【正文】 一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作流程 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作流程概述適用范圍：本流程適用于公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理流程輸入 ? 完成形象進(jìn)度 ? 施工預(yù)算書 ? 公司施工生產(chǎn)報(bào)表流程輸出 ? 建筑安裝施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 建委、統(tǒng)計(jì)局施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)：反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)和監(jiān)督作用。流程制作：黃雪雨 審核：周冬雨 批準(zhǔn)：趙向陽(yáng)歸口管理部門：工程技術(shù)科生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作流程說(shuō)明：流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1施工過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每月完成的工程量和形象進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目核算。 年度質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控計(jì)劃 優(yōu)質(zhì)工程名單流程輸出 年度優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)立項(xiàng)申請(qǐng)科技成果流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)：為提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累和技術(shù)跟綜，調(diào)動(dòng)廣大職工研究開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。流程制作：張?jiān)鲋? 審核：周冬雨 批準(zhǔn)：趙向陽(yáng) 歸口管理部門：工程技術(shù)科六、設(shè)備采購(gòu)管理流程設(shè)備采購(gòu)管理流程概述適用范圍：本流程適用于公司設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)管理流程流程輸入 設(shè)備采購(gòu)合同流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)： 有效實(shí)施設(shè)備采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本流程制作：樊朋飛 審核：周冬雨 批準(zhǔn)：趙向陽(yáng) 歸口管理部門：安全管理科設(shè)備采購(gòu)管理流程說(shuō)明：流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1公司安全管理科提出設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備需求計(jì)劃2判斷公司自有設(shè)備、內(nèi)部調(diào)劑和社會(huì)化租賃均能否滿足需求設(shè)備需求計(jì)劃自有、內(nèi)調(diào)及外租設(shè)備情況判定結(jié)論3若能滿足，則直接使用自有設(shè)備或內(nèi)部調(diào)劑或社會(huì)租賃； 判定結(jié)論交付設(shè)備設(shè)備調(diào)撥設(shè)備租賃協(xié)議設(shè)備調(diào)撥單設(shè)備租賃協(xié)議4若均不能滿足需求，則由公司安全管理科編制設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)判定結(jié)論設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)5安全管理科負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（初稿）6集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（初稿審批意見設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃批復(fù)7由公司安全管理科和安全管理部共同考察選擇評(píng)價(jià)確定供應(yīng)商批復(fù)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃供應(yīng)商資料和資質(zhì)合格設(shè)備供應(yīng)商名錄合格供應(yīng)商名錄8安全管理部組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部及公司安全管理科實(shí)施公開招標(biāo)批復(fù)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃合格設(shè)備供應(yīng)商名錄合格設(shè)備供應(yīng)商名錄大型設(shè)備評(píng)標(biāo)過(guò)程記錄表9安全管理科組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部和財(cái)務(wù)管理部及公司安全管理科進(jìn)行合同評(píng)審集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)合同審批表10由安全管理科代表公司與供方簽訂設(shè)備采購(gòu)合同批復(fù)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃合格設(shè)備供應(yīng)商名錄簽訂設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)合同11集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批審批意見設(shè)備采購(gòu)合同批復(fù)12安全管理科負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備購(gòu)置批復(fù)的設(shè)備采購(gòu)合同購(gòu)置記錄購(gòu)置記錄13新購(gòu)置設(shè)備由公司、生產(chǎn)廠家和集團(tuán)安全管理部共同驗(yàn)收交付的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收記錄14若驗(yàn)收通過(guò)則設(shè)備交付項(xiàng)目部使用；若驗(yàn)收不通過(guò)則退回廠家驗(yàn)收結(jié)論交付使用退回手續(xù)交付使用記錄七、物資管理流程 物資管理工作流程：物資管理工作流程概述適用范圍：本流程適用于公司物資管理工作物資管理工作流程輸入 施工預(yù)算 材料成本（采購(gòu)合同評(píng)審見經(jīng)營(yíng)部的采購(gòu)合同評(píng)審流程）甲方調(diào)撥物資由相應(yīng)權(quán)限材料部門根據(jù)調(diào)撥計(jì)劃實(shí)施調(diào)撥材料采購(gòu)計(jì)劃合格物資供應(yīng)商名錄材料調(diào)撥計(jì)劃簽訂采購(gòu)合同辦理調(diào)撥手續(xù)采購(gòu)合同調(diào)撥單據(jù)82屬于物流中心供應(yīng)范圍內(nèi)則由物流中心實(shí)施采購(gòu)和供應(yīng)物流平衡計(jì)劃合格物資供應(yīng)商名錄簽訂采購(gòu)合同簽訂供應(yīng)協(xié)議采購(gòu)合同供應(yīng)協(xié)議9材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由材料部門根據(jù)制度規(guī)定組織驗(yàn)收采購(gòu)合同供應(yīng)協(xié)議調(diào)撥單據(jù)驗(yàn)收記錄收到證明單、物資驗(yàn)收記錄10按制度規(guī)定進(jìn)行材料消耗制度規(guī)定材料發(fā)放記錄領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳等11材料部門進(jìn)行核算（采購(gòu)和消耗核算）采購(gòu)、驗(yàn)收記錄發(fā)放記錄采購(gòu)成本分析消耗成本分析成本表12由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)計(jì)匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督檢查并驅(qū)動(dòng)改進(jìn)材料成本分析年度物資管理結(jié)論物資計(jì)劃管理流程：物資計(jì)劃管理流程概述適用范圍：本流程適用于公司物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理流程輸入 施工進(jìn)度情況流程輸出 材料調(diào)撥計(jì)劃流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)：有效控制物資計(jì)劃管理流程制作：邢飛 審核：周冬雨 批準(zhǔn)：趙向陽(yáng) 歸口管理部門：工程技術(shù)科物資計(jì)劃管理流程說(shuō)明：流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1工程中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部門提供分部分項(xiàng)施工預(yù)算；工程部門提供施工進(jìn)度分部分項(xiàng)施工預(yù)算施工進(jìn)度情況分部分項(xiàng)施工預(yù)算施工進(jìn)度2材料部門根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度編制月份材料需用計(jì)劃分部分項(xiàng)施工預(yù)算施工進(jìn)度材料需用計(jì)劃材料需用計(jì)劃31采購(gòu)權(quán)限劃歸公司的，由材料部門根據(jù)需用計(jì)劃和庫(kù)存情況負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃和調(diào)撥計(jì)劃材料需用計(jì)劃材料庫(kù)存情況材料采購(gòu)計(jì)劃（初稿）材料調(diào)撥計(jì)劃（初稿）32采購(gòu)權(quán)限劃歸項(xiàng)目部的，由項(xiàng)目材料部門根據(jù)需用計(jì)劃和庫(kù)存情況負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃和調(diào)撥計(jì)劃材料需用計(jì)劃材料庫(kù)存情況材料采購(gòu)計(jì)