【正文】 。 協(xié)助直管項(xiàng)目（指揮）部牽頭組織的甲控物資招標(biāo)；5. 參與物資采購合同的談判、簽署；6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)、談判結(jié)果的審批；7. 負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理歸檔和保管工作；負(fù)責(zé)向股份公司物資采購中心報(bào)送由其組織集中招標(biāo)的采購合同；8. 負(fù)責(zé)物資合格供應(yīng)商信息及履約情況的收集、評價(jià)、反饋和推薦工作。第十二條 集團(tuán)公司物資采購中心職責(zé)。第十一條 集團(tuán)公司設(shè)備物資處職責(zé)。第十條 物資采購管理小組的職責(zé)。第八條 集團(tuán)公司設(shè)備物資處負(fù)責(zé)物資集中采購日常工作，下設(shè)物資采購中心，負(fù)責(zé)物資集中采購的具體工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 集團(tuán)公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資集中采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和重大事項(xiàng)的決策。第四條 集團(tuán)公司物資集中采購?fù)ㄟ^中國鐵建電子商務(wù)平臺（以下簡稱電子商務(wù)平臺），實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上報(bào)、審批、統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)信息發(fā)布、合同及供應(yīng)商等業(yè)務(wù)信息管理。第二條 為充分發(fā)揮規(guī)模采購和專業(yè)管理優(yōu)勢，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，集團(tuán)公司全面實(shí)行物資集中采購，由集團(tuán)公司設(shè)備物資處組織實(shí)施。 　公司設(shè)發(fā)〔2013〕140號關(guān)于印發(fā)《中鐵二十四局集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法》的通知各單位、直管項(xiàng)目（指揮）部:為了規(guī)范物資采購，降低采購成本，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司物資采購管理工作，現(xiàn)將修訂后的《中鐵二十四局集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二○一三年五月十四日中鐵二十四局集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范物資采購，降低采購成本，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司物資采購管理工作，根據(jù)《中國鐵建股份公司物資集中采購管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第三條 集團(tuán)公司對各子分公司及直管項(xiàng)目（指揮）部（下簡稱各單位）的物資集中采購工作實(shí)行年度績效考核，績效考核指標(biāo)納入各單位負(fù)責(zé)人年度績效考核體系。第五條 本辦法適用集團(tuán)公司及所屬各單位生產(chǎn)性物資采購。第七條 集團(tuán)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資采購管理小組，組長由設(shè)備物資處處長擔(dān)任，成員由設(shè)備物資處相關(guān)人員以及各單位和直屬項(xiàng)目（指揮）部物資管理部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司物資集中采購工作，并實(shí)施監(jiān)督、檢查。第九條 各單位設(shè)立物資采購中心，該中心同時(shí)承擔(dān)集團(tuán)公司物資采購分中心的職能，負(fù)責(zé)本級物資采購及集團(tuán)公司采購中心下達(dá)的物資采購任務(wù)的具體工作。1. 依據(jù)國家法律法規(guī)及股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司物資集中采購工作；2. 監(jiān)督集團(tuán)公司物資集中采購相關(guān)規(guī)定和辦法的執(zhí)行；3. 監(jiān)督集團(tuán)公司物資集中采購工作中的重要事項(xiàng)，必要時(shí)向集團(tuán)公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議和匯報(bào)；4. 監(jiān)督和管理物資采購中心的定標(biāo)結(jié)果；5. 審定集團(tuán)公司物資評標(biāo)專家資格條件和審核評標(biāo)專家評審結(jié)果；6. 審定集團(tuán)公司物資合格供應(yīng)商資格條件和合格供應(yīng)商年度考核結(jié)果；7. 檢查各單位和直屬項(xiàng)目（指揮）部物資集中采購工作。1. 負(fù)責(zé)制定、完善集團(tuán)公司物資集中采購管理辦法等規(guī)章制度；2. