萬科集團公司招標管理流程介紹-展示頁
2025-04-21 05:00本頁面
【正文】 下列情況除外：（1）金額（工程造價）在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經(jīng)填報《承包商考察結果審批表》，報公司招標工作小組批準后確定承包單位；（2）某些已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關系的工程；（3）某些地方政府壟斷工程。4. 方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標工作程序、其他規(guī)定） 總則 本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招標，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。 萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團公司招標管理流程2010年08月29日 09:27萬科集團公司招標管理流程 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。 事前預算原則：施工類工程在招標前，應先根據(jù)施工圖預算編制標底；不提倡在無標底的情況下，進行費率招標。 合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理。 保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。 招標管理機構及職能劃分 招標管理機構◆公司應設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員至少包括：總經(jīng)理（可作授權）、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等；招標工作小組組長由一線公司任命；招標小組對定標起集體決策的作用。 職能劃分◆工程管理部的主要職能：投標單位資質(zhì)預審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標文件，發(fā)標，評技術標，控制整個招標工作進度，并負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負責組織安排全過程的招標小
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