博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)薪酬方案均瑤-展示頁
2025-05-01 23:12本頁面
【正文】 。均瑤乳業(yè)股份公司薪酬體系設(shè)計方案博思智聯(lián)管理顧問公司2001/12/29 目錄第一部分 原則與總論 3第二部分 薪酬總額構(gòu)成 4第三部分 職位評估及職位等級劃分 6第四部分 薪值確定 7第五部分 薪酬結(jié)構(gòu) 8第六部分 薪酬等級進(jìn)入 10第七部分 薪酬的發(fā)放 11第八部分 薪酬調(diào)整 13第九部分 薪酬管理權(quán)限 15 第一部分 原則與總論 薪酬設(shè)計宗旨原則以提高體系透明度、實現(xiàn)內(nèi)部相對公平為目的，發(fā)揮薪酬體系的保?。畹碾p重作用，并保證新體系與原有薪酬體系的一致性，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵職位薪酬水平的穩(wěn)定，以確保新舊體系的平穩(wěn)接軌。 薪酬體系適用對象 本薪酬方案適用于以下人員：均瑤乳業(yè)股份公司正式員工,不包括公司總裁、副總、部長級以上的以年薪制記薪人員和車間生產(chǎn)一線工人及其他以記件制記薪的工作人員。 薪酬體系設(shè)計流程職位評估工作分析薪酬設(shè)計原則市場薪酬調(diào)查薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬等級進(jìn)入薪酬管理權(quán)限薪酬調(diào)整與優(yōu)化 第二部分 薪酬總額構(gòu)成 釋義：薪酬總額是根據(jù)均瑤乳業(yè)股份公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、成本控制策略等因素綜合決定的。超出目標(biāo)之外的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。 薪酬總額構(gòu)成根據(jù)均瑤乳業(yè)實際情況，薪酬總額由以下幾個部分構(gòu)成： 中高層年薪I. 中高層管理人員實行年薪制，高層管理人員包括——公司部長級以上的管理人員，包括董事長。 總經(jīng)理基金I. 總經(jīng)理基金用途167。 對特殊貢獻(xiàn)人員的獎勵I(lǐng)I. 總經(jīng)理基金確定每財政年度末由公司決策層提出下年度總經(jīng)理基金預(yù)算額度，以及總經(jīng)理基金使用方案。 計件工資I. 計件工資適用范圍結(jié)合均瑤乳業(yè)股份公司目前的生產(chǎn)狀況，計件工資適用于操作車間的一線生產(chǎn)工人和倉儲部門的搬運(yùn)工。 福利根據(jù)國家及企業(yè)所處地區(qū)的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合均瑤乳業(yè)股份公司的實際情況，確定福利發(fā)放的項目及標(biāo)準(zhǔn)。可支配工資總額= 薪酬總額—高層年薪—總經(jīng)理基金—計件工資—福利 第三部分 職位評估及職位等級劃分 釋義職位評估是針對職位目前的
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