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)集團(tuán)公司物資集中采購工作；3. 參與股份公司合作供應(yīng)商選擇、評價(jià)工作；負(fù)責(zé)選定集團(tuán)公司物資合格供應(yīng)商，公布《集團(tuán)公司物資合格供應(yīng)商名冊》，組織開展供應(yīng)商評價(jià)工作；4. 匯總并向股份公司推薦物資招標(biāo)評標(biāo)專家，及時(shí)更新專家信息；5. 負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司物資集中采購計(jì)劃；6. 參與集團(tuán)公司各項(xiàng)目部甲控物資采購招標(biāo)；7. 負(fù)責(zé)考核集團(tuán)公司所屬單位物資集中采購工作；8. 負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)送集團(tuán)公司范圍內(nèi)物資集中采購信息；9. 推進(jìn)電子商務(wù)平臺在物資集中采購中的應(yīng)用。1. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司物資集中采購實(shí)施細(xì)則，建立健全物資招標(biāo)有關(guān)規(guī)章制度；2. 組織應(yīng)用電子商務(wù)平臺，并負(fù)責(zé)物資采購信息的收集、整理、發(fā)布，動態(tài)掌握常用物資的市場價(jià)格；3. 參加股份公司組織的物資集中招標(biāo)采購；4. 組織集團(tuán)公司物資集中招標(biāo)采購。第十三條 各單位物資部門職責(zé)。第十四條 各單位物資采購中心（兼集團(tuán)公司物資采購分中心）在集中采購工作中的職責(zé)。 參與物資采購合同的談判和簽署；5. 負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)資料的整理歸檔和保管工作；匯總并反饋物資集中招標(biāo)采購合同執(zhí)行情況；6. 收集匯總公司范圍內(nèi)招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、市場價(jià)格信息、供應(yīng)商信息、需求信息及供應(yīng)商信用情況并報(bào)集團(tuán)公司物資采購中心。1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資集中采購管理規(guī)定、辦法；2．督促各分部貫徹落實(shí)上級單位物資集中采購規(guī)章制度；3．負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目物資采購管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；4．及時(shí)報(bào)送工程項(xiàng)目信息，匯總上報(bào)物資集中采購需用總計(jì)劃、物資集中采購計(jì)劃和物資技術(shù)規(guī)格書等資料；5．參與集團(tuán)公司的物資集中采購；6．匯總本項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、市場價(jià)格信息、供應(yīng)商信息、需求信息及供應(yīng)商信用情況并報(bào)集團(tuán)公司物資采購中心。1. 項(xiàng)目部工程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)提供工料分析及物資需求總量，包括各種材料的技術(shù)規(guī)范要求以及使用安排計(jì)劃。3. 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)提供資金保證，參與審議招標(biāo)文件等采購合同文件，按招投標(biāo)文件、采購合同、現(xiàn)場驗(yàn)收資料及資金安排結(jié)付料款。第十八條 甲控物資：建設(shè)單位對其有規(guī)定的，從其規(guī)定，否則納入股份公司、集團(tuán)公司集中采購范圍，按本辦法執(zhí)行。1. 股份公司承建、投資項(xiàng)目的主要物資；2. 同一建設(shè)項(xiàng)目由股份公司所屬兩家及以上單位承建的項(xiàng)目主要物資；3. 鋼材及制品（含鋼結(jié)構(gòu)、鋼板樁）、水泥、鋼軌、線上料、成品油、民用爆炸物品。1. 不宜由股份公司組織集中采購的鋼材及制品（含鋼結(jié)構(gòu)、鋼板樁）、水泥；2. 粉煤灰、外加劑、商品混凝土、防水材料、土工合成材料、錨具、錨桿、電線電纜、瀝青、橋梁支座、地材等物資；3. 周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、活動房等（包含外購、外租）；4. 單批次采購超過5萬元的電料、勞保用品等其它物資。第二十二條 建設(shè)單位對物資采購另有規(guī)定的，項(xiàng)目部須將建設(shè)單位有關(guān)文件、物資需用總計(jì)劃逐級報(bào)送集團(tuán)公司設(shè)備物資處。第二十四條 項(xiàng)目進(jìn)場后采購前，項(xiàng)目物資部門應(yīng)及時(shí)會同計(jì)財(cái)?shù)炔块T進(jìn)行市場調(diào)查，形成書面報(bào)告，參與人員簽字確認(rèn)后存檔。1. 物資需求總量計(jì)劃及單位工程物資應(yīng)耗數(shù)量，作為物資部門實(shí)施采購和建立消耗臺帳依據(jù)；2. 單位工程物資需求變更計(jì)劃，作為物資部門調(diào)整物資采購數(shù)量依據(jù)；3. 月