標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理-展示頁(yè)
2025-04-21 03:43本頁(yè)面
【正文】 理體系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核體系財(cái)務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性； ■責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍； “責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)部門?！柏?zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況?！ ≡诿鞔_項(xiàng)目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，2.近年來(lái)，隨著萬(wàn)科專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的形成和落實(shí)，隨著萬(wàn)科開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大，萬(wàn)科集團(tuán)的成本管理體系的體系架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配等也逐漸發(fā)生著變化，但一個(gè)從上至下相對(duì)嚴(yán)格完善、高效的目標(biāo)成本管理體系對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的發(fā)展起到了很關(guān)鍵的支撐作用。成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行管理、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)利潤(rùn)狀況進(jìn)行管理、銷售部負(fù)責(zé)對(duì)銷售狀況進(jìn)行管理等。 當(dāng)然，財(cái)務(wù)部依然也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)某杀竟芾砺毮埽鼈?cè)重于對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)成果利潤(rùn)的把控。以前財(cái)務(wù)管理部門所做的成本管理工作主要側(cè)重于事后的成本核算，很難對(duì)成本做到實(shí)時(shí)的調(diào)控管理。這可以說(shuō)是萬(wàn)科在成本管理方面的一次變革?！ ∫匀f(wàn)科建立目標(biāo)責(zé)任體系為例，萬(wàn)科原來(lái)有一個(gè)預(yù)決算部（現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商也都設(shè)有這樣一個(gè)部門），沒(méi)有成本管理部?！ 鲆?guī)范化的成本管理流程，定義如何在項(xiàng)目發(fā)展階段對(duì)“估算成本”進(jìn)行測(cè)算，如何在“規(guī)劃設(shè)計(jì)”、“擴(kuò)初設(shè)計(jì)”、“施工設(shè)計(jì)”各個(gè)階段完成對(duì)目標(biāo)成本的層層細(xì)化修訂，并形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用與管理?！ 龀浞值某杀拘畔?kù)和成本信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制；要制定準(zhǔn)確的目標(biāo)成本，需要滿足以下的基礎(chǔ)條件： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線?！ ?） ■集團(tuán)和下屬開發(fā)企業(yè)成本信息監(jiān)控手段和明確的監(jiān)控制度要求，應(yīng)細(xì)化落實(shí)到分項(xiàng)、分時(shí)的成本信息報(bào)送、匯總和分析?！ 黾瘓F(tuán)和下屬開發(fā)企業(yè)（區(qū)域公司、城市公司或項(xiàng)目公司）的成本管理定位職責(zé)權(quán)責(zé)，主要明確企業(yè)總體的成本管理主體、各分項(xiàng)成本管理主體和責(zé)任主體，并明確在項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)各層級(jí)各部門的權(quán)責(zé)； 要建立一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理體系，需要明確以下關(guān)鍵內(nèi)容：目標(biāo)成本管理就是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定 改進(jìn)措施。？房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過(guò)程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過(guò)程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過(guò)建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。因此，工程成本、營(yíng)銷成本是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，就其用途來(lái)說(shuō)，大致可分為以下幾個(gè)大部分：土地成本（約占項(xiàng)目總成本的3035%左右）、前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的23%左右）、工程成本（約占項(xiàng)目總成本的5055%左右）、營(yíng)銷成本（約占項(xiàng)目總成本的58%左右）、管理成本和財(cái)務(wù)成本。在這種形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須密切關(guān)注和研究消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，提供適銷對(duì)路的房源外，還
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