【摘要】博思智聯(lián)管理顧問有限公司博思智聯(lián)管理顧問有限公司/南京日恒信息系統(tǒng)有限公司南京日恒信息系統(tǒng)有限公司2022年7月19日2/45目錄1.概述...................................................................................................5.系統(tǒng)建
2025-05-07 04:55
【摘要】一、總則 -2-(一)目的: -2-(二)適用范圍 -2-二、評價(jià)內(nèi)容和方式 -2-(一)職位類別以及職位層級劃分 -2-1.職位類別的劃分 -2-2.職位層級的劃分 -2-(二)職位勝任力特質(zhì)以及各職類各層級勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-1.職位勝任力特質(zhì) -3-2.職位勝任力特質(zhì)輪廓圖 -3-(三)勝任力特質(zhì)評價(jià)方式
2025-04-21 02:00
【摘要】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1.建立員工發(fā)展通道的目的2.H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級職稱體系目的如何建立評價(jià)體系程序
2025-04-16 20:45
【摘要】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的: -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級劃分 -4-二 員工評價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類
【摘要】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對公司的期望。調(diào)查還有助于公司評估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-04-02 23:20
【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯誤的區(qū)別,請您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會對您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2024-08-18 01:33
【摘要】博思智聯(lián)BOTHWITZConsulting智慧互升締造非凡F:\其他\1客戶促銷方案行業(yè)研究報(bào)告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目管理制度客戶職位評估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4
2025-06-14 22:22
【摘要】1三聯(lián)集團(tuán)的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書遠(yuǎn)卓管理顧問公司2001/5/12北京機(jī)密2目錄?經(jīng)理人培訓(xùn)是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一,而高級總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重?培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級?遠(yuǎn)卓管理顧問公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系
2025-05-24 12:14
【摘要】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月
【摘要】三聯(lián)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號所在部門辦公室主管職務(wù)簡要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號
【摘要】提案目錄PARTA?發(fā)現(xiàn)價(jià)值PARTB?客群分析PARTC?項(xiàng)目定位PARTD?推廣策略PARTE?VI表現(xiàn)PARTA?發(fā)現(xiàn)價(jià)值SECITON1?區(qū)域優(yōu)勢優(yōu)勢1:河北區(qū)內(nèi)部保留大面積開發(fā)土地,為整體開發(fā)建設(shè)提供了有力的基礎(chǔ)條件優(yōu)勢2:城市路網(wǎng)的逐步建設(shè)完成,進(jìn)一步
2025-01-22 04:16
【摘要】客戶職位評估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2025-07-16 13:08
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計(jì)劃指標(biāo):1、銷售計(jì)劃指標(biāo):18億元;2、費(fèi)用指標(biāo):3、利潤指標(biāo):二、計(jì)劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國家863項(xiàng)目及正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實(shí)現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系;三、實(shí)
2024-08-18 01:29
【摘要】第一篇:實(shí)習(xí)班級考評辦法 文章標(biāo)題:實(shí)習(xí)班級考評辦法 生產(chǎn)教學(xué)實(shí)習(xí)是職業(yè)技術(shù)教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié),而實(shí)習(xí)班的管理是完成這一環(huán)節(jié)的重要手段。為了不斷地完善這一手段,更好地檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況與班級的管理力...
2024-10-13 10:12
【摘要】三聯(lián)集團(tuán)總裁于其華在濟(jì)南區(qū)域開業(yè)慶典致辭與三論在領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣匯編 第6頁共6頁 三聯(lián)集團(tuán)總裁于其華在濟(jì)南區(qū)域開業(yè)慶典致辭 經(jīng)過四個多月的緊張籌備,21世紀(jì)不動產(chǎn)濟(jì)南區(qū)域奠基加盟店...
2024-11-21 23:38