工程總承包項目管理辦法-展示頁
2025-04-21 02:57本頁面
【正文】 款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,專款專用。（2）負責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。（5）派設(shè)計代表到項目經(jīng)理部，進行現(xiàn)場服務(wù)。（3）代表公司簽訂委托設(shè)計分包合同。（2）負責(zé)EPC工程的設(shè)計管理。（5）按設(shè)備采購和施工分別統(tǒng)計并確認設(shè)備銷售收入和工程總承包收入。（3）負責(zé)測算項目設(shè)備購置費和工程建安費的成本考核指標(biāo)，報請公司批復(fù)后下達，組織 與項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對設(shè)備管理部下達設(shè)備購置費控制指標(biāo)。工程造價部（1）負責(zé)EPC工程合同的造價管理及費用控制。（2）負責(zé)EPC工程合同簽訂。3）簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。對建設(shè)工程項目進行合理分析、有效測算及風(fēng)險評估，為公司決策提供重要依據(jù)。二、總承包項目管理的程序總承包項目管理的基本程序包括：項目啟動、項目策劃（合同范圍策劃、進度計劃估算、費用估算、風(fēng)險評估、組織機構(gòu)策劃等）、項目實施（勘查、設(shè)計管理，項目開工管理，設(shè)備、材料采購管理，設(shè)計交底及施工圖會審，施工過程管理）、項目控制（變更控制、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險監(jiān)控等）、項目收尾（資料管理、項目交付、合同收費）。設(shè)計、采購、施工三個方面既要相對獨立，又要統(tǒng)籌兼顧。2 總承包項目管理的內(nèi)容與程序一、總承包項目管理的內(nèi)容（1）任命項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，進行項目策劃并編制項目計劃?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。工程總承包項目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標(biāo)能夠達到合同約定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦法。1 總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。（2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。（3）進行項目綜合管理、范圍管理，進度管理，費用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，信息管理，風(fēng)險管理，合同管理等。三、總承包項目管理流程1）確認總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。2）成立項目經(jīng)理部，確定項目組織架構(gòu)、項目組成員及人員分工。4 總承包項目管理的組織一、公司職能部門職責(zé)分工市場部（1）負責(zé)組織設(shè)計公司及設(shè)備管理部進行EPC工程投標(biāo)報價。（3）按稅務(wù)管理要求將設(shè)備合同與施工合同分別簽訂。（2）負責(zé)合同價款的分析，調(diào)整不平衡報價偏差，合理確定設(shè)計費、設(shè)備購置費、工程建安費，制定內(nèi)部計價依據(jù)。（4）協(xié)助設(shè)計院開展限額設(shè)計，參與設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計公司（1）參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。自行設(shè)計，或進行委托分包。（4）參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。 設(shè)備管理部（1）參與市場部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。設(shè)備招標(biāo)、選定，負責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。（４）按財務(wù)制度規(guī)定負責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購發(fā)票并辦理付款審批手續(xù)。（6）派專職設(shè)備人員到項目經(jīng)理部，參與施工管理。 財務(wù)管理部（1）負責(zé)EPC工程的資金管理，對每個EPC工程建立使用設(shè)備資金臺賬。（2）負責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認及增值稅納稅申報工作。技術(shù)管理部負責(zé)EPC工程設(shè)計方案、施工方案審核論證。項目經(jīng)理部（1）負責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負責(zé)回收資金。（3）負責(zé)確認并核算設(shè)計收入和設(shè)備銷售收入，
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