【摘要】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對公司的期望。調(diào)查還有助于公司評估發(fā)展目標、管理舉措的推進情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結果,以增強調(diào)查的真實性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結果,幫助公司在那些對我們都很重要的領域內(nèi)做進一步的提高。比如:改進員
2025-04-02 23:20
【摘要】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建
2025-05-07 04:55
【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認識您的本職工作,同時也有助于進一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯誤的區(qū)別,請您根據(jù)工作中的實際情況認真填寫。問卷的填寫和結果的使用不會對您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2024-08-18 01:33
【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓流程說明培訓帶隊負責人:王杰時間參加人員地點內(nèi)容聯(lián)絡人8月16日8:00-9:00全體1、培訓說明2、賓戈游戲培訓師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓總結第二階段培訓安排說明8月
2025-04-16 20:45
【摘要】三聯(lián)濟南家電商場職位規(guī)范說明書職務名稱一、主任職務編號所在部門辦公室主管職務簡要說明職責范圍全面負責辦公室的各項工作,主要分管人事、培訓、促銷、質(zhì)量認證等方面工作。備注制表時間:三聯(lián)濟南家電商場職位規(guī)范說明書職務名稱二、人事主管職務編號
【摘要】客戶職位評估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評估研發(fā)組目錄目錄 2導言 4評估規(guī)則 6技術原理 9因素釋義 13操作流程 33導言導言博思智
2025-07-16 13:08
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計劃指標:1、銷售計劃指標:18億元;2、費用指標:3、利潤指標:二、計劃目標:1、全力以赴為上市公司做好服務,積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國家863項目及正在實施的ERP項目,構筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應鏈體系及電子商務體系;3、構筑、實現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運作體系;三、實
2024-08-18 01:29
【摘要】--新接收學生考評辦法為了充分了解新接收學生,發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)、缺點,做到人盡其用,特制訂如下考評辦法:一、新接收學生原則上簽訂一年勞動合同,試用期一個月,實習期3---6個月。二、試用期間考評辦法(一)適用人員及期限:新接收學生試用期(二)所有試用人員及其直線主管每周填寫《試用人員每周考評表》(附件1)。
2025-06-13 12:39
【摘要】新接收學生考評辦法為了充分了解新接收學生,發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)、缺點,做到人盡其用,特制訂如下考評辦法:一、新接收學生原則上簽訂一年勞動合同,試用期一個月,實習期3---6個月。二、試用期間考評辦法(一)適用人員及期限:新接收學生試用期(二)所有試用人員及其直線主管每周填寫《試用人員每周考評表》(附件1)。(三)每周自評的權重為20%,直線主管評價權重為80%。
2024-08-19 10:25
【摘要】部門______________考核表SG-R-41A______年____月____日考核內(nèi)容:____________________________________________________________________________________________________________________
2025-07-09 19:04
【摘要】15/16北京歌華文化發(fā)展集團薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化北京歌華文化發(fā)展集團(以下簡稱“歌華集團”)的員工價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,并為建立科學、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎,吸引、保留、激勵為集團做出貢獻或有潛力為集團做出貢獻的員工,特制定本制度。第二條釋義薪酬管理制度
2025-04-26 08:35
【摘要】博 思 智 聯(lián)BothwitzConsulting備 忘 錄——收件人:王均豪總經(jīng)理抄 送:王均瑤總裁、王均金副總裁發(fā)件人:陳恨非時 間:2022年7月23日各位總裁、副總裁:首先感謝您在繁忙的工作中瀏覽這份文件。2002年1月6日至今,博思智聯(lián)在均瑤乳業(yè)的工作又進行了2周的時間(詳見附件-薪酬管理實施細則、績效
2025-07-08 22:34
【摘要】均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設計方案博思智聯(lián)管理顧問公司2001/12/29目錄第一部分原則與總論 3第二部分薪酬總額構成 4第三部分職位評估及職位等級劃分 6第四部分薪值確定 7第五部分薪酬結構 8第六部分薪酬等級進入 10第七部分薪酬的發(fā)放 11
2025-05-01 23:12
【摘要】電腦公司經(jīng)營管理考核辦法(試行)指導思想以經(jīng)營目標為核心,強調(diào)團隊精神,密切聯(lián)系實際;以服務至上為原則,強化服務意識,提高服務質(zhì)量。考核原則對經(jīng)營人員實行高激勵、低保障,以經(jīng)營考核為主;對其他人員高保障、低激勵,以管理考核為主??己宿k法一、業(yè)務人員(含公司、部門領導)考核指標分值考核(計算)方法考核部門備注
2024-09-01 06:57
【摘要】崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱所屬部門直接主管直接下屬編寫日期編寫部門工作目的工作職責1.工作時間百分比:%2.工作時間百分比:%工作職責3.工作時間百分比關鍵績效指標及考核指標
2025-07-31 02:30