廠長職責(zé)與權(quán)限-展示頁
2025-04-16 20:45本頁面
【正文】 的思想動(dòng)態(tài)，常對員工進(jìn)行安全思想教育，提高安全意識(shí)，制止違章操作。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 8. 搞好員工生活、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).，確保完全生產(chǎn)無事故。廠長職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)范圍，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。二、職責(zé) 1。 主持廠的安全委員會(huì)工作，定期召開安全工作會(huì)員：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，組織并制定實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，檢測并考核同級(jí)副職和下屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。 按時(shí)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 發(fā)生人身事故和重大設(shè)備事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場組織搶救、處理、配合有關(guān)部門按事故《四不放過》原則進(jìn)行查處，吸取教訓(xùn)，采取措施。三、職權(quán) 有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作； 對各部門工作有獎(jiǎng)懲權(quán)； 對公司重大工作有處置權(quán)； 4 對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。2 掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力。4 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6 負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。8 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和程序文件規(guī)定的其它工作，并配合廠辦參與對員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)和考核。10 對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和本部門業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。12 對不及時(shí)完成上級(jí)交待事務(wù)和用戶函電要求造成損失負(fù)責(zé)。14 對生產(chǎn)的產(chǎn)品
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