本部門項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)助公司主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃的編制并對其進(jìn)行考核；⑵、建立并組織落實(shí)項(xiàng)目管理辦公（ＰＭＯ）會議體系，組織召開與本部門有關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)會議。第一篇：總工辦的工作職責(zé)(改)總工辦的工作職能一、基本任務(wù)總工辦是公司工程技術(shù)管理、投資控制的管理部門，基本任務(wù)是根據(jù)國家頒布的建筑法和有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對公司的工程技術(shù)管理和投資控制施行監(jiān)督管理，用盡可能少的工程投資，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項(xiàng)目，使其滿足業(yè)主及顧客的需求。二、職能范圍（一）、通用職能負(fù)責(zé)本部門相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、及操作規(guī)范的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)控；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)，編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃并實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求；組織開展本部門的績效管理工作；參與公司會議，并向本部門員工傳達(dá)公司相關(guān)政策或決議；組織開展員工內(nèi)、外培訓(xùn)工作，努力提
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