部門職責(zé)與權(quán)限概述-展示頁
2024-08-12 04:45本頁面
【正文】 7組織新聘人員的入職引導(dǎo)；8組織新員工試用期跟蹤考察和評(píng)價(jià)工作。4公司崗位規(guī)范化管理；5定崗定編組織、審核和控制；6組織部門盡職評(píng)估和崗位達(dá)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)。三、人力資源政策制定與管理1組織制定公司人力資源政策并監(jiān)督管理2公司組織架構(gòu)日常管理并保持有效；1組織機(jī)構(gòu)和職能管理，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新；主要工作職責(zé)：一、人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃管理1組織制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2制定并組織實(shí)施有關(guān)人力資源年月度計(jì)劃或?qū)ｎ}計(jì)劃。 1部門職責(zé)與權(quán)限概述：負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理工作，通過人力資源管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、組織架構(gòu)管理2定崗定編規(guī)劃和控制，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新。3組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制、實(shí)施指導(dǎo)與完善；四、員工招聘錄用管理1進(jìn)行人力資源需求分析，組織招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；2招聘費(fèi)用的預(yù)算并控制；五、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理2年度培訓(xùn)預(yù)算制定并控制；4員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施；5建立健全公司培訓(xùn)課程體系；6組建并管理公司內(nèi)部講師團(tuán)；7外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理；8組織對(duì)公司培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。9建立保持公司人才培養(yǎng)體系；10提出人才培養(yǎng)計(jì)劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)；11關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)和選拔。1建立績效考核體系；2指導(dǎo)各部門建立績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI七、薪酬與福利管理1組織建立、保持公司薪酬福利管理制度；2公司年度工資總額預(yù)算并控制；3公司年度福利總額預(yù)算并控制；4員工工資審核、報(bào)批與造冊(cè)；5統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告；6績效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用；7組織實(shí)施公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。1組織編制并管理企業(yè)文化手冊(cè)；8員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽和合同文本的保管等管理；9保密協(xié)議簽訂和協(xié)議文本的保管；10競業(yè)限制的具體實(shí)施和日常管理。13員工手冊(cè)編制并控制；22建立、維護(hù)和實(shí)施公司的獎(jiǎng)懲管理制度；2建立、維護(hù)和實(shí)施公司的考勤管理制度；九、目標(biāo)與計(jì)劃管理1組織編制、實(shí)施公司年度目標(biāo)和計(jì)劃；2組織公司方針目標(biāo)、計(jì)劃展開、指導(dǎo)和審核；3組織編制、實(shí)施公司月度目標(biāo)和計(jì)劃；4組織、審核各部門年月度目標(biāo)和計(jì)劃5組織編制公司年、月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)報(bào)告；6組織各部門年月度目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果評(píng)價(jià)和審核。1公司制度、標(biāo)準(zhǔn)總體規(guī)劃并組織實(shí)施；2建立、保持并改進(jìn)公司規(guī)范化管理體系；3各部門所制定規(guī)章制度的審核；4公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。1建立并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系的整合（包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系等），確保整合管理體系有效運(yùn)行；2編制內(nèi)審計(jì)劃并組織實(shí)施；3組織體系不合格項(xiàng)的整改、驗(yàn)證、考核；4定期向管理者代表報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，以提供管理評(píng)審的依據(jù)；5外部管理體系認(rèn)證組織協(xié)調(diào)工作；6編制內(nèi)審計(jì)劃；7組織相關(guān)部門按內(nèi)部審核計(jì)劃進(jìn)行審核；8對(duì)內(nèi)部審核不符合項(xiàng)的整改落實(shí)；9外部審核的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；10外審不符合項(xiàng)整改的落實(shí)；11對(duì)管理評(píng)審輸入資料的整理；12做好管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作；13按公司管理體系文件的要求，檢查各部門體系的實(shí)施情況；十三、文件資料控制1制定文件管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2公司各類文件控制：編輯、打印、復(fù)印、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、更改、歸檔管理；3外來文件收發(fā)、傳遞、處理和控制。1制定檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2建立、保持公司檔案，統(tǒng)一公司檔案管理；3對(duì)各類檔案材料（包括技術(shù)性圖書、磁盤及相關(guān)資料）的收集、整理、鑒定、登記、統(tǒng)計(jì)與保管；4辦理檔案文件的借閱、利用、處理、銷毀、移交等相關(guān)手續(xù)；5對(duì)各部門檔案文件管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督；6組織制定、實(shí)施公司保密制度，確定保密等級(jí)和范圍并實(shí)施控制。1公司有關(guān)文件、報(bào)告、總結(jié)起草并督促有關(guān)部門提交報(bào)告、總結(jié)；3建立公司會(huì)議管理制度并組織實(shí)施、檢查；一、考核目的更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)?？冃Э荚u(píng)主要是對(duì)正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。公開性、公正性、客觀性、差別性考核內(nèi)容以考勤、工作態(tài)度與業(yè)績?yōu)橹饕笜?biāo)。行政部每月底對(duì)員工發(fā)出考核通知，同時(shí)通知其他參與考評(píng)人員準(zhǔn)備考評(píng)意見，員工接到對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行自我鑒定。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合；本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；5做好公司生活及財(cái)產(chǎn)管理工作。維護(hù)內(nèi)部秩序，搞好綜合協(xié)調(diào)；認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評(píng)比活動(dòng)2在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動(dòng)權(quán)4對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)6對(duì)員工的人事裁決權(quán)和對(duì)管理層的人事裁決建議權(quán)8對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)10有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)12對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司人力資源計(jì)劃和規(guī)劃。公司日常行政管理制度和規(guī)章
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