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公司薪酬結構管理制度-展示頁

2025-04-21 01:32本頁面
  

【正文】 及部門經(jīng)理按月考核、兌現(xiàn),中心副經(jīng)理以上人員按季考核、年底發(fā)放。技術崗位分為五個層級(分別為:一層級(A):教授級;二層級(B):高級;三層級(C):中級;四層級(D):助理級;五層級(E):員級);管理及其他所有崗位分為七個層級(分別為:一層級(A):總經(jīng)理級;二層級(B):中心總經(jīng)理級;三層級(C):部門經(jīng)理級;四層級(D):項目經(jīng)理級;五層級(E):專員級;六層級(F):員級);二、 每類崗位層級分別為六個級差(AA2 ……A6).(見附件2 《崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表》)三、 按照《卡勞仕科技股份有限公司崗位價值評估辦法》(見附件1),結合崗位說明書,采取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評辦法,確定各崗位評估結果,并將評估結果(分數(shù))排列放入崗位層級表中。五、適用范圍本制度適用于卡勞仕科技股份有限公司的全體人員。 工資條制作;216。 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標準的建議與核定;財務部在薪酬計發(fā)管理方面,主要職責為:216。 薪資、獎勵計算的審核;216。(附件4《薪酬管理權限表》) 行政辦公室作為薪酬的直接管理部門,主要職責為:216。1. 公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn);2. 競爭:公司要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng);3. 激勵:通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性;4. 業(yè)績:根據(jù)公司、部門和個人業(yè)績表現(xiàn)確定變動薪酬,堅持業(yè)績導向,利益相關;5. 經(jīng)濟:在考慮公司承受能力大小,利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負面影響;6. 合法:制度建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。薪酬管理制度目 錄第一章 總則 3第二章 崗位層級劃分 4第三章 薪酬結構 5第四章 工資確定與調(diào)整 6第五章 工資核算與發(fā)放 9第六章 薪酬保密 11第七章 生效日期 11第八章 附件 12第一章 總則一、目的為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、職以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,依據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。二、遵循原則本制度本著公平、競爭、激勵、業(yè)績、經(jīng)濟、合法的原則制定。三、制定依據(jù) 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要; 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平; 依據(jù)員工崗位價值; 員工職業(yè)發(fā)展生涯;四、管理機構:成立薪酬管理委員會主任:總經(jīng)理副主任:副總經(jīng)理成員:部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、行政辦公室經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高幾個位薪酬管理委員會,日常薪酬管理由行政辦公室負責。 薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;216。 經(jīng)理級員工聘用工資建議、薪資異動建議及復核;216。 工資提交數(shù)據(jù)的復核及工資核算;216。 工資發(fā)
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