版中鐵24局物資采購管理辦法-免費閱讀
【正文】 附件9物資招標（談判）計劃 編號：一、招標內(nèi)容及包件劃分： 序號包件號物資名稱單位數(shù)量交貨地點供應時間起止項目名稱 二、擬采用何種方式招標： 公開招標 □ 邀請招標 □ 競爭性談判 □ 其它三、招標時間安排：序號工 作 內(nèi) 容日期時間地 點備注1信息發(fā)布或招標邀請書發(fā)送 中國鐵建電子商務(wù)平臺 3發(fā)售招標（談判）文件 4遞交投標文件截止時間 5開標（談判） 6 四、評標委員會或談判小組組成方案：共計： 人。第五十四條 集團公司所屬各單位，違反本辦法規(guī)定擅自采購，采取分割數(shù)量、化整為零手段規(guī)避招標采購的，按集團公司經(jīng)營管理責任追究實施辦法進行處理。第四十七條 集團公司物資采購中心負責建立供應商評價指標體系，組織對供應商進行評價考核。第四十二條 集團公司直管項目部，由項目部統(tǒng)一結(jié)算，集中支付。第三十五條 以上招標、談判結(jié)果須報集團公司設(shè)備物資處審批。第二十八條 集團公司設(shè)備物資處根據(jù)本辦法規(guī)定的采購分工，由股份公司組織的將物資集中采購計劃報股份公司設(shè)備物資部，抄送股份公司物資采購中心。第二十二條 建設(shè)單位對物資采購另有規(guī)定的，項目部須將建設(shè)單位有關(guān)文件、物資需用總計劃逐級報送集團公司設(shè)備物資處。3. 項目部財務(wù)部門職責：負責提供資金保證，參與審議招標文件等采購合同文件，按招投標文件、采購合同、現(xiàn)場驗收資料及資金安排結(jié)付料款。第十四條 各單位物資采購中心（兼集團公司物資采購分中心）在集中采購工作中的職責。1. 依據(jù)國家法律法規(guī)及股份公司、集團公司有關(guān)規(guī)定，管理和協(xié)調(diào)集團公司物資集中采購工作；2. 監(jiān)督集團公司物資集中采購相關(guān)規(guī)定和辦法的執(zhí)行；3. 監(jiān)督集團公司物資集中采購工作中的重要事項，必要時向集團公司物資采購領(lǐng)導小組提出建議和匯報；4. 監(jiān)督和管理物資采購中心的定標結(jié)果；5. 審定集團公司物資評標專家資格條件和審核評標專家評審結(jié)果；6. 審定集團公司物資合格供應商資格條件和合格供應商年度考核結(jié)果；7. 檢查各單位和直屬項目（指揮）部物資集中采購工作。第三條 集團公司對各子分公司及直管項目（指揮）部（下簡稱各單位）的物資集中采購工作實行年度績效考核，績效考核指標納入各單位負責人年度績效考核體系。第四條 集團公司物資集中采購通過中國鐵建電子商務(wù)平臺（以下簡稱電子商務(wù)平臺），實現(xiàn)計劃上報、審批、統(tǒng)計、招投標信息發(fā)布、合同及供應商等業(yè)務(wù)信息管理。第十一條 集團公司設(shè)備物資處職責。1. 執(zhí)行物資集中采購管理辦法、細則；2. 組織應用電子商務(wù)平臺；3. 參加集團公司組織的物資集中招標采購；4. 組織實施本單位及集團公司物資采購中心下達的物資集中招標。第三章 物資采購范圍及分工第十七條 甲供物資：按建設(shè)單位甲供物資有關(guān)規(guī)定辦理。第四章 物資采購業(yè)務(wù)流程第二十三條 項目進場后，項目物資部門應及時將項目基本信息及物資管理人員基本情況逐級填報集團公司設(shè)備物資處。第二十九條 屬集團公司集中采購范圍的物資及經(jīng)股份公司批復由集團公司自行組織的，由集團公司物資采購中心組織實施。第三十六條 未納入集中采購范圍的物資按各單位物資采購管理辦法執(zhí)行。第四十三條 物資部門應建立料款支付臺帳，按照財經(jīng)制度和合同約定，嚴格控制料款支付。第四十八條 各項目部物資部門負責記錄、收集、匯總供應商有關(guān)質(zhì)量、交貨及時性、價格、服務(wù)等方面的信用情況，并逐級上報集團公司設(shè)備物資采購中心。第五十五條 在招標過程中，招標人向投標人透露情況、收受賄賂者以及訂立合同的當事人簽訂了違背招投標文件實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議，給公司造成經(jīng)濟損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴加查處，并交由紀檢部門處理，直至追究其刑事責任。 序號部 門專 業(yè)人數(shù)序號部 門專 業(yè)人數(shù)① ?、荨 、凇 、蕖 、邸 、摺 、堋 ∥?、擬采用的評標辦法：□ 綜合評估法 □ 經(jīng)評審的最低投標價法六、采用邀請招標或競爭性談判方式時，擬邀請的投標人：序號單位名稱資 質(zhì)等 級備注序號單位名稱資 質(zhì) 等 級備注 七、采用邀請招標或競爭性談判的原因說明 采購中心（分中心）：設(shè)備物資處： 年 月 日 年 月 日注：第七項可另附頁。附件5***項目部單位工程物資需求計劃單位工程：序號物資名稱型號規(guī)格標準或圖號單位設(shè)計數(shù)量分項（分部）工程備注
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