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正文內(nèi)容

擔(dān)保風(fēng)險控制制度-展示頁

2025-04-21 03:34本頁面
  

【正文】 的主要內(nèi)容:報表調(diào)查:定期收集客戶財務(wù)報表及其他信息資料。分析借款人生產(chǎn)經(jīng)營是否符合國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)前景、產(chǎn)品銷路以及競爭能力;分析借款用途是否正常、合理、合法;分析借款人的主要財務(wù)指標(biāo)變動情況及其真實性,判斷其償債能力;調(diào)查和核實借款人提供的抵押物、質(zhì)押物或反擔(dān)保人情況;調(diào)查借款人的銷售收入回籠情況;測定擔(dān)保的風(fēng)險度。認(rèn)真做好對客戶全面情況的了解工作,根據(jù)實地調(diào)查情況進(jìn)行初審,書面提交調(diào)查報告,據(jù)實報告客戶的基本情況、法人代表情況、財務(wù)狀況、反擔(dān)保能力、經(jīng)營情況等。(一)事前控制的主要內(nèi)容:根據(jù)申??蛻籼峁┑纳瓯P畔①Y料,對照擔(dān)保條件,查看資料和金融機(jī)構(gòu)意向書,決定是否上報立項審查。四、對貸款擔(dān)保項目實行事前、事中風(fēng)險控制管理。 企業(yè)應(yīng)按擔(dān)保金額的10%繳納風(fēng)險保證金。風(fēng)險準(zhǔn)備金累計達(dá)到擔(dān)保責(zé)任余額的10%后,實行差額提取。二、建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度。 公司擔(dān)??傄?guī)模一般控制在擔(dān)保資金的210倍,為單個會員企業(yè)提供的貸款擔(dān)保額度一般不超過注冊資本的10%。擔(dān)保風(fēng)控制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對擔(dān)保項目的風(fēng)險控制,在控制風(fēng)險的前提下,最大限度地為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù),堅持原則性與靈活性相結(jié)合,根據(jù)公司《章程》,結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀及擔(dān)保工作實際需要特制定本制度及相關(guān)代償、追償措施。一、擔(dān)保總規(guī)模實行總量控制,計劃管理。特殊情況確需超過上述限額的,實務(wù)操作中,根據(jù)借款企業(yè)預(yù)期收益、資金需求量、信用狀況、技術(shù)含量、市場前景、還款能力等經(jīng)公司與協(xié)作銀行雙方充分調(diào)研協(xié)商,可適當(dāng)放寬。 公司按當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例以及所得稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,用于擔(dān)保賠付。三、建立風(fēng)險保證金制度。當(dāng)企業(yè)貸款到期不能償還由公司代償補(bǔ)償時,首先用繳納的風(fēng)險保證金補(bǔ)償,不足部分依法追償。 為有效控制在保項目風(fēng)險,明確事前、事中控制責(zé)任人的工作內(nèi)容和責(zé)任。立項批準(zhǔn)后安排兩人以上到實地進(jìn)行調(diào)查,整理調(diào)查工作底稿,和客戶初步洽談《委托擔(dān)保協(xié)議》和反擔(dān)保措施。保前調(diào)查的基本內(nèi)容:借款企業(yè)的基本情況,生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)收支計劃、借入資金來源、
